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當(dāng)前位置：首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理職能招募與選才

職能招募與選才

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	（英）羅伯特·伍德（Robert Wood），（英）提姆·潘恩（Tim Payne）著；藍(lán)美貞，姜佩秀譯；藍(lán)美貞譯
出版社：	汕頭大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	商周企管
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787810365321	出版時(shí)間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	207	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“才能評(píng)鑒法”JCA是一套美國(guó)軍方及實(shí)務(wù)界采用超過(guò)20年的評(píng)估人員才能高低的模式，已經(jīng)應(yīng)用在各種企業(yè)組織、政府單位、軍隊(duì)、健康診療中心、教育以及宗教團(tuán)體等，評(píng)分范圍涵蓋創(chuàng)業(yè)家發(fā)展、技術(shù)、專業(yè)、銷售、服務(wù)及管理等方面。才能評(píng)鑒法在人力資源管理領(lǐng)域中的應(yīng)用范疇，涵蓋了人才招聘、評(píng)鑒、甄選、接班人計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、訓(xùn)練與發(fā)展、能力支薪以及整合型人力資源系統(tǒng)等。本能評(píng)鑒法未來(lái)的應(yīng)用領(lǐng)域，將朝向資訊經(jīng)濟(jì)、知識(shí)工作者的人力市場(chǎng)及素質(zhì)評(píng)鑒等層面上的發(fā)展及應(yīng)用。這是一本專業(yè)的招聘甄選指南，告訴你“如何做”的書(shū)，從擬定廣告、設(shè)計(jì)表格、評(píng)估，到最后決定，整個(gè)招聘甄選過(guò)程都詳加討論，探討所有關(guān)于職能的概念。不論你喜歡與否，職能的觀念都很重要，而且是必要的。職能不僅是行之有年的主流話題，也是許多人力資源政策與實(shí)務(wù)所依賴的原則，建構(gòu)一個(gè)能整合、協(xié)調(diào)所有事物的架構(gòu)。職能不但能發(fā)揮以上的功能，更不可能在一夜之間就舍棄不用。作者針對(duì)不同的招聘與甄選方式，進(jìn)行學(xué)術(shù)與應(yīng)用研究，以了解不同方式的效果。希望藉由作者不同的經(jīng)驗(yàn)，從學(xué)術(shù)與專業(yè)研究中搜集招聘與甄選的最佳實(shí)務(wù)方法。

作者簡(jiǎn)介

　　羅伯特·伍德（RobertWood）英國(guó)劍橋坎多拉職業(yè)心理師。提姆·潘恩（TimPayne）英國(guó)倫敦KPMG人力資源顧問(wèn)。藍(lán)美貞，臺(tái)灣“政治大學(xué)”新聞系學(xué)士，美國(guó)密歇根州立大學(xué)電訊傳播碩士，曾任新聞?dòng)浾?，目前從事資訊科技公關(guān)工作。美佩秀，臺(tái)大農(nóng)業(yè)推廣系學(xué)士、美國(guó)密歇根州立大學(xué)電訊傳播碩士，曾任職臺(tái)灣迪斯尼頻道，現(xiàn)旅居美國(guó)密歇根州。與藍(lán)美貞譯有《極速革命》。

圖書(shū)目錄

前言
第一章
招募與甄選的環(huán)境背景
七種影響招募與甄選的因素
未來(lái)招募與甄選的五大發(fā)展發(fā)向
摘要
第二章職能：
太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事
起始點(diǎn)：我們希望評(píng)估什么？
職能是什么?
職能的用途?
柏伊茲與職能觀念的誕生
職能運(yùn)動(dòng)的挑戰(zhàn)
與招募甄選相關(guān)問(wèn)題
摘要
第三章
整體設(shè)計(jì)甄選過(guò)程
將甄選視為整體流程
考量成本效益
一次淘汰或分階段淘汰
先用最無(wú)效的方法豈不違反常理?
規(guī)劃流程
執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生什么狀況?
摘要
第四章
吸引合適的應(yīng)征者
管理應(yīng)征者資料
廣告
摘要
第五章
申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與篩選
處理大量申請(qǐng)表
申請(qǐng)表：次要的甄選工具
以職能為基礎(chǔ)的申請(qǐng)表格
個(gè)人資料表
簡(jiǎn)歷表
申請(qǐng)過(guò)程的公平性
摘要
第六章109
以職能為基礎(chǔ)的面談：原則篇
所有人均采用面談
各種面談?lì)愋?br />結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面談
公平性與面談
摘要
第七章123
以職能為基礎(chǔ)的面談：實(shí)務(wù)篇
目的
準(zhǔn)備
提問(wèn)題
建立融洽而信賴的關(guān)系
結(jié)構(gòu)
記筆記
面談結(jié)果評(píng)分
第八章141
心理計(jì)量學(xué)與職能甄選
什么是心理計(jì)量學(xué)?
運(yùn)用心理量學(xué)所衍生的操作性議題
將心理計(jì)量學(xué)整合到職能架構(gòu)
測(cè)驗(yàn)結(jié)果回饋與性格資料的關(guān)系
摘要
第九章165
評(píng)估中心
歷史背影
評(píng)估中心的運(yùn)用
什么是評(píng)估中心?
評(píng)估中心有何女子處?
可能出錯(cuò)之處
設(shè)計(jì)評(píng)估中心的關(guān)鍵階段
摘要
第十章187
決策與評(píng)估
決定.決定……
第一個(gè)決定：根據(jù)單一或多
元證據(jù)來(lái)源?
第二個(gè)決定：由人或程式來(lái)
決定?
第三個(gè)決定：采用合并或個(gè)
別的證據(jù)?
結(jié)論
回饋
評(píng)估
監(jiān)督
摘要