湯姆森成本管理經(jīng)典案例（第2版）

案例1 阿賈克斯石油公司
要點：石油精煉擴展項目的成本分析, 合并成本情況下的產(chǎn)品
組合盈利性分析, 現(xiàn)實選擇分析
案例2 聯(lián)合辦公用品公司
要點：運用活動量成本會計和活動量成本管理概念對服務(wù)型
企業(yè)進行客戶盈利性分析
案例3 北冰洋隔熱公司
要點：涉及間接成本攤銷情況下的細分市場盈利性分析——企業(yè)
總體盈利性評估
實例4 鮑德溫自行車公司
要點：增加成本與全面成本分析, 一般分析與戰(zhàn)略分析
案例5 伯克希爾線型緊固器材公司
要點：對放棄一種產(chǎn)品. 定價. 產(chǎn)品組合. 盈利提高進行成本分析
實例6 “布克·瓊斯”公司
要點：直接成本與攤銷成本, 對營銷戰(zhàn)略進行現(xiàn)金流量分析. 項目盈利性分析. 成本分析
案例7 波士頓乳品公司
要點：利潤計劃, 利潤差額分析, 彈性預(yù)算, “剝洋蔥”
案例8 布瑞吉沃特鑄造公司
要點：產(chǎn)品盈利性與渠道盈利性相互作用情況下的活動量成本
會計分析, 流程與商務(wù)設(shè)計的活動量成本管理, 資產(chǎn)收益率分析
案例9 布朗斯威克塑料公司
要點：塑料注模車間的新產(chǎn)品相關(guān)成本分析, 短期考量與
戰(zhàn)略考量, 定價考量
案例10 加利福尼亞制品公司
要點：毛利貢獻分析, 最優(yōu)產(chǎn)品組合, 業(yè)務(wù)盈利性
案例11 圣杯酒業(yè)公司
要點：運用活動量成本會計技術(shù)為加利福尼亞一家釀酒公司所做的價值鏈分析
案例12 乳品包裝公司——對產(chǎn)品系列戰(zhàn)略的“價值鏈”視角
要點：為一家牛奶和果汁包裝所用紙盒的生產(chǎn)商進行價值鏈分析, 重點分析資產(chǎn)回報率
附：價值鏈分析注解
案例13 但斯克·敏諾克斯公司
要點：對推出新產(chǎn)品所做的成本分析, 成本價值與市場價值
案例14
運用客戶經(jīng)濟價值分析（evc）的案例
要點：將生命周期成本分析（ecc）和客戶經(jīng)濟價值分析
運用于兩個看似簡單的問題, 結(jié)果問題并不那么簡單
附：關(guān)于“生命周期成本分析”及“客戶經(jīng)濟價值”概念的注解
案例15 福布斯·懷特保險集團——dmo項目
要點：為一家財產(chǎn)保險／傷亡保險新業(yè)務(wù)所做的成本分析,
企業(yè)盈利能力的多時期曲線
案例16 格蘭漢姆公司
要點：直接成本分析與攤銷成本分析
案例17 瓊斯鋼鐵公司
要點：學(xué)習曲線. 薪酬激勵及成本分析, 設(shè)計合理的酬賞系統(tǒng)
案例18 金基得公司
要點：利潤差額