企業(yè)分析

第一章 戰(zhàn)略管理和可行性方案概論
戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
戰(zhàn)略管理的過程
第二章 宗旨和利益相關(guān)者
宗旨和目標(biāo)
利益相關(guān)者分析
道德和社會責(zé)任
第三章 代理理論和公司治理
代理理論
公司治理
第四章 環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析
第五章 戰(zhàn)略制定
企業(yè)戰(zhàn)略
經(jīng)營單位戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略評估與選擇
戰(zhàn)略評估
風(fēng)險與回報分析
第七章 戰(zhàn)略的實施
組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配
組織文化與戰(zhàn)略的匹配
人力資源和戰(zhàn)略的匹配
控制系統(tǒng)和戰(zhàn)略的匹配
變革的管理
第八章 信息科技和戰(zhàn)略管理
信息科技與信息系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理中的信息科技
自習(xí)題解答