策略思維：商界、政界及日常生活中的策略競爭

序言什么是策略行為
第1部分
第1章　10個策略故事
1妙手傳說　
2領(lǐng)先還是不領(lǐng)先　
3直奔牢房　
4我將堅持到底　
5給貓拴個鈴鐺　
6楔子的尖端　
7三思而后行　
8多管齊下　
9別跟笨蛋對等打賭　
10博弈論可能危害你的健康　
11未來的模樣　
12案例分析之一：紅色算我贏,黑色算你輸　
第2章　準(zhǔn)備接招　
1輪到你了,查理·布朗　
2兩種策略互動　
3策略的第一法則　
4決策樹與博弈樹　
5更加復(fù)雜的樹　
6討價還價　
7戰(zhàn)爭與和平　
8英國人玩的博弈　
9案例分析之二：湯姆·奧斯本與1984年橙碗球場決賽的故事
第3章　看穿對手的策略　
1優(yōu)勢策略　
2封面之戰(zhàn)　
3劣勢策略　
4均衡策略　
5盛宴還是饑荒　
6案例分析之三：莽漢軟招
第1部分結(jié)語　
第2部分
第4章　走出囚徒困境　
1如何達(dá)成合作　
2覺察作弊　
3對作弊者的懲罰　
4懲罰的保證　
5懲罰方式的選擇　
6以牙還牙　
7以牙還牙策略的一個替代選擇　
8案例分析之四：國會對聯(lián)邦儲備局
第5章　策略行動　
1無條件行動　
2威脅與許諾　
3警告與保證　
4核阻嚇　
5時報的策略　
6更多的策略行動　
7殺雞焉用牛刀？　
8案例分析之五：波音.波音,完蛋了？
第6章　可信的承諾　
1建立可信度的八正道　
2只有一次生命可以獻(xiàn)給你的祖國　
3你難以拒絕的提議　
4案例分析之六：你會不會寧可向IBM租一臺電腦？
第7章　不可預(yù)測性　
1怎樣使輸贏機(jī)會相等？　
2有人要打網(wǎng)球嗎？　
3為什么你應(yīng)該選擇正確的混合策略?　
4為什么不能依賴對手的隨機(jī)化？　
5你的技巧變化了,你的最佳混合策略怎樣變化?
6怎樣隨機(jī)行動？　
7獨(dú)一無二的情況　
8謊言的安全措施　
9出人意料　
10得勢不饒人　
11案例分析之七：霸王行動
第2部分結(jié)語　
1歷史注記　
2深入閱讀　
3我們的遺漏責(zé)任
4從這里開始
第3部分
第8章　邊緣政策
1為什么選擇不確定性？　
2風(fēng)險機(jī)制　
3風(fēng)險控制　
4逃離邊緣　
5跌落邊緣　
6核邊緣政策　
7案例分析之八：大西洋上的邊緣政策
第9章　合作與協(xié)調(diào)　
1鐘為誰而鳴？　
2那條人跡罕至的路線　
3第22條軍規(guī)？　
4比超速駕駛傳票還快　
5他們?yōu)槭裁措x開？　
6可能高處不勝寒　
7政治家與蘋果酒　
8股市與選美　
9復(fù)習(xí)　
10　案例分析之九：牙醫(yī)分布的解決方案
第10章　投票的策略　
1打破平局　
2中點(diǎn)的選民　
3天真的投票　
4法庭的秩序　
5老于世故者　
6歷久不衰的名人　
7愛一個可惡的敵人　
8案例分析之十：全取或全失　
第11章　討價還價　
1談判中的鋤強(qiáng)扶弱體系　
2“這對你的傷害大于對我的傷害”
3邊緣政策與罷工　
4同時就許多事情討價還價　
5案例分析之十一：施比受好？
6附錄：耐性自有回報　
第12章　激勵　
1怎樣獎賞工作表現(xiàn)?　
2怎樣組織一個合作項(xiàng)目?　
3招標(biāo).拍賣的策略　
4案例分析之十二：取勝的風(fēng)險
第13章　案例分析　
1別人的信封總是更誘人　
2末位應(yīng)該變成首位　
3三方對決　
4弄巧成拙的防鯊網(wǎng)　
5糊涂取勝　
6大好時節(jié)與時機(jī)選擇　
7堅持就是勝利？　
8貴人行為理應(yīng)高尚　
9獨(dú)霸天下　
10海灣大橋　
11公用地悲劇　
121美元的價格　
13李爾王的難題　
14美國訴艾科亞　
15錯錯得對　
16贏得最后一步　
17邊緣政策與陪審團(tuán)　
18管閑事的自由　
19給市長發(fā)一枚“大獎?wù)隆薄—?br />20大洋兩岸的武裝　
21慈善捐助的局限性　
22再分配的局限性　
23有時騙倒所有人：拉斯韋加斯的老虎機(jī)
注釋　
索引　
附錄　約翰·納什：現(xiàn)代博弈論奠基人　
譯后記