設(shè)計最好的公司：組織設(shè)計的過程和創(chuàng)新

第一章組織一般
組織形象
組織存續(xù)
組織設(shè)計
組織變革
第二章組織控制
控制信息
業(yè)務(wù)記分卡
實施控制
再論組織設(shè)計的含義
結(jié)論
第三章組織聯(lián)系
顧客至上
顧客驅(qū)動型公司
與供應(yīng)商的聯(lián)系
蘭克·施樂公司案例
小結(jié)
第四章組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)一致
"Logicorp"案例
寶潔公司案例
Unitech案例
管理結(jié)構(gòu)
第五章組織能力
組織的學習性
不斷學習的組織特點
UNIPART公司大學
歐洲專利辦公室
摩托羅拉
小結(jié)
第六章員工承諾型組織
動機和個體工作
獎勵和動機
單一身份
培訓與承諾
雇傭關(guān)系保障
承諾與文化
第七章充滿創(chuàng)造力和革新力的組織
3M--一個革新型組織
貝爾實驗室--富有創(chuàng)造力的組織
結(jié)論
第八章組織變革
組織變革的兩種類型
"變革的刎發(fā)器"
績效中的人為因素
典型的組織變革目標和策略
組織轉(zhuǎn)型
對變革的評價
第九章組織設(shè)計的新挑戰(zhàn)
信息爆炸和新技術(shù)的挑戰(zhàn)
混亂和強化競爭的挑戰(zhàn)
全球復雜性和日益增長的互相依賴性的挑戰(zhàn)
變化的價值體系的挑戰(zhàn)