企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

     目 錄
   序言
   第一篇 引 論
    第一章 企業(yè)文化的力量
   第二篇 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的難題：
    第一章 什么樣的企業(yè)文化有利于加強企業(yè)長期經(jīng)濟業(yè)績？
    第二章 強力型企業(yè)文化
    第三章 策略合理型企業(yè)文化
    第四章 靈活適應(yīng)型企業(yè)文化
    第五章 惠普公司的實證案例
    第六章 經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)文化的本質(zhì)特征
   第三篇 改革的難題：
    要對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有更大的促進作用，應(yīng)該采取什么
    樣的方式有目的地進行企業(yè)文化的改革？
    第七章 使企業(yè)文化改革成功的人們
    第八章 實施改革的企業(yè)經(jīng)理們
    第九章 帝國化學(xué)工業(yè)公司的實證案例
    第十章 尼桑公司的實證案例
   第四篇 綜述和結(jié)論
    第十一章 企業(yè)高級管理者的職能作用
   附錄
   注釋
   參考書目