生產經營

前言
序
第一章 產品決策
第一節(jié) 產品及其結構
一、產品的定位
二、產品內結構
三、產品類結構
第二節(jié) 產品的象限分析與決策
一、四象限圖拉及其決策
二、尋求更多的發(fā)展機會
三、九象限產品的分析與決策
第三節(jié) 產品創(chuàng)意及技術預測
一、產品創(chuàng)意
二、技術預測與分析
第二章 作業(yè)系統(tǒng)
第一節(jié) 作業(yè)流程
一、投入產業(yè)
二、并列作業(yè)
三、連續(xù)性作業(yè)和間斷性作業(yè)
四、作業(yè)線
第二節(jié) 作業(yè)配置
一、作業(yè)動作分析
二、設備、設施的配置
三、作業(yè)者和作業(yè)班組的配置
四、人、物、場所的合理配置
五、生產能力
第三節(jié) 流水生產線與柔性制造
一、流水生產線
二、自動化生產
三、柔性制造系統(tǒng)
第三章 排產方式與進度控制
第一節(jié) 安排生產的方式
一、生產能力運行型態(tài)
二、排產方式的選擇依據
三、經營曲線與排產矛盾
第二節(jié) 需求量及作一計劃控制重點
一、簡單計算法
二、矩陣計算法
三、逐級計算法
四、作業(yè)計劃控制的重點
第三節(jié) 進度的均衡性控制
一、生產前的控制
二、投入產出進度的控制
三、均衡度的衡量
四、看板控制
第四節(jié) 質量控制
第五節(jié) 庫存控制
第六節(jié) 設備控制
第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境及其協(xié)調
第八節(jié) 生產經營的擴張與發(fā)展
參考書目