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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓(xùn)卷)

現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓(xùn)卷)

現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓(xùn)卷)

定 價(jià):¥188.00

作 者: 彭劍鋒主編;彭劍鋒,包政等編著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集
標(biāo) 簽: 學(xué)習(xí)

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ISBN: 9787300017051 出版時(shí)間: 1993-12-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 569頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在本書(shū)的編撰過(guò)程中,我們非常重視其操作性和實(shí)用性。在對(duì)大量資料進(jìn)行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上,我們精選了美國(guó)、英國(guó)、日本、港臺(tái)地區(qū)一些先進(jìn)企業(yè)、公司、金融機(jī)構(gòu)及其它管理機(jī)構(gòu)的成功的管理范例,在每一卷的開(kāi)篇,對(duì)這些范例加以理論概括和系統(tǒng)解說(shuō)??梢哉f(shuō),書(shū)中的每一范例都是對(duì)普遍正確原理的具體體現(xiàn),而所闡明的理論又是對(duì)這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。對(duì)于我國(guó)的管理者來(lái)說(shuō),這套書(shū)的內(nèi)容貼近日常管理的實(shí)際,一看即懂,并可將其與自己的管理活動(dòng)進(jìn)行直觀的對(duì)照。由于本套書(shū)的內(nèi)容涵蓋管理活動(dòng)的各個(gè)方面,可以說(shuō)它是對(duì)科學(xué)化管理過(guò)程的微觀的準(zhǔn)確詳細(xì)的描述,其本身就構(gòu)成了一個(gè)完整的管理實(shí)務(wù)體系。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代管理制度·程序·方法·范例全集(人員甄選錄用與培訓(xùn)卷)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
上編
第一章人員甄選錄用操作指南
一.人員甄選錄用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
二.人員甄選錄用計(jì)劃制定的與實(shí)施
三.人員甄選測(cè)評(píng)方法的選擇
四.人員甄選錄用決策
五.新錄用員工上崗引導(dǎo)
第二章人員甄選錄用規(guī)程范例精選
[甄選錄用規(guī)程范例A]△△企業(yè)招聘員工的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例B]△△企業(yè)招聘錄用的操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例C]△△企業(yè)職工錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例D]△△公司新進(jìn)員工面試錄用辦法
[甄選錄有規(guī)程范例E]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例F]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例G]△△企業(yè)人員錄用政策及程序
[甄選錄用規(guī)程范例H]△△公司管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例I]△△公司管理人員錄用考試操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例J]△△公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例K]△△公司外勤人員錄用考試內(nèi)容操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例L]△△公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例M]△△公司招聘員工體檢規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例N]△△公司被錄用者試用期的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例O]△△公司新進(jìn)人員考試任用與員工培訓(xùn)辦法
第三章人員甄選測(cè)驗(yàn)范例精選
一.個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)范例
二.能力傾向測(cè)驗(yàn)范例
三.職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)范例
第四章人員招聘面試設(shè)計(jì)范例
一.面試法的含義及其特點(diǎn)
二.面試內(nèi)容的確定與題目的編制
三.面計(jì)技巧
四.面試成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
下編
緒論
第五章教育培訓(xùn)的體系
一.教育培訓(xùn)的目的
二.教育培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位
三.教育培訓(xùn)體系
四.教育培訓(xùn)體系的運(yùn)行
第六章不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OJT)
一.OJT是什么
二.OJT的運(yùn)行和程序
三.OJT的主要工具
第七章脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OFFJT)
一.OFFJT的基本內(nèi)涵及分類(lèi)
二.OFFJT的管理過(guò)程
三.OFFJT的教學(xué)方法
四.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
第八章企業(yè)教育培訓(xùn)管理規(guī)程范例精選
一.強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)教育培訓(xùn)體系的事例
二.強(qiáng)調(diào)對(duì)教育培訓(xùn)工作管理過(guò)程實(shí)施控制的事例
三.強(qiáng)調(diào)能力開(kāi)發(fā)的事例
四.強(qiáng)調(diào)不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OJT)的事例
五.強(qiáng)調(diào)企業(yè)教育培訓(xùn)效果的事例
六.強(qiáng)調(diào)教育培訓(xùn)方法的事例
七.強(qiáng)調(diào)企業(yè)教育培訓(xùn)長(zhǎng)期性和終身教育的事例
八.強(qiáng)調(diào)對(duì)中下層人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的事例
九.強(qiáng)調(diào)教育培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)的事例
十.簡(jiǎn)單明了的教育培訓(xùn)制度事例
十一.某飯店教育培訓(xùn)制度條例的事例
十二.職工海外留學(xué)處理規(guī)程
十三.海外留學(xué)生處理細(xì)則
第九章各類(lèi)人員教育培訓(xùn)制度
[事例1]各類(lèi)人員培訓(xùn)辦法
[事例2]中層管理者教育基準(zhǔn)
[事例3]基層管理者教育實(shí)施要點(diǎn)
[事例4]經(jīng)營(yíng)干部教育培訓(xùn)技法
[事例5]管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例6]新任管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例7]骨干人員教育培訓(xùn)技法
[事例8]機(jī)電保全工教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
[事例9]女性管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例10]職前教育培訓(xùn)條例
[事例11]新職工教育培訓(xùn)規(guī)定
[事例12]新職工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃
[事例13]各類(lèi)人員教育培訓(xùn)技法
[事例14]各類(lèi)職工教育基準(zhǔn)
[事例15]各類(lèi)職工業(yè)務(wù)訓(xùn)練基準(zhǔn)
[事例16]教育實(shí)施要領(lǐng)
[事例17]代培人員指導(dǎo)要點(diǎn)
[事例18]管理才能發(fā)展方法范例
[事例19]參觀學(xué)習(xí)實(shí)施要點(diǎn)
[事例20]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究會(huì)規(guī)定
[事例21]企業(yè)各類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃表
目錄
上編
第一章人員甄選錄用操作指南
一.人員甄選錄用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
二.人員甄選錄用計(jì)劃制定的與實(shí)施
三.人員甄選測(cè)評(píng)方法的選擇
四.人員甄選錄用決策
五.新錄用員工上崗引導(dǎo)
第二章人員甄選錄用規(guī)程范例精選
[甄選錄用規(guī)程范例A]△△企業(yè)招聘員工的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例B]△△企業(yè)招聘錄用的操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例C]△△企業(yè)職工錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例D]△△公司新進(jìn)員工面試錄用辦法
[甄選錄有規(guī)程范例E]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例F]△△公司職工錄用考試規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例G]△△企業(yè)人員錄用政策及程序
[甄選錄用規(guī)程范例H]△△公司管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例I]△△公司管理人員錄用考試操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例J]△△公司技術(shù)管理人員錄用規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例K]△△公司外勤人員錄用考試內(nèi)容操作要點(diǎn)
[甄選錄用規(guī)程范例L]△△公司招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例M]△△公司招聘員工體檢規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例N]△△公司被錄用者試用期的有關(guān)規(guī)定
[甄選錄用規(guī)程范例O]△△公司新進(jìn)人員考試任用與員工培訓(xùn)辦法
第三章人員甄選測(cè)驗(yàn)范例精選
一.個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn)范例
二.能力傾向測(cè)驗(yàn)范例
三.職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)范例
第四章人員招聘面試設(shè)計(jì)范例
一.面試法的含義及其特點(diǎn)
二.面試內(nèi)容的確定與題目的編制
三.面計(jì)技巧
四.面試成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
下編
緒論
第五章教育培訓(xùn)的體系
一.教育培訓(xùn)的目的
二.教育培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位
三.教育培訓(xùn)體系
四.教育培訓(xùn)體系的運(yùn)行
第六章不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OJT)
一.OJT是什么
二.OJT的運(yùn)行和程序
三.OJT的主要工具
第七章脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OFFJT)
一.OFFJT的基本內(nèi)涵及分類(lèi)
二.OFFJT的管理過(guò)程
三.OFFJT的教學(xué)方法
四.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
第八章企業(yè)教育培訓(xùn)管理規(guī)程范例精選
一.強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)教育培訓(xùn)體系的事例
二.強(qiáng)調(diào)對(duì)教育培訓(xùn)工作管理過(guò)程實(shí)施控制的事例
三.強(qiáng)調(diào)能力開(kāi)發(fā)的事例
四.強(qiáng)調(diào)不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)(OJT)的事例
五.強(qiáng)調(diào)企業(yè)教育培訓(xùn)效果的事例
六.強(qiáng)調(diào)教育培訓(xùn)方法的事例
七.強(qiáng)調(diào)企業(yè)教育培訓(xùn)長(zhǎng)期性和終身教育的事例
八.強(qiáng)調(diào)對(duì)中下層人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的事例
九.強(qiáng)調(diào)教育培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)的事例
十.簡(jiǎn)單明了的教育培訓(xùn)制度事例
十一.某飯店教育培訓(xùn)制度條例的事例
十二.職工海外留學(xué)處理規(guī)程
十三.海外留學(xué)生處理細(xì)則
第九章各類(lèi)人員教育培訓(xùn)制度
[事例1]各類(lèi)人員培訓(xùn)辦法
[事例2]中層管理者教育基準(zhǔn)
[事例3]基層管理者教育實(shí)施要點(diǎn)
[事例4]經(jīng)營(yíng)干部教育培訓(xùn)技法
[事例5]管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例6]新任管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例7]骨干人員教育培訓(xùn)技法
[事例8]機(jī)電保全工教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
[事例9]女性管理人員教育培訓(xùn)技法
[事例10]職前教育培訓(xùn)條例
[事例11]新職工教育培訓(xùn)規(guī)定
[事例12]新職工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃
[事例13]各類(lèi)人員教育培訓(xùn)技法
[事例14]各類(lèi)職工教育基準(zhǔn)
[事例15]各類(lèi)職工業(yè)務(wù)訓(xùn)練基準(zhǔn)
[事例16]教育實(shí)施要領(lǐng)
[事例17]代培人員指導(dǎo)要點(diǎn)
[事例18]管理才能發(fā)展方法范例
[事例19]參觀學(xué)習(xí)實(shí)施要點(diǎn)
[事例20]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)研究會(huì)規(guī)定
[事例21]企業(yè)各類(lèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃表

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