持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　序自1960年代戰(zhàn)略管理學作為一門獨立的學科出現(xiàn)以來，戰(zhàn)略管理學得到了巨大的發(fā)展并且日漸成熟。然而，戰(zhàn)略管理學研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和維持，或者說持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造。在過去的近半個世紀里，世界各國的戰(zhàn)略管理學者對此已經(jīng)作了不懈的努力和深人的探討。事實上也取得了許多重大的成就，并有力地推動了戰(zhàn)略管理學的發(fā)展。但是，限于研究者當時所處的社會經(jīng)濟環(huán)境和理論認知，他們基本上都立足于變動不大的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并局限于與企業(yè)相關的某一個方面，所以這些戰(zhàn)略管理理論都無法完整和深刻地說明企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本性質及其來源。當然，這是一個難以解決的理論命題。正因為這樣，蔣學偉博士從企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源和持續(xù)性創(chuàng)新的角度對持續(xù)競爭優(yōu)勢進行比較深入的分析，希望能夠為持續(xù)競爭優(yōu)勢這一傳統(tǒng)又嶄新的命題給出自己的合理答案和解釋。應該說，這一努力非常有意義并且比較成功。在全球經(jīng)濟一體化日趨明顯的當代，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)具有顯著的國際化、白熱化和動蕩化性質。因此，競爭優(yōu)勢的有無與強弱就成為“超競爭”環(huán)境中的企業(yè)能否持續(xù)成長所面對的關鍵。為了在市場競爭中獲得最大化的收益，企業(yè)就必須具有其強大的市場競爭優(yōu)勢，否則就將被無情地逐出市場。企業(yè)競爭優(yōu)勢的態(tài)勢在很大程度上決定一個企業(yè)乃至一國國民經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的地位。我國即將加人世界貿(mào)易組織（WTO），全面參與國際競爭和分工與合作。所以說，從基礎理論層次上研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不僅具有較高的理論價值而且對包括當代中國企業(yè)在內(nèi)的世界企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。蔣學偉博士把持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本性質及其來源作為博士論文研究的主題，在批判性吸收既往戰(zhàn)略管理理論成果的基礎上，提出其具有創(chuàng)新意義的新的“企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢”概念。他認為在各種市場環(huán)境中（包括相對穩(wěn)定和急劇變動的市場環(huán)境），當一個企業(yè)能夠適時地實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏進行模仿或復制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力時，該企業(yè)就具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢是對于一個企業(yè)的整個發(fā)展過程來說的，而不是特指或局限于企業(yè)發(fā)展過程中某一階段的某種競爭優(yōu)勢。對于一個具體的個體企業(yè)而言，它在不同的市場環(huán)境中可能會具有不同形式的競爭優(yōu)勢。只要企業(yè)在各種市場環(huán)境中都能夠擁有可以為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤的某種形式的競爭優(yōu)勢，那么就可以認為它具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。構建持續(xù)競爭優(yōu)勢是每一個企業(yè)的目標和任務，但是持續(xù)競爭優(yōu)勢只是一種外在或表面的市場表現(xiàn)或結果，那么隱于其背后的真實力量或來源究竟是什么，它們又是如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢呢？本書作者基于動蕩的社會環(huán)境或從動態(tài)的角度對這個問題做了比較深入的分析。他認為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來自于三個基本方面，即企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和持續(xù)性創(chuàng)新。前者是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的外在條件，后兩者是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎力量，其中企業(yè)戰(zhàn)略資源是持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)在基礎，持續(xù)性創(chuàng)新是持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生動力。如果企業(yè)所處的環(huán)境相對穩(wěn)定，那么優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略資源就有可能創(chuàng)造和維護企業(yè)競爭優(yōu)勢。但是，在動蕩環(huán)境當中，企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷地新創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以替代其既有的競爭優(yōu)勢，由此才能夠獲得基于其發(fā)展整體的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這些觀點我頗為贊同，實際上我在拙著《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（復旦大學出版社2000年8月版）中以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為命題討論了企業(yè)持續(xù)發(fā)展及其支撐，其中重要的支撐就是核心能力、長期競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新。在我看來，長期競爭優(yōu)勢就是持續(xù)競爭優(yōu)勢的意思。企業(yè)構建持續(xù)競爭優(yōu)勢實際上就是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從這個意義上說，構建持續(xù)競爭優(yōu)勢本身就是企業(yè)的重要戰(zhàn)略。理論是重要的，沒有正確的理論指導，實踐就是盲目的。反過來說，實踐又是檢驗真理的惟一標準。希望蔣學偉博士的理論創(chuàng)新能夠為日后中國企業(yè)發(fā)展的實踐所證實。芮明杰于復旦大學管理學院2001年7月29日

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