人才甄選與招聘實(shí)務(wù)

第一章 人力資源開發(fā)與規(guī)劃
  1.1 我國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
    1.1.1 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心——能力建設(shè)
    1.1.2 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的理念——以“學(xué)習(xí)型 ”人為本
    1.1.3 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的目標(biāo)——學(xué)習(xí)型社會(huì)
    1.1.4 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的方法——終身學(xué)習(xí)
    1.1.5 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的模式——電子行動(dòng)學(xué)習(xí)
 1.2 企業(yè)人力資源開發(fā)策略
   1.2.1 企業(yè)的人力資源癥結(jié)
   1.2.2 解開人力資源癥結(jié)的途徑
 1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的
   1.3.1 人力資源規(guī)劃的概念
   1.3.2 人力資源規(guī)劃的功能   
   1.3.3 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
   1.3.4 人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性
   1.3.5 人力資源規(guī)劃自我診斷
 1.4 如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃
   1.4.1 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃
   1.4.2 企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
   1.4.3 編寫人力資源規(guī)劃的步驟
   …………
 第二章 企業(yè)人員招募與策略
 第三章 征才與選才
 第四章 面試與甄選
 第五章 履歷表
 第六章 面談技巧
 第七章 發(fā)問技巧
 第八章 發(fā)問技巧練習(xí)
 第九章 測驗(yàn)的運(yùn)用
 第十章 做好任用決策
 第十一章 員工留用策略