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內(nèi)容簡介

　　幾十年來，我國企業(yè)經(jīng)過不斷探索與創(chuàng)新，已經(jīng)總結(jié)出不少開展經(jīng)濟核算，加強成本管理的經(jīng)驗，如開展班組核算、實行責(zé)任會計、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、成本否決制等等，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益。如今競爭環(huán)境的變化，迫切希望進一步學(xué)習(xí)國外的好經(jīng)驗，結(jié)合我國實際情況進行成本管理的創(chuàng)新、發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是國外20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的，用以提供企業(yè)戰(zhàn)略管理作用的成本信息。戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)的管理成本會計基礎(chǔ)上的突破，它主要包括戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位傳統(tǒng)成本管理無法比擬的外向性、競爭性、長期性全面性的特點，因而，它在企業(yè)的國內(nèi)外競爭十分劇烈的情況下，能構(gòu)建和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略，了解競爭對手的情況，爭得出奇制勝的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。處于新舊體制交替時期的我國企業(yè)幾乎匯集了產(chǎn)業(yè)革命開始以來從手工作坊似的個體企業(yè)到現(xiàn)代化的機器大工業(yè)的所有企業(yè)形成，而成本管理的模式也幾乎包括了從原始的成本管理到目前一些高新技術(shù)企業(yè)的先進的成本管理模式。因此我國企業(yè)亟需引入先進的成本管理模式。因此我國國有企業(yè)的改革正進入關(guān)鍵時期。同時，由于前幾年東南亞金融風(fēng)暴的影響，貨幣貶值后的東西亞國家的產(chǎn)品使我國出口產(chǎn)品的競爭力減弱，對我國外貿(mào)出口構(gòu)成了較大的威脅。我國企業(yè)更需要探索從創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的角度管理成本的新方法與新思路，本書的意圖正在于此。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略成本管理》作者簡介

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略成本管理概論
第一節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點
第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理的原理、模式與程序
第二章戰(zhàn)略價值鏈分析
第一節(jié) 價值的概念與種類
第二節(jié) 價值鏈分析的意義與方法
第三節(jié) 價值鏈分析的內(nèi)容及實例
第四節(jié) 價值鏈分析與傳統(tǒng)在本分析的區(qū)別
第五節(jié) 與價值鏈分析有關(guān)的問題
第三章戰(zhàn)略定位分析（一）：戰(zhàn)略定位概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位的方法
第二節(jié) 不同的競爭戰(zhàn)略對成本管理的影響
第三節(jié) 戰(zhàn)略定位的案例分析
第四節(jié) 產(chǎn)品壽命周期成本法
第四章戰(zhàn)略定位分析（二）：戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤差異分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)利潤差異分析法簡介
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤差異分析案例研究
第五章戰(zhàn)略成本動成分析（一）：戰(zhàn)略成本動因概述
第一節(jié) 成本動因的概念
第二節(jié) 成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 成本動因分析
第六章戰(zhàn)略成本動成分析（二）：作業(yè)成本法
第一節(jié) 高級制造環(huán)境
第二節(jié) 高級制造環(huán)境下的成本管理
第三節(jié) 作業(yè)成本法
第四節(jié) 作業(yè)成本法的戰(zhàn)略運用
第七章戰(zhàn)略成本動成分析（三）：全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本制度
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量成本
第三節(jié) 質(zhì)量成本制度在我國企業(yè)的運用問題
第八章戰(zhàn)略業(yè)績評價方法
第一節(jié) 戰(zhàn)略業(yè)績評價
第二節(jié) 與戰(zhàn)略業(yè)績評價相關(guān)的幾種方法
主要參考書目