管理學

前 言
第1章  管理、管理者
   認識管理
   認識管理者
第2章  管理的歷史背景與演進
   歷史背景
   科學管理
   一般行政管理理論
   關于人力資源的霍桑研究
   卡內基、馬斯洛、麥格雷戈的人際關系運動
第3章  管理工作的實質：決策
   決策的普遍性
   決策制定的過程
   理性決策者與群體決策
第4章  計劃
   計劃的定義與目的
   計劃的方法和權變因素
第5章  組織
   組織設計的定義與權變方法
   有效的組織設計與職務設計
   組織結構設計的原則
   人力資源管理與有效的職務設計
第6章  領導
   行為的基礎
   群體行為與高效率的工作團隊
   管理者與領導者理論
   領導的最新觀點
   有效的溝通與人際交往技能的開發(fā)
   訓導與沖突管理技能的開發(fā)  
   早期與當代的激勵理論
   談判技能的有效開發(fā)
第7章  控制
   控制的重要性與焦點
   控制的過程與機能障礙
   信息控制系統(tǒng)與作業(yè)管理
后 記