智價管理

湯姆·彼得斯MBA自助教程總介
《智價管理》內(nèi)容簡介
1.知識管理結(jié)構(gòu)模式
知識管理結(jié)構(gòu)
麥肯錫的知識管理
麥肯錫知識管理結(jié)構(gòu)
學習的機會來自每個合約
思維共享
晉升時業(yè)績中心必須有出版的作品
公司業(yè)務信息系統(tǒng)
實務發(fā)展網(wǎng)絡
內(nèi)部營銷
麥肯錫組織績效實踐部
OPP結(jié)構(gòu)
快速反應網(wǎng)絡
應召顧問
OPP三人小組的工作藝術(shù)才華
OPP三人小組的典型工作日
OPP小組的導師制
FI集團的“分散的組織”
CRSS：讓客戶參與設計
協(xié)同工作和規(guī)劃
褐色底稿.分析卡
BRCC集中學習：打成一片
夸德圖形有限公司：自我教育
知識管理結(jié)構(gòu)模式
四大類學習與知識管理
2.從改善工作空間開始
鋼架公司的高效能工作空間
與時間賽跑
飛奇設計公司有意義的工作空間
可口可樂罐裝廠現(xiàn)場辦公
跨國界管理
CSC歐洲公司“新中央”方式
GM歐洲公司“遷都”蘇黎世
IBM公司日本練兵
升陽公司：硅谷的系統(tǒng)整合者
湯姆·彼得斯不喜歡牡蠣
3.建立知識基地和專家系統(tǒng)
巴克曼公司的知識基地
迪吉多公司開發(fā)內(nèi)部學習網(wǎng)絡
聯(lián)邦快遞輸出知識管理
專家公司的崛起
電腦領(lǐng)導術(shù)
網(wǎng)絡化
借助電腦增強人際互動轉(zhuǎn)型
電子社區(qū)與電子民主
企業(yè)虛擬工場就是如此
4.專家的力量
“新的專長邏輯”
企管咨詢顧問的資產(chǎn)
5.蜘蛛網(wǎng)與金字塔
走向“水平式”
公司政治
外圍的視野
沃爾瑪百貨經(jīng)理的做法
錯誤的教育問題
6.“用心留意”的企業(yè)管理
信任和尊重員工的企業(yè)
員工必須自己批準采購和差旅費
不存在半信任
把所有的精力放在這條魚上
反駁管理人員的胡說
白癡經(jīng)理
“圍墻”內(nèi)的釋放
7.擺脫等級制度
理性時代的崩潰
策略和公司競爭力
沃爾瑪百貨的點
對話式工作
企業(yè)模式的矛盾
企業(yè)界的評價
8.放眼所及全是電腦迷
信息就是一切
新的基礎設施內(nèi)涵
變遷中的信息產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)
網(wǎng)絡合作即競爭優(yōu)勢
9.信息技術(shù)和組織
以知識為基礎的社會矛盾
10.智價企業(yè)
戈德曼公司
用很少的錢做很多的事
巴克球的啟示
瘋狂的藍登書屋
賺錢的智慧集合體
大公司松鼠窩
子公司的個性發(fā)揮
索尼·梅塔公司：編輯就是發(fā)行人
國際資料公司(IDG)
企業(yè)分裂哲學
經(jīng)營全球化
沒有管理層的總部
困難時期更需培訓
輔助部門市場化經(jīng)營
電子商務
索杰蒂公司的分裂體制
艾柯迪亞小巨人
全新的金融服務業(yè)概念
戰(zhàn)略事業(yè)單位的轉(zhuǎn)變過程
小.獨立.專業(yè)化與自由
蘇黎世保險公司小而強
柯羅墨洛壓縮技術(shù)公司
獨立性和服務支持
CCT所屬公司的運作典型：航空部件服務公司
提供客戶隨心所欲的服務
獨立又聯(lián)合的市場規(guī)模單位
網(wǎng)絡的“靈魂”——中央單位
回歸對分權(quán)化