1 戰(zhàn)略的歷史與現在戰(zhàn)略與藍圖設計的錯覺
——約翰·凱（John Kay）, 倫敦經濟咨詢公司主任
戰(zhàn)略不再只是研究有關如何制定計劃. 規(guī)劃遠景或者預測未來, 而是要研究有關新技術在市場中的影響.
戰(zhàn)略, 盲人與大象
——亨利·朗茨伯格（Henry Mintzberg）, 麥吉爾大學（McGill Universi－ty）, 歐洲管理學院
布魯斯·阿爾斯特德（Bruce Ahlstrand）, 特倫特大學（Trent Uni－versity）, 安大略省
約瑟夫·拉姆佩爾（Joseph Lampel）, 諾丁漢大學商學院有10類影響深遠的觀點主導了當前的戰(zhàn)略思維, 但是, 企業(yè)經理們應當努力看到更寬的視野.
2 戰(zhàn)略與微觀經濟學
為什么網絡效應如此弓隊注目
——奧斯汀·古斯比（Austan Goolsbee）, 芝加哥大學商學院
網絡行業(yè)處于一種新型的. 受信息技術驅動的強大經濟的中心,在這種經濟中, 速度和規(guī)模是最為首要的.
為什么經濟學在戰(zhàn)略領域碩果累累
——菲奧納·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶魯大學管理學院 許多戰(zhàn)略研究者評述認為, 那些忽略經濟學的人一定會作出錯誤的戰(zhàn)略. 但是, 并不存在一種“最佳”戰(zhàn)略.
博弈論：如何使其生利
——路易斯·加利卡諾（Luis Garicano）, 芝加哥大學商學院
不應當只把博棄論作為為問題提供數值答案的方法, 而要利用它來深入洞 察參加者在市場互動中的行為方式.
價格競爭的動態(tài)性
——路易斯·加利卡諾（Luis Garicano）, 芝加哥大學商學院
羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
定價在經濟學中有著重要的戰(zhàn)略作用.
何時是破釜沉舟的好時機
——朱迪恩·謝瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大學商學院
不能撤銷的承諾具有重要的戰(zhàn)略價值.
進入一個市場的利與弊
——朱迪思·謝瓦利埃（Judith A. Chevalier）, 芝加哥大學商學院
公司應該如何決定是否應當進入一個新市場？
戰(zhàn)略互補與替代
——菲奧納·斯科特·摩根（Fiona Scott Morton）, 耶魯大學管理學院
了解競爭和如何影響它能夠極大地改進對特定市場所做的決定.
整合戰(zhàn)略與公司的范圍
——托馬斯·哈伯德（Thomas N. Hubbard）, 芝加哥大學商學院
整合是一個危險的戰(zhàn)略, 因為公司常常會繞過市場機制, 而且會發(fā)生管理資源的過度鋪展.
3戰(zhàn)略與一般企業(yè)環(huán)境
競爭戰(zhàn)場中的變化
——C. K. 普拉哈拉德（C. K. Prahalad）, 密歇根大學商學院
在過去10年中, 出現了一種新的競爭圖景, 競爭規(guī)則也發(fā)生了改變.
知識經濟中戰(zhàn)略的新動態(tài)性
——W. 金燦（W. Chan Kim）, 歐洲管理學院
雷內·莫鮑格奈（Ren6e Mauborgne）, 歐洲管理學院
當經濟由傳統生產轉向以知識工作為基礎的新模式時, 大量的新機會和新威脅出現了.
擴張市場和創(chuàng)造價值的5種方式
——安尼爾·卡納尼（Aneel G. Karnani）, 密歇根大學商學院
在經歷了像重組和縮減規(guī)模等這樣的浪潮之后, 公司現在需要集中于增長和價值創(chuàng)造.
可持續(xù)發(fā)展的需要
——托馬斯·格拉德文（Thomas N. Gladwin）, 密歇根大學商學院
對于持續(xù)發(fā)展的一種充滿熱情的渴望, 提醒企業(yè)領導人必須直面迎接挑戰(zhàn), 以開嚴酷的未來.
歐元與市場集中
——保羅·弗?。≒aul Verdin）, 歐洲管理學院
是否歐洲的最新貨幣有某種戰(zhàn)略含義？
4 戰(zhàn)略與全球化
美妙的新橫向世界
——托馬斯·金內爾（Thomas C. Kinnear）, 密歇根大學商學院
縱向市場的時代快要過去了, 全球企業(yè)贏家將集中于顧客定義的細分市場.
為什么研究和開發(fā)越來越國際化
——瓊·彭內爾一哈恩（Joan Penner－Hahn）, 密歇根大學商學院
研究和開發(fā)日益成為國際性的行動.
如何在無序的年代進行管理
——阿里?！とR文（Arie Y. Lewin）, 杜克大學?？渖虒W院
米切爾·科扎（Mitchell P. Koza）, 克蘭菲爾德管理學院
管理全球跨國企業(yè)對國際管理者是極大的挑戰(zhàn).
關于全球戰(zhàn)略的7種誤解
——薩伯雷梅涅恩·蘭根（Subramanian Rangan）, 歐洲管理學院
實行全球化既有吸引力也有缺陷.
5 戰(zhàn)略與組織結構
協同何時會創(chuàng)造真正的價值
——蘭德爾·莫克（Randall Mork）, 阿爾伯塔大學（加拿大埃德蒙頓市）
伯納德·也恩（Bernand Yeung）, 斯特恩商學院
在某些公司決策中, 是否存在協同這一考慮變得越來越突出.
組織設計中的權衡
——馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學商學院
對于兩種基本權衡的考察——專業(yè)化與協調, 可靠性與靈活性.
特許經營的力量和有關它的誤解
——弗朗辛·拉封登（Francine Lafontaine）, 密歇根大學商學院
特許經營是建立和組織某些類型企業(yè)的一種有用的和值得采用的方式——
但是, 它絕對不總是一種雙贏的建議.
縱向整合：自制或購買的決策
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學商學院
沒有一個簡單的公式可以幫助企業(yè)決定, 是通過外包還是縱向整合方式來滿足自己的經營活動需要.
組織“匹配”的新含義
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 牛津大學賽德商學院
安德魯·佩蒂格魯（Andrew Pettigrew）, 沃里克商學院
溫弗雷德·瑞格洛克（Winfried Ruigrok）, 瑞士圣·加侖大學
公司正在嘗試著各種新型的組織形式, 結構必須與戰(zhàn)略相匹配的需要已經
被廣為接受.
臨界裂變狀態(tài)與贏者通吃的戰(zhàn)斗
——卡利爾·庫爾（Karel Cool）, 歐洲管理學院
經理們需要清楚臨界裂變狀態(tài)的驅動因素, 以及如何在贏者遍吃的戰(zhàn)斗中
取得勝利, 如何扭轉一種敗局.
6 戰(zhàn)略與技術
信息時代的技術方案
——阿倫·阿福（Allan Afuah）, 密歇根大學商學院
公司的技術戰(zhàn)略可以定義為用一套技術行動代替另一套技術行動的行為.
超越觀念的創(chuàng)新：技術管理中的預期
——羅恩·艾德納（Ron Adner）, 歐洲管理學院
公司能夠面對的最困難決策是選擇既能主導現有市場又能開辟新市場的創(chuàng)
新思想.
7 兼并與收購戰(zhàn)略
董事會如何對購并說不
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
股票市場對于試圖收購其他企業(yè)的公司的短期回報幾乎為零, 這篇文章介
紹了如何將拒絕者作為一種新的管理工具.
到底有多少是匹配的交易？
——杰伊·阿納恩德（Jay Anand）, 密歇根大學商學院
太多的企業(yè)在對聯合缺少基礎了解的情況下, 試圖締結聯盟.
如何在等規(guī)模合并中尋找舞伴
——菲利普·哈斯佩斯拉弗（Philippe Haspeslagh）, 歐洲管理學院
大型公司的合并占領了媒體的頭條——但是, 許多規(guī)模處于第二層級的公
司也在將它們的信心放在“同等級合并”上.
橫向收購：對于長期業(yè)績的利益和風險
——勞倫斯·卡普倫（Laurence Capron）, 歐洲管理學院
基于成本和收益的兩類協同效果成為判斷接管決策的常用標準.
學習整合
——莫里齊奧·佐羅（Maurizio Zollo）, 歐洲管理學院
學習整合兩家公司應當是一個持續(xù)的過程.
8 戰(zhàn)略與股東價值／公司治理結構
公司治理結構是與戰(zhàn)略相關的問題
——科林·邁耶（Colin Mayer）, 牛津大學賽德商學院
公司治理結構對于公司獲得優(yōu)良業(yè)績和避免小股東受到掠奪是一個核. C問
題.
創(chuàng)造持續(xù)的股東價值——擺脫一些誤解
——安簡·薩克（Anjan V. Thakor）, 密歇根大學商學院
杰夫·德格拉夫（Jeff DeGraff）, 密歇根大學商學院
羅伯特·E. 奎因（Robert E. Quinn）, 密歇根大學商學院
戰(zhàn)略是關于一個公司士. 何創(chuàng)造股東價值的問題.
超越EVA：資源利潤核算
——彼得·約翰遜（Peter Johnson）, 牛津大學?？巳貙W院
沒有數字的戰(zhàn)略就像是沒有儀表的飛行器. 士. 果企業(yè)以賺取金錢為目標,
那么, 任何戰(zhàn)略決策最終都應當能夠用財務上的結果來表述.
9戰(zhàn)略與風險管理
在被風險管理之前管理風險
——基思·克羅克（Keith J. Crocker）, 密歇根大學商學院
在密執(zhí)安發(fā)生的福特公司的里沃·魯日發(fā)電廠的天然氣爆炸事件是風險管理者的最糟糕的噩夢.
實際選擇權如何導致更佳決策
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
安德魯·羅森菲爾德（Andrew Rosenfield）, UNEXT網絡公司的首席執(zhí)行官
DCF技術的一種替代方法.
圖景分析：講述一個好故事
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
圖景分析是克服許多傳統方法缺陷的決策制定方法.
現實世界中的博弈論
——羅伯特·格特納（Robert Gertner）, 芝加哥大學商學院
馬克·克奈日（Mare J. Knez）, 芝加哥大學商學院
戰(zhàn)略圖景分析使戰(zhàn)略家能夠給甚至最復雜的競爭情形添加結構.
10 領導與戰(zhàn)略
通過教育贏得感情和思想
——約瑟夫·懷特（B. Joseph White）, 密歇根大學商學院
布賴恩·塔爾伯特（F. Brian Talbot）, 密歇根大學商學院
企業(yè)管理人員可以向革命家學習, 那些渴望能夠領導和實現變革的首席執(zhí)行官們必須贏得人們的思想和感情.
你對平衡增長是否有一種可傳授的觀點？
——諾埃爾·蒂奇（NoelM. Tichy）, 密歇根大學商學院
拉姆·查蘭（Ram Charan）
僅有底線利潤已經不夠了——平衡增長是公司如今面對的挑戰(zhàn).
“怎樣做”比“在哪里”更重要
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 賽德商學院
好的戰(zhàn)略制定過程既需要鼓舞和靈感, 又需要排棄.
公司文化什么時候是一種有競爭力的資產？
——羅納德·伯特（Ronald S. Burt）, 芝加哥大學商學院
那些談論著公司文化會影響底線利潤的人所引用的證據并不是特別有說服力.
公司復興的科學與藝術
——伊維斯·多日（Yves Doz）, 歐洲管理學院
海因茨·森海塞（Heinz Thanheiser）, 歐洲管理學院
21世紀的領導需要具有新的抱負, 重新定義自己所在組織的側重點.
11 戰(zhàn)略與人們
企業(yè)必須討論自己的社會角色
——詹姆斯·沃爾什（James P. Walsh）, 密歇根大學商學院
公司的“思想控制”正在轉向對企業(yè)的社會角色的討論.
將社會資本建設成為一種組織競爭力
——韋恩·貝克（Wayne E. Baker）, 密歇根大學商學院
社會資本——個人和企業(yè)關系網絡的結合——今天已經成為一種難以估價的資產.
為績效付酬
——坎尼斯·普蘭德卡斯特（Canice Prendergast）, 芝加哥大學商學院
公司正在越來越多地采用激勵計劃鼓勵員工提高勞動生產率和效率.
情感能力與公司變革
——奎伊·恩蓋伊恩·赫伊（Quy Nguyen Huy）, 歐洲管理學院
很多組織陷入了沒有盡頭的轉變過程, 但是, 僅僅運用自己的內部能量很難使公司復活.
12 行業(yè)戰(zhàn)略
經營一家特控企業(yè)的挑戰(zhàn)
——約翰·凱（John Kay）, 主任, 倫敦經濟學院
特控企業(yè)面臨著一般企業(yè)所面臨的大多數戰(zhàn)略問題, 但是, 他們也還面臨著與他們的特殊環(huán)境有關的一些特別問題.
以自然科學為基礎的企業(yè)戰(zhàn)略
——菲奧納·墨里（Fiona Murray）, 賽德商學院
大家廣泛認為, 成功探索科學知識的企業(yè)會涉及尤其困難的挑戰(zhàn).
為常青的聯合式企業(yè)而贊美
——理查德·惠廷頓（Richard Whittington）, 賽德商學院
關于聯合式企業(yè)會走向消亡的傳言有些過于夸張了.
來自專業(yè)服務公司的教訓
——勞拉·恩普森（Laura Empson）, 賽德商學院
專業(yè)服務公司已經越來越成為其他企業(yè)的學習典范.
13戰(zhàn)略聯盟
協作戰(zhàn)略：聯盟的邏輯
——杰弗里·魯爾（Jeffrey J. Reuer）, 歐洲管理學院
許多采取聯盟的理由也同樣適用于收購. 在實施之前, 仔細比較所有的戰(zhàn)略選擇.
聯盟：獲取長期價值和短期目標
——威爾·米切爾（Will Mitchell）, 密歇根大學商學院
聯盟是有風險的, 但是對短期和長期戰(zhàn)略都是基本必需的.
以戰(zhàn)略思維構建戰(zhàn)略聯盟
——米切爾·科扎（Mitchell P. Koza）, 克蘭菲爾德管理學院
阿里·萊文（Arie Y. Lewin）, 杜克大學?？渖虒W院
聯盟資本主義是一個新的時髦術語, 用來描述越來越多的對手間相互合作的自相矛盾的企業(yè)現象.
聯盟網絡：從中心來看
——托比·斯圖爾特（Toby E. Stuart）, 芝加哥大學商學院
當公司形成許多戰(zhàn)略伙伴關系時, 其結果常常是聯盟網絡.
戰(zhàn)略聯盟中的信任和控制
——戴維·?？思{（David Faulkner）, 賽德商學院
在戰(zhàn)略聯盟中獲得控制權更好呢？還是建立信任更有優(yōu)勢？
14 戰(zhàn)略與知識
管理知識的挑戰(zhàn)
——勞拉·恩普森（Laura Empson）, 賽德商學院
許多被當作知識管理出售的東西只是換了商標的信息管理. 但是, 追求以
知識為基礎的企業(yè)應該對這個目標孜孜以求.
再造公司：四種發(fā)生變革的環(huán)境
——勞倫斯·卡普倫（Laurence Capron）, 歐洲管理學院
威爾·米切爾（Will Mitchell）, 密歇根大學商學院
喬安妮·奧克斯雷（Joanne Oxley）, 密歇根大學商學院
有四種基本方法可以變革一個企業(yè), 認識到需要變革是其中很簡單的一部分.
戰(zhàn)略與信息：該向外看了
——安東尼·霍普伍德（ Anthony Hopwood）, 賽德商學院
當談到信息時, 太多的公司沉溺于過去——它們應該視信息為鑄造未來的工具.
15 戰(zhàn)略與運作／生產
運作戰(zhàn)略：為什么老板必須親自參與
——史蒂夫·紐（Sieve New）, 賽德商學院
在今天的企業(yè)環(huán)境下, 戰(zhàn)略和運作再也不可分離.
汽車和計算機的模塊化戰(zhàn)略
——真理佐幸（Mari Sako）, 賽德商學院
菲奧納·墨里（Fiona Murray）, 賽德商學院
如今, 許多歐洲和美國的公司致力于在設計和生產中采取模塊戰(zhàn)略.
你應該使多少決策實現自動化？
——威廉·拉夫卓伊（William S. Lovrioy）, 密歇根大學商學院
企業(yè)資源計劃和類似的集成商業(yè)軟件無疑可以增加公司的價值.
16 未來嶄新的挑戰(zhàn)
未來嶄新的挑戰(zhàn)
——丹·申德爾（Dan Schendel）, 戰(zhàn)略管理雜志編輯
對于本書的總結和結束前對讀者的建議.
主題索引
鄂公網安備 42010302001612號 