西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(第二版)目錄
第一章西方商業(yè)銀行的法人治理結構(1)
一.銀行所有權性質(1)
二.股份結構(4)
三.股東地位:“股東只是股東”,銀行所有權與控制權的分離(9)
四.董事會的定位:西方銀行的董事會=我們的行長室(11)
五.監(jiān)事會:多種不同的模式(12)
六.董事長和總裁:兩種完全不同的角色(14)
七.銀行控股公司(15)
八.引申意見(22)
第二章西方商業(yè)銀行的業(yè)務運行模式(23)
一.西方商業(yè)銀行的內部組織體制(23)
二.西方商業(yè)銀行的主要業(yè)務領域(29)
三.西方商業(yè)銀行的主要利潤來源(30)
四.有效的風險防范體系(33)
五.科學的規(guī)章制度設計(40)
六.獨立的銀行內部審計制度(43)
七.復雜的外部監(jiān)管制度(46)
八.西方商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理(51)
九.引申意見(58)
第三章西方商業(yè)銀行生存的“三要素”:客戶.員工和股東(60)
一.西方商業(yè)銀行的客戶服務意識(60)
二.西方商業(yè)銀行的員工激勵制度與約束制度(67)
三.西方商業(yè)銀行的股東價值觀念(74)
第四章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之一:求大(78)
一.經濟美學理念的改變:從“小即是美”到“大即是美”(80)
二.用什么指標去“刻畫”銀行的“大”?(81)
三.“大銀行”的劃分標準:MBS方法(83)
四.大銀行的優(yōu)勢(85)
五.銀行“求大”的動機(87)
六.銀行“求大”的途徑(92)
七.銀行“求大”的極限(94)
八.幾個大銀行合并的典型案例(98)
九.銀行合并的七種類型(109)
十.美國銀行業(yè)合并的法律規(guī)定(113)
第五章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之二:求全(120)
一.銀行全能化的典型描述:“無所不能為.無所不去為”(121)
二.商業(yè)銀行功能的局限:兩件事不能做(125)
三.銀行全能化的全球推廣順序(126)
四.業(yè)務全能化:商業(yè)銀行是主動的進取還是被動的選擇?(127)
五.部分西方國家商業(yè)銀行全能化過程的描述(135)
六.金融行業(yè)界限的模糊化:你中有我,我中有你(150)
七.商業(yè)銀行業(yè)務全能化的優(yōu)勢(158)
八.一分為二地看銀行業(yè)務全能化(160)
九.銀行業(yè)務全能化的深層根源(164)
第六章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之三:求廣(166)
一.一個餐桌上的話題:德意志銀行的“兩個不承認”(166)
二.美國商業(yè)銀行在全球化發(fā)展過程中的三種奇特現(xiàn)象(168)
三.西方商業(yè)銀行活動地域的擴張:全球化與國際化(172)
四.西方商業(yè)銀行全球化的七種主要表現(xiàn)形式(184)
五.西方商業(yè)銀行全球化過程中的經營觀念(190)
第七章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之四:求新(197)
一.金融創(chuàng)新的背景(197)
二.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的基本特點(199)
三.商業(yè)銀行負債業(yè)務的創(chuàng)新(200)
四.商業(yè)銀行資產業(yè)務的創(chuàng)新(206)
五.商業(yè)銀行表外業(yè)務的創(chuàng)新(209)
六.商業(yè)銀行服務方式的創(chuàng)新(213)
第八章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之五:求快(216)
一.全球范圍內的“新經濟”現(xiàn)象(216)
二.“新經濟”在銀行領域的典型表現(xiàn):網絡銀行——傳統(tǒng)銀行的“最新革命運動”(218)
三.純粹網絡銀行發(fā)展情況(228)
四.網絡銀行的優(yōu)勢(230)
五.網絡銀行的缺點(235)
六.網絡銀行業(yè)的發(fā)展趨勢:改寫經濟規(guī)律(246)
七.金融領域:誰是未來的主宰者(247)
附錄一:再訪花旗集團(2002年4月)(250)
附錄二:韓國.新加坡商業(yè)銀行訪問報告(2001年11月)(286)
附錄三:歐洲銀行業(yè)業(yè)務運行模式考察報告(2001年9月)(322)
附錄四:關于美國.加拿大“股票期權計劃”考察報
告(2000年11月)(363)
附錄五:訪歐報告(2000年5月)(393)
附錄六:赴美國美聯(lián)銀行學習情況匯報
(1999年10月)(415)
附錄七:赴新加坡華聯(lián)銀行考察報告(1996年12月)(435)