成長(zhǎng)型中小企業(yè)的運(yùn)行模式

概論：時(shí)代對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的再批判
第一部分
一.經(jīng)濟(jì)學(xué)是關(guān)于利益問題的歷史學(xué)說
二.人的全面發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)學(xué)最終的道德目標(biāo)
三.新經(jīng)濟(jì)與全球化的兩大趨勢(shì)
1.關(guān)于“新經(jīng)濟(jì)”
2.關(guān)于“全球化”
四.政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的體系與方法
五.社會(huì)轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理
第二部分
六.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“運(yùn)行”與“基礎(chǔ)”
七.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公共治理
八.社會(huì)對(duì)就業(yè)的創(chuàng)造
九.“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”
1.“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”的概念
2.“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”的要素
3.“質(zhì)量經(jīng)濟(jì)”的深化
十.金融的特性與危機(jī)防范
1.關(guān)于防范國(guó)內(nèi)因素造成金融危機(jī)的外部條件
2.關(guān)于防范國(guó)際因素造成金融危機(jī)的外部條件

十一.個(gè)人的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)
第三部分
十二.社會(huì)的合力
十三.對(duì)制度的路徑依賴
十四.信用文化對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
十五.經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的社會(huì)環(huán)境
引言：做大.做強(qiáng).做久——成長(zhǎng)型中小企業(yè)的運(yùn)行
模式
第一章我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和作用
一.中小企業(yè)的界定
1.什么是中小企業(yè)？哪些企業(yè)屬于中小企業(yè)？
2.我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)
3.最新的企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)
二.我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀
1.國(guó)有中小型企業(yè)
2.中小型集體企業(yè)
3.個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)
4.外資中小企業(yè)
三.中小企業(yè)的地位與作用
1.中小企業(yè)的地位
2.中小企業(yè)的作用
第二章我國(guó)中小企業(yè)的困境與轉(zhuǎn)型
一.中小企業(yè)的特點(diǎn)
1.我國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)生的背景
2.我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)
二.中小企業(yè)存在的問題


1.傳統(tǒng)型中小企業(yè)居多
2.專業(yè)化程度低,小而全小而雜現(xiàn)象相當(dāng)普遍
3.管理與質(zhì)量方面的問題：管理未上軌道,運(yùn)作
不規(guī)范
4.融資渠道不暢
5.中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍較差,破產(chǎn)倒閉率高
三.中小企業(yè)面臨的新形勢(shì)與挑戰(zhàn)
四.中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型
第三章成長(zhǎng)型中小企業(yè)：特點(diǎn)及其運(yùn)作模式
一.我國(guó)的成長(zhǎng)型中小企業(yè)
二.成長(zhǎng)型中小企業(yè)及其特點(diǎn)
1.什么是成長(zhǎng)型中小企業(yè)
2.成長(zhǎng)型中小企業(yè)的特點(diǎn)
3.保持適度增長(zhǎng)應(yīng)該成為中小企業(yè)的主要目標(biāo)之一
三.企業(yè)的生命周期與成長(zhǎng)型中小企業(yè)
1.企業(yè)的生命周期
2.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段來確定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式
3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),擺脫困境,走出危機(jī)
第四章創(chuàng)始公司：企業(yè)定位和擁有客戶
一.始創(chuàng)公司及其運(yùn)作模式
1.新辦企業(yè)的破產(chǎn)及其原因
2.企業(yè)創(chuàng)建時(shí)期的運(yùn)作模式
二.企業(yè)定位和公司創(chuàng)辦
1.成功的前提：準(zhǔn)確的企業(yè)定位
2.企業(yè)定位的主要內(nèi)容
3.企業(yè)定位及其相關(guān)因素
4.企業(yè)定位的基本原則


三.擁有客戶
1.企業(yè)生存的基本條件
2.如何擁有必要的客戶
第五章生存時(shí)期的中小企業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營(yíng)模式
1.企業(yè)的基本狀況
2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
二.企業(yè)生存與市場(chǎng)營(yíng)銷
1.市場(chǎng)是決定性力量
2.市場(chǎng)及其形成要素
3.市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)生存
三.我國(guó)市場(chǎng)的新變化與新特點(diǎn)
四.目標(biāo)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的演變
2.目標(biāo)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略的制定
3.目標(biāo)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略的選擇與運(yùn)用
五.中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
1.中小企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2.強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略
3.弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略
六.把握商機(jī),拓展更大的市場(chǎng)空間
1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展
2.什么是商機(jī)
3.尋找新的商機(jī)
4.中小企業(yè)如何把握商機(jī)
第六章正規(guī)經(jīng)營(yíng)時(shí)期的中小企業(yè)：技術(shù)開發(fā)與全面創(chuàng)新
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營(yíng)模式


1.正規(guī)經(jīng)營(yíng)階段的企業(yè)模式
2.經(jīng)營(yíng)模式
二.中小企業(yè)研制開發(fā)的基本戰(zhàn)略
1.研制開發(fā)與中小企業(yè)
2.中小企業(yè)的特點(diǎn)
3.中小企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的選擇
三.新產(chǎn)品開發(fā)策略
1.產(chǎn)品的整體性概念
2.新產(chǎn)品的種類
3.新產(chǎn)品開發(fā)類型
4.中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
四.企業(yè)的全面創(chuàng)新
第七章快速成長(zhǎng)時(shí)期：中小企業(yè)的資本擴(kuò)張
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營(yíng)模式
1.企業(yè)狀況
2.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
二.進(jìn)行資本擴(kuò)張：中小企業(yè)的主要訴求
三.中小企業(yè)資本擴(kuò)張的主要形式
1.原址擴(kuò)建
2.異地新建
3.加盟連鎖
4.多角化經(jīng)營(yíng)
5.企業(yè)兼并
四.中小企業(yè)資本擴(kuò)張的條件與融資方式
1.企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張的基本條件
2.中小企業(yè)的資金來源和融資方式
五.中小企業(yè)資本擴(kuò)張的策略


1.服從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
2.把握適當(dāng)時(shí)機(jī)
3.成本考量和低成本擴(kuò)張
4.保持適度規(guī)模,避免盲目擴(kuò)張
第八章穩(wěn)定時(shí)期的中小企業(yè)：塑造獨(dú)特的企業(yè)文化
一.企業(yè)狀況與經(jīng)營(yíng)模式
1.企業(yè)狀況
2.經(jīng)營(yíng)模式和要點(diǎn)
二.企業(yè)文化與公司的長(zhǎng)期發(fā)展
1.什么是企業(yè)文化
2.文化中存在著力量
3.企業(yè)文化的要素
三.塑造獨(dú)特的企業(yè)文化
1.識(shí)別自己企業(yè)的文化
2.如何培養(yǎng)自己的文化
四.通過文化來進(jìn)行管理
1.管理方式的演進(jìn)
2.對(duì)文化進(jìn)行管理
3.面向市場(chǎng),以服務(wù)為宗旨
4.給職工以自主工作的自由
5.“家”的感覺
五.企業(yè)文化的變革與重塑
1.文化也需要變革
2.什么時(shí)候必須變革
3.如何變革企業(yè)文化
第九章修煉式經(jīng)營(yíng)者：成長(zhǎng)型企業(yè)的靈魂
一.經(jīng)營(yíng)者與中小企業(yè)的發(fā)展


二.企業(yè)家的換代與轉(zhuǎn)型
1.第一代經(jīng)營(yíng)者：創(chuàng)業(yè)者
2.第二代經(jīng)營(yíng)者：職業(yè)經(jīng)理人
3.第三代經(jīng)營(yíng)者：商界修煉者
三.未來的經(jīng)營(yíng)者：修煉式企業(yè)家
1.在變化中求生存
2.學(xué)習(xí)型組織
3.修煉式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
4.角色的轉(zhuǎn)換：什么樣的經(jīng)營(yíng)者才能夠贏得未來
結(jié)束語(yǔ)
附錄：面向新世紀(jì)的上海中小企業(yè)
一.中小企業(yè)在上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用
貝.增加產(chǎn)值,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2.專業(yè)化協(xié)作和產(chǎn)業(yè)配套
3.支撐地方經(jīng)濟(jì),繁榮上海市場(chǎng)
4.推動(dòng)科技創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
5.提供就業(yè)和再就業(yè)的主要渠道
二.上海中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)
1.企業(yè)數(shù)量和工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)較快
2.行業(yè)門類比較齊全,產(chǎn)業(yè)配套能力較強(qiáng)
3.都市型中小企業(yè)占有相當(dāng)?shù)谋壤?br />4.中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
5.國(guó)有中小企業(yè)重新顯露生機(jī)
6.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)方興未艾
三.存在的問題及其原因


l.專業(yè)化和系列配套比例不高
2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化現(xiàn)象
3.行業(yè)結(jié)構(gòu)低度化
4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)
5.設(shè)備落后,技術(shù)工藝水平不高,科技進(jìn)步緩慢
6.經(jīng)營(yíng)者和員工素質(zhì)問題
7.部分企業(yè)管理未上軌道,運(yùn)作不規(guī)范
8.小型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況
9.勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益
10.融資渠道單一,融資能力較差
四.上海中小企業(yè)加快自身發(fā)展的方向與對(duì)策
l.專業(yè)化和協(xié)作配套
2.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.市場(chǎng)定位和市場(chǎng)拓展
4.技術(shù)升級(jí)
5.營(yíng)造企業(yè)活力
6信息化和電子商務(wù)
附件一：上海市政府關(guān)于促進(jìn)本市小企業(yè)發(fā)展的決定
一.明確指導(dǎo)思想和工作方針
二.寬松市場(chǎng)準(zhǔn)人,鼓勵(lì)各類資本投資創(chuàng)業(yè)
三.建立健全信用制度,做好小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作
四.完善金融支持體系,緩解小企業(yè)融資困難
五.構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系,加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的服務(wù)和
支持
六.暢通市場(chǎng)退出渠道,保持小企業(yè)整體的活力
七.支持三類鼓勵(lì)型小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,實(shí)行小企業(yè)


分階段政策扶持
八.引導(dǎo)小企業(yè)立足專業(yè)化方向,促進(jìn)小企業(yè)集聚
式發(fā)展
九.繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有.集體小企業(yè)改制,加快企業(yè)制
度創(chuàng)新
十.完善小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)辦法,為小企業(yè)發(fā)展決策提
供準(zhǔn)確的信息
十一.理順管理關(guān)系,改進(jìn)政府服務(wù)方式
十二.清理和制訂政策規(guī)定,推動(dòng)小企業(yè)健康發(fā)展
附件二：上海市政府關(guān)于促進(jìn)本市小企業(yè)發(fā)展的若干
政策意見
一.設(shè)立與終止
二.信用與擔(dān)保
三.服務(wù)與管理
四.鼓勵(lì)與支持
五.其它
附件三：上海市有關(guān)中小企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料
后記