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大規(guī)模定制:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿

大規(guī)模定制:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿

定 價(jià):¥40.00

作 者: (美)B.約瑟夫·派恩(B.Joseph Pine Ⅱ)著;操云甫等譯;操云甫譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787300035130 出版時(shí)間: 2000-07-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 361 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是我的企業(yè)經(jīng)歷和學(xué)術(shù)經(jīng)歷的結(jié)晶。雖然在我決定本書(shū)該寫(xiě)什么和怎樣寫(xiě)時(shí),優(yōu)先考慮了經(jīng)理、管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的需要,但是它的主要目的還是供企業(yè)和學(xué)術(shù)界讀者使用。第一部分,“從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變”,介紹了這一新前沿的內(nèi)容和要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的原因。第一章以一個(gè)大家比較熟悉但稍微有點(diǎn)曲折的故事開(kāi)始,介紹了大規(guī)模定制的概念。第二章簡(jiǎn)要討論了生產(chǎn)的歷史,以解釋今天的局面是怎樣形成的,并揭示了大規(guī)模生產(chǎn)固有的局限性。在過(guò)去的二三十年里,這些局限的出現(xiàn)導(dǎo)致了許多企業(yè),甚至于整個(gè)美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。第二部分,“探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿”,講述了大規(guī)模定制的方法。第七章提供了一批轉(zhuǎn)向這種新管理模式的企業(yè)案例,指出你的企業(yè)可以如何根據(jù)周?chē)h(huán)境進(jìn)行這種轉(zhuǎn)變。第八章描述了大規(guī)模生產(chǎn)個(gè)性化的定制產(chǎn)品和服務(wù)的五種基本方法,同時(shí)列舉了采用具體方法的許多例子及指導(dǎo)。第九章敘述了企業(yè)致力于重組自身業(yè)務(wù)過(guò)程以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高度多樣化和定制化的方法,提供了面對(duì)更加動(dòng)蕩的世界而用來(lái)改造組織的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新的進(jìn)程。最后,也就是第十章講述了大規(guī)模定制模式的局限性,提醒你可能存在的危險(xiǎn),同時(shí)展望了將來(lái)更多的企業(yè)進(jìn)入新前沿后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)的新?tīng)顩r。

作者簡(jiǎn)介

  約瑟夫·派恩(JOePine)是位于克利夫蘭的策略前景LLP公司的創(chuàng)始人,是一位作家、演說(shuō)家和咨詢(xún)顧問(wèn)。通過(guò)研討會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)的咨詢(xún),派恩先生幫助客戶們以不同的方式看待事物——從各個(gè)客戶越來(lái)越重視什么的角度。他幫助客戶們制定正確的主動(dòng)性策略,組建適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作的能力,克服在企業(yè)變革中不可避免的各種障礙。約瑟夫·派思曾是IBM客戶經(jīng)理教育中心,即高級(jí)商務(wù)學(xué)院(Ady。cedBusinessl。titUte)的一位項(xiàng)目經(jīng)理。他負(fù)責(zé)探索和研究管理與策略的前沿問(wèn)題,這一問(wèn)題被并人行政教育和IBM管理咨詢(xún)實(shí)踐。早在加人高級(jí)商務(wù)學(xué)院之前,派恩先生就在IBM公司擔(dān)任了許多技術(shù)和管理職務(wù)。他的工作業(yè)績(jī)突出,獲得了眾多的榮譽(yù),包括IBM杰出創(chuàng)新獎(jiǎng),并被主席邀請(qǐng)出席公司技術(shù)表彰活動(dòng)(CorporateTechnicalRecognitionEvent)。他于1980年畢業(yè)于Wisconsin—Stout大學(xué),獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)士學(xué)位,1991年畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院,獲得科技管理科學(xué)碩士學(xué)位。他還是計(jì)劃論壇(戰(zhàn)略管理與計(jì)劃國(guó)際協(xié)會(huì))及其研究與教育基金會(huì)以及戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)的成員。派恩先生在本書(shū)中詳細(xì)地描述了企業(yè)正在進(jìn)行的這樣一種轉(zhuǎn)變,即從大規(guī)模生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到有效地提供滿足單個(gè)客戶想法和需求的產(chǎn)品和服務(wù)的大規(guī)模定制?!督鹑跁r(shí)代》將《大規(guī)模定制》一書(shū)譽(yù)為1993年的七本最佳商業(yè)圖書(shū)之一,美國(guó)出版家協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)和學(xué)者分會(huì)(AmericanAssociationofPubllshe‘,ProfessionalandScholarlyDivision)也將這本書(shū)選為1993年商業(yè)和管理方面的最佳新版圖書(shū)。該書(shū)同時(shí)還獲得了“在制造和研究方面具有杰出成就”的Shingo獎(jiǎng),被翻譯成日語(yǔ)、德語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、朝鮮語(yǔ)和西班牙語(yǔ),并且正在被翻譯成其他語(yǔ)言。

圖書(shū)目錄

    第一部分從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)變
   第一章
   歷史回顧
   ●一則現(xiàn)代寓言
   ●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿
   第二章
   大規(guī)模生產(chǎn)模式
   ●制造業(yè)的美國(guó)模式
   ●大規(guī)模生產(chǎn)
   ●作為管理范式的大規(guī)模生產(chǎn)
   ●大規(guī)模生產(chǎn)范式的缺陷
   第三章
   大規(guī)模定制模式的形成
   ●世界觀發(fā)生了什么樣的變化
   ●重新奪回范式:大規(guī)模定制
   ●實(shí)現(xiàn)大規(guī)模+定制化
   ●回到美國(guó)模式
   第四章
   向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變
   ●變化的標(biāo)志:市場(chǎng)擾動(dòng)
   ●市場(chǎng)擾動(dòng)圖
   ●驗(yàn)證市場(chǎng)擾動(dòng)圖
   ●市場(chǎng)擾動(dòng)圖的使用
   第五章
   舊的竟?fàn)幠J剑捍笠?guī)模生產(chǎn)企業(yè)如何走向衰退
   ●現(xiàn)代社會(huì)的變化
   ●大規(guī)模生產(chǎn)的負(fù)面影響
   ●舊的競(jìng)爭(zhēng)模式
   第六章
   新的競(jìng)爭(zhēng)模式:大規(guī)模定制企業(yè)如何走向成功
   ●現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的全面變化
   ●大規(guī)模定制的積極影響
   ●新的競(jìng)爭(zhēng)模式
   第二部分探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿
   第七章
   大規(guī)模定制的策略
   ●對(duì)擾動(dòng)環(huán)境的戰(zhàn)略響應(yīng)
   ●大規(guī)模定制的旅程
   第八章
   大規(guī)模定制產(chǎn)品和服務(wù)
   ●圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)定制服務(wù)
   ●創(chuàng)建可定制的產(chǎn)品和服務(wù)
   ●提供交貨點(diǎn)定制
   ●提供整個(gè)價(jià)值鏈的快速響應(yīng)
   ●構(gòu)件模塊化以定制最終產(chǎn)品和服務(wù)
   第九章
   面向大規(guī)模定制的組織改造
   ●過(guò)程功能的日益重要性
   ●結(jié)構(gòu)革新
   第十生
   探索新前沿
   ●新前沿的限制條件
   ●企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)
   ●跨進(jìn)新前沿
   附錄 市場(chǎng)擾動(dòng)的研究
   注釋
   詞匯表
   譯后記

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