通向成功的創(chuàng)造力

前言
第1章 導(dǎo)論：戰(zhàn)略性的創(chuàng)造力
獨(dú)立的調(diào)查
公司在管理創(chuàng)造力上的壓力
戰(zhàn)略性的人才管理
戰(zhàn)略策劃的作用
創(chuàng)造力戰(zhàn)略的重要組成部分
您個(gè)人的目標(biāo)：保證對(duì)創(chuàng)造力的責(zé)任
第2章 創(chuàng)造型公司氛圍
創(chuàng)造型公司的階石
經(jīng)營(yíng)改革的基礎(chǔ)
第3章 創(chuàng)新和戰(zhàn)略策劃者的機(jī)遇
領(lǐng)先公司的創(chuàng)造戰(zhàn)略
影響創(chuàng)新成敗的因素
第4章 對(duì)創(chuàng)造型人才的選用
建立創(chuàng)造型公司需要考慮的用人觀念
開(kāi)發(fā)創(chuàng)造能力
不同公司的人才選用標(biāo)準(zhǔn)
用以支持用人制度的公司首創(chuàng)精神
對(duì)公司期望的重新考察
第5章 發(fā)掘創(chuàng)造型人才
審計(jì)制度的設(shè)計(jì)
審計(jì)實(shí)踐
以新思維獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章 嘉獎(jiǎng)創(chuàng)造型活動(dòng)
具有創(chuàng)造力的嘉獎(jiǎng)制度
嘉獎(jiǎng)與認(rèn)可的新方法
來(lái)自公共部門(mén)的啟迪
保持嘉獎(jiǎng)制度與認(rèn)可制度的平衡
第7章 防止公司的呆滯狀況
人員管理的創(chuàng)造性戰(zhàn)略
貴公司如何獲得經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
把握公司創(chuàng)造力的溫度
注釋
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索引