管理職員（完全傻瓜指導(dǎo)系列）

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（美）阿瑟·佩爾（Arthur R.Pell）著；陳禮寧，王健昌譯；陳禮寧譯
出版社：	遼寧教育出版社
叢編項(xiàng)：	完全傻瓜指導(dǎo)系列第一批
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)理人書(shū)架領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 管理

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ISBN：	9787538255294	出版時(shí)間：	1999-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	19cm	頁(yè)數(shù)：	309	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　商業(yè)界處在不斷變化中，今天管理人員如何計(jì)劃商業(yè)活動(dòng)，做出決策激勵(lì)員工，其工作較之幾年前已經(jīng)有了很多不同。要實(shí)現(xiàn)商業(yè)管理的高效率，你必須了解該領(lǐng)域的這些變化，使這些革新與變化適應(yīng)自己的商業(yè)活動(dòng)，最重要的是就這些變化與你的商業(yè)伙伴和職員進(jìn)行溝通。不論你是位閱歷豐富的管理人員還是準(zhǔn)備成為管理人員，不論你組織一項(xiàng)工作或管理一個(gè)部門(mén)，甚至管理整個(gè)公司，這本《完全傻瓜指導(dǎo)系列：管理職員》就是一本易講、易懂、易用的工作手冊(cè)，從雇用人員到解雇人員，這本書(shū)都為管理者提供了方方面面的指導(dǎo)。它還在員工創(chuàng)造力的發(fā)掘、人員委派、同員工的交流與溝通、對(duì)員工的激勵(lì)及如何給人指導(dǎo)等方面提出建議。另外，本書(shū)對(duì)于在現(xiàn)今工作環(huán)境下管理者如何適應(yīng)有關(guān)管理方面法律的變化，發(fā)揮自己的作用也提出了警示。這本書(shū)將把21世紀(jì)的管理方法和技巧帶入到你今天的工作中，以它為指南，在你的辦公室抽屜中備在這樣一部書(shū)作為參考工具，有助于你處理日常發(fā)生的管理問(wèn)題。你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)在培養(yǎng)開(kāi)發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)才能方面實(shí)在是本實(shí)用的入門(mén)讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　阿瑟·佩爾博士著有37本有關(guān)管理、職業(yè)規(guī)范和人際關(guān)系方面的書(shū)，他是美國(guó)知名的人力資源管理專(zhuān)家。他懂得如何使你成為一位優(yōu)秀的管理者。

圖書(shū)目錄

第一部分如果你不能指揮周?chē)娜?做老板還有什么樂(lè)趣
第一章管理已經(jīng)不同以往
把你的管理模式帶到21世紀(jì)
第二章“我知道每件事情,我是從過(guò)去的老板那里學(xué)來(lái)的——而
他卻是個(gè)啞巴！”
破除管理方面的迷信和誤解
第三章要清楚自己的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑
制定目標(biāo)與達(dá)到目標(biāo)
第四章說(shuō)好,寫(xiě)好
如何進(jìn)行更有效的口頭與書(shū)面交流
第五章集思廣益善于納諫
鼓勵(lì)員工提建議.提批評(píng)
第六章工作分配
你不可能什么都自己做——讓整個(gè)部門(mén)運(yùn)作起來(lái)
第二部分管理者猶如教練員
第七章發(fā)展你的部門(mén)以達(dá)到最佳狀態(tài)
培訓(xùn)員工,不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力
第八章你什么時(shí)候畢業(yè)你不能畢業(yè)
不斷發(fā)展意味著不斷學(xué)習(xí)
第三部分理解并遵守平等雇用法
第九章你知道什么是平等雇用嗎
有關(guān)種族.宗教.國(guó)籍.性別.年齡和殘疾方面的法律
第十章工作中的平等雇用（EEO）問(wèn)題
防止問(wèn)題向不利方面轉(zhuǎn)化
第四部分如何選擇員工
第十一章制定現(xiàn)實(shí)的工作說(shuō)明
確立良好的工作描述和現(xiàn)實(shí)的工作說(shuō)明
第十二章員工的正確選擇
面試時(shí)問(wèn)問(wèn)題要輕松.隨意
第十三章正確的雇用決定
濾選應(yīng)聘者的方法
第五部分激勵(lì)員工以最佳狀態(tài)工作
第十四章發(fā)揮部門(mén)成員的潛力
不同的人用不同的方法
第十五章金錢(qián)萬(wàn)能,它真的萬(wàn)能嗎
錢(qián)什么時(shí)候起作用,什么時(shí)候不起作用
第十六章認(rèn)可與稱(chēng)贊：有效的動(dòng)力因素
認(rèn)可與稱(chēng)贊：簡(jiǎn)便有效的鼓勵(lì)方法
第十七章激發(fā)員工的活力
把機(jī)會(huì).挑戰(zhàn).擔(dān)心作為動(dòng)力因素
第十八章授權(quán)：20世紀(jì)90年代的流行語(yǔ)
究竟什么是授權(quán)
第六部分如何處理員工工作中的問(wèn)題
第十九章如何評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)
表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)佳的員工使之業(yè)績(jī)更佳
第二十章如何管理有問(wèn)題的員工
員工的壓力與勞累.酗酒與吸毒等問(wèn)題
第二十一章顧問(wèn)式的經(jīng)理
處理好員工的牢騷和不滿(mǎn)情緒,關(guān)心員工的個(gè)人問(wèn)題
第二十二章在非傳統(tǒng)環(huán)境下工作
如何管理遠(yuǎn)距離工作人員.轉(zhuǎn)包商和自我領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)
第七部分有限度地予以紀(jì)律處罰
第二十三章如何對(duì)待違章.違紀(jì)員工
漸進(jìn)式處罰與處罰新方法
第二十四章“你被解雇了”
何時(shí)解雇
第二十五章辭職.解雇和裁員
弄清員工辭職的原因,處理好暫時(shí)和永久勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題