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MBA基礎(chǔ)

MBA基礎(chǔ)

定 價(jià):¥29.80

作 者: (美)湯姆·高漫(Tom Gorman)著;王敦渭譯;王敦渭譯
出版社: 遼寧教育出版社
叢編項(xiàng): 萬維書網(wǎng) 完全傻瓜指導(dǎo)系列
標(biāo) 簽: 教材 MBA與工商管理 管理

ISBN: 9787538255133 出版時(shí)間: 1999-01-01 包裝: 平裝
開本: 19cm 頁數(shù): 349 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  M—B—A這三個(gè)字母在一定意義上表示成功,現(xiàn)實(shí)中,工商管理碩士并不能說明他就是企業(yè)管理專家,要想達(dá)到專家水準(zhǔn),還需要在實(shí)際工作中磨煉。工商管理課程只是提供一種事業(yè)成功所必需的專門知識(shí)。第一,工商管理提供經(jīng)營企業(yè)的重要原則。企業(yè)管理可以是職業(yè)式的也可能是非職業(yè)式的,商學(xué)院教的是職業(yè)式管理。職業(yè)式管理要求確定目標(biāo)并以此來激勵(lì)員工、合理調(diào)配資源、監(jiān)督進(jìn)展過程和作出必要的判斷。這些原則以及工商管理所教授的其他原則通常會(huì)將企業(yè)引向成功之路。第二,工商管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面,包括管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、銷售和市場營銷。通過學(xué)習(xí)工商管理,你會(huì)掌握每個(gè)部門在企業(yè)中的作用及相互關(guān)聯(lián)的互動(dòng)關(guān)系。這些都可以為將來與各部門的人員打交道提供益處。第三,工商管理課程提供全面解決企業(yè)問題的思路和方式,通過簡單的計(jì)算和圖表,可以清楚地發(fā)現(xiàn)問題,并尋求可能的解決方式,選擇最佳的行動(dòng)方案。最后,工商管理教授商業(yè)用語,和其他職業(yè)一樣,企業(yè)有其專門的行話和術(shù)語。大多數(shù)管理、財(cái)務(wù)和營銷術(shù)語有其重要的企業(yè)概念。這些概念對企業(yè)管理有指導(dǎo)意義。本書涉及到以上所有內(nèi)容。本書可以稱作是“小型工商管理教程”,適用于各種規(guī)模的企業(yè)。不需大的費(fèi)用,就可以獲得工商管理的核心內(nèi)容。本書也是作者20多年從事企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)之談。全書共分五部分,第一部分經(jīng)理的含義,涉及人事管理、解決企業(yè)問題的方法和企業(yè)決策。第二部分企業(yè)運(yùn)作,涉及經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)的生產(chǎn)過程、國家或企業(yè)盈虧的原因及其他貨幣交換的原則。第三部分資金管理,涉及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算編制、投資決策和融資。第四部分市場和市場營銷,涉及客戶需求、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)、營銷戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。第五部分企業(yè)發(fā)展,涉及企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量管理、企業(yè)法規(guī)和操守準(zhǔn)則及當(dāng)今社會(huì)個(gè)人事業(yè)管理的內(nèi)容。除了正文外,書中還附有大量插圖幫助記憶有關(guān)重要內(nèi)容,提供你可能不熟悉的詞條定義和商務(wù)概念,包括目前最好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

  湯姆·高漫在著名的紐約大學(xué)萊得昂納多·恩·斯特因商學(xué)院獲是MBA學(xué)位,曾做過營銷咨詢專家、招聘執(zhí)行官、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和銀行家,其著作還有《多面手》和本系列叢書中的《商業(yè)信函及備忘錄年鑒》,現(xiàn)住在美國馬薩諸塞州紐頓市。

圖書目錄

第一部分經(jīng)理的工具箱
第一章管理的含義
企業(yè)為什么需要經(jīng)理及經(jīng)理職業(yè)的發(fā)展過程
第二章管理的七種技巧
經(jīng)理的工作是什么及為什么做這些工作
第三章企業(yè)解剖
企業(yè)的組成部分及它們?nèi)绾温?lián)系起來釣
第四章有效管理員工
讓員工做到最佳
第五章工作中的自我管理
如何在企業(yè)中有效地工作
第二部分全面運(yùn)營管理
第六章這就是經(jīng)濟(jì)
經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)如何影響企業(yè)
第七章憑數(shù)據(jù)判斷:經(jīng)濟(jì)指數(shù)
利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)來理解企業(yè)問題
第八章讓我們進(jìn)入到企業(yè):生產(chǎn)管理
管理任何企業(yè)的重要原則
第九章決策.再?zèng)Q策:生產(chǎn)經(jīng)營分析工具
高級(jí)的決策過程使之變得簡便
第三部分關(guān)于資金管理
第十章資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn).負(fù)債.業(yè)主權(quán)益及它們之間的工作關(guān)系
第十一章?lián)p益表和現(xiàn)金流量表
損益表和現(xiàn)金流量表的理解
第十二章大畫面:財(cái)務(wù)分析
分析財(cái)務(wù)報(bào)表.發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
第十三章看看賬簿:會(huì)計(jì)制度
了解主要會(huì)計(jì)原則和一些計(jì)算方法
第十四章投資決策
以專業(yè)方式分析企業(yè)的投資機(jī)會(huì)
第十五章預(yù)算基礎(chǔ)
經(jīng)理如何閱讀和使用預(yù)算
第四部分市場.營銷.推銷
第十六章準(zhǔn)備,瞄準(zhǔn),銷售
營銷和推銷創(chuàng)造以客戶為導(dǎo)向企業(yè)的方法
第十七章究竟誰是客戶
利用市場調(diào)研來了解客戶,并且瞄準(zhǔn)新市場
第十八章營銷中的五個(gè)要素
利用產(chǎn)品.定位.價(jià)格.地點(diǎn)和促銷和制訂能夠取勝的營銷戰(zhàn)略
第十九章了解廣告
如何使用廣告和公關(guān),來建立品牌和刺激購買
第二十章推銷給客戶并讓其高興
管理推銷隊(duì)伍和客戶服務(wù)
第二十一章產(chǎn)品開發(fā):先驅(qū)者的工作
以人們想要的新產(chǎn)品站在市場的前沿的方法
第五部分領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跨入未來
第二十二章按戰(zhàn)略規(guī)劃制定發(fā)展路線
如何設(shè)計(jì)和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
第二十三章信息,請進(jìn)
為什么信息和電腦如此重要,其作用是什么
第二十四章關(guān)心生產(chǎn)率和質(zhì)量
企業(yè)向客戶提供更多更好產(chǎn)品的方法
第二十五章以善事來完善工作
第二十六章在變革時(shí)代管理事業(yè)
附錄工商管理行話解釋

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