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團(tuán)隊(duì)管理:基于團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造

團(tuán)隊(duì)管理:基于團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造

定 價(jià):¥18.00

作 者: 趙春明著
出版社: 上海人民出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787208041615 出版時(shí)間: 2002-08-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 284 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是作者1999年出版的《虛擬企業(yè)》的姊妹篇。虛擬組織理論僅僅描述了新型組織的運(yùn)作方式,而完善的虛擬運(yùn)作方式只有在團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織類(lèi)型上才可能得到真正的實(shí)現(xiàn)。本書(shū)正是從團(tuán)隊(duì)組織的角度,研究組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題,以加深對(duì)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的構(gòu)造的認(rèn)識(shí)。本書(shū)提出的組織演講中的人性釋放模式,很好地解釋了組織演進(jìn)的原動(dòng)力。將人性需求與技術(shù)進(jìn)步:條件的改善聯(lián)系在一起是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的一大創(chuàng)新,并附有實(shí)際案例、定受市場(chǎng)歡迎。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《團(tuán)隊(duì)管理:基于團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
1 組織演進(jìn)的人性釋放模型
1.1 生存技術(shù)——組織演進(jìn)的結(jié)果判定
1.2 進(jìn)化博弈論——組織演進(jìn)的過(guò)程描述
1.3 人性釋放——組織演進(jìn)的根本動(dòng)因
1.4 組織演化的人性釋放模式
1.5 組織形態(tài)的預(yù)測(cè)方法
2 傳統(tǒng)組織的分析
2.1 傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——個(gè)體性
2.2 傳統(tǒng)組織的運(yùn)作特點(diǎn)——實(shí)體性
2.3 傳統(tǒng)組織的適用條件
2.4 組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
2.5 傳統(tǒng)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
3 組織改造方法的考察與推論
3.1 傳統(tǒng)改進(jìn)方法評(píng)述
3.2 流程改造與跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
3.3 五項(xiàng)修煉與組織學(xué)習(xí)
3.4 合作化與跨組織團(tuán)隊(duì)
3.5 核心化與虛擬組織
3.6 總結(jié):組織與團(tuán)隊(duì)
4 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織
4.1 團(tuán)體基礎(chǔ)組織理論的準(zhǔn)備
4.2 團(tuán)隊(duì)在組織內(nèi)的實(shí)踐
4.3 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的三個(gè)實(shí)例
4.4 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織產(chǎn)生的必然性——從組織演進(jìn)角度的進(jìn)一步考察
4.5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的特點(diǎn)
4.6 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的虛擬組織
5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的三類(lèi)構(gòu)造
5.1 結(jié)構(gòu)性能力與功能性能力
5.2 依附團(tuán)隊(duì)與獨(dú)立團(tuán)隊(duì)
5.3 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的構(gòu)造與運(yùn)行
5.4 獨(dú)立團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定群集和松散群集
5.5 群集結(jié)構(gòu)的復(fù)合性及形成基礎(chǔ)
6 團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)
6.1 團(tuán)隊(duì)的能力性質(zhì)
6.2 團(tuán)隊(duì)的組織性質(zhì)
6.3 團(tuán)隊(duì)的行為性質(zhì)
6.4 團(tuán)隊(duì)的契約性質(zhì)
7 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的原則與方法
7.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的傳統(tǒng)研究方法
7.2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的目的和原則
7.3 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的要素
7.4 團(tuán)隊(duì)構(gòu)造的方法
8 團(tuán)隊(duì)價(jià)值的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)
8.1 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
8.2 團(tuán)隊(duì)失敗的原因
8.3 支持性組織的特征
8.4 團(tuán)隊(duì)價(jià)值培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的途徑
9 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)
9.1 團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)的“雙向?qū)Φ取蹦J?br /> 9.2 組織對(duì)團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)
9.3 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的評(píng)價(jià)
9.4 雙向?qū)Φ仍u(píng)價(jià)結(jié)果的差異性處理
10 團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與管理
10.1 建立信任基礎(chǔ)
10.2 個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)理念
10.3 知識(shí)型企業(yè)的管理
10.4 團(tuán)隊(duì)管理的方法與模式
10.5 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織的管理
10.6 股權(quán)分類(lèi)激勵(lì)和股權(quán)變動(dòng)機(jī)制
10.7 轉(zhuǎn)型組織中的團(tuán)隊(duì)管理
11 向團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)組織轉(zhuǎn)型
11.1 系統(tǒng)把握組織轉(zhuǎn)型
11.2 核心能力與資源基礎(chǔ)的診斷
11.3 能力重組與制度安排
12 案例:GH股份公司的轉(zhuǎn)型方案
12.1 GH股份公司的生產(chǎn)流程
12.2 GH股份公司以前的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行方式
12.3 GH股份公司的業(yè)務(wù)重組
12.4 GH股份公司業(yè)務(wù)重組之后的單位設(shè)置圖
12.5 原GH公司組織機(jī)制的特征與缺陷
12.6 GH股份公司組織機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
12.7 GH股份公司生產(chǎn)決策與相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
12.8 資產(chǎn)虛擬轉(zhuǎn)換機(jī)制
12.9 GH股份公司業(yè)務(wù)單位的分配機(jī)制:關(guān)聯(lián)價(jià)值增值法
12.10 GH股份公司經(jīng)營(yíng)管理人員選用機(jī)制
參考文獻(xiàn)

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