企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

定　價：￥32.00

作　者：	杜勝利著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	評估

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ISBN：	9787505817661	出版時間：	1999-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	508	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介這是國內(nèi)第一部系統(tǒng)闡述企業(yè)分析與業(yè)績評價的著作。該書勾畫了由外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、競爭戰(zhàn)路分析、財務報告分析、企業(yè)風險分析等六個部分組成的企業(yè)分析基本架構；構建了由財務評價、過程評價、客戶評價、研究開發(fā)評價、質(zhì)量評價、員工評價等六個方面展開的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價系統(tǒng)的基本框架；描述了以標桿瞄準為依托，以預算目標和資本成本為支撐的三位一體的評價標準和價值管理原則。本書超越了單純以財務計量分析企業(yè)、評價企業(yè)的傳統(tǒng)模式，引入非財務評價和價值評估要素，并把企業(yè)評價作為管理控制的導向系統(tǒng)加以創(chuàng)新和設計，展現(xiàn)了管理控制和企業(yè)評價的世紀革命和未來趨向。

作者簡介

　　作者簡介杜勝利，1963年生，清華大學經(jīng)濟管理學院管理學博士后，經(jīng)濟學博士。曾在財政部國資局、紡織工業(yè)部機械局從政；曾任國家重點大型企業(yè)集團總會計師和非銀行金融機構財務公司總經(jīng)理；多年從事咨詢公司和會計師事務所的管理咨詢工作；昌若干企業(yè)和中介機構的高級管理咨詢顧問。研究專長和從事專業(yè)為資本管理和企業(yè)金融、公司控制與管理控制、企業(yè)分析和業(yè)績評價。

圖書目錄

     目錄
   上篇：企業(yè)分析
    1引言：企業(yè)分析的信息需求和結構框架
    1.1企業(yè)分析的主體及其目的
    1.2如何分析
    1.3憑何分析
    1.4分析什么
    1.5企業(yè)分析的位置和框架
    2外部環(huán)境分析
    2.1分析外部環(huán)境——外部審查
    2.2政治和法律影響因素
    2.3經(jīng)濟影響
    2.4社會和文化影響
    2.5技術影響
    2.6外部因素評價（EFE）矩陣
    2.7環(huán)境不確定性分析
    3內(nèi)部資源分析
    3.1組織結構
    3.2財務
    3.3市場營銷
    3.4生產(chǎn)與操作
    3.5研究和開發(fā)
    3.6人力資源
    3.7系統(tǒng)和程序
    3.8關系
    3.9管理
    3.10 企業(yè)優(yōu)勢和弱點的評價步驟
    3.11內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
    3.12價值鏈分析
    3.13企業(yè)內(nèi)部的資源的平衡
    3.14利益相關分析
    4競爭戰(zhàn)略分析
    4.1行業(yè)競爭分析
    4.2競爭戰(zhàn)略分析
    4.3競爭對手的成本分析
    4.4確定企業(yè)的競爭地位
    4.5戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略評價
    5財務報告分析之一：會計分析
    5.1財務報告分析的概念和方法
    5.2管理人員的會計選擇對會計信息質(zhì)量的影響
    5.3會計分析步驟
    6財務報告分析之二：財務分析
    6.1資金流動償債能力比率分析
    6.2資產(chǎn)周轉營運能力比率分析
    6.3資本增值獲利能力比率分析
    6.4財務比率綜合分析
    6.5財務報告分析的局限及財務報告的改革
    7成長戰(zhàn)略分析
    7.1基本選擇
    7.2成長戰(zhàn)略
    7.3產(chǎn)品生命周期對戰(zhàn)略及其財務的影響
    7.4選擇戰(zhàn)略的準則
    8企業(yè)風險分析
    8.1“A記分”法
    8.2“Z記分”法
    8.3風險因素和風險指標
    8.4衍生金融工具風險
    9財務審慎調(diào)查
    9.1什么是財務審慎調(diào)查（DueDiligence）
    9.2財務審慎調(diào)查的程序
    9.3分析與詮釋
    9.4財務審慎調(diào)查的范圍和內(nèi)容
    9.5企業(yè)并購的審慎調(diào)查
   下篇：業(yè)績評價
    10 業(yè)績評價的理論框架
    10.1確立評價目的與評價參照系統(tǒng)
    10.2獲取評價信息
    10.3形成價值判斷
    10.4選擇資本保全觀念
    10.5確立資本保值增值目標
    11 業(yè)績評價系統(tǒng)的確立
    11.1業(yè)績評價系統(tǒng)要素
    11.2評價系統(tǒng)設計要求
    11.3控制系統(tǒng)的選擇
    11.4業(yè)績目標定位——以控股公司為例
    11.5業(yè)績評價目標原則
    12 業(yè)績評價的演進與改革
    12.1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法的演進
    12.2傳統(tǒng)的財務評價系統(tǒng)明顯不適應信息
    時代的業(yè)績評價
    12.3非財務性業(yè)績評價的必要和可能受到普遍關注
    12.4業(yè)績評價的革命性改革必將來臨
    13 業(yè)績評價指標的計量
    13.1財務評價指標
    13.2客戶評價指標
    13.3過程評價指標
    13.4研究與開發(fā)（R&D ）評價指標
    13.5質(zhì)量評價指標
    13.6員工評價指標
    13.7業(yè)績評價指標的質(zhì)量特征與設計要求
    14 評價標準的確定
    14.1確定評價標準掌握關鍵成功因素
    14.2標桿瞄準（Benchmarking）
    14.3預算
    14.4資本成本
    15 業(yè)績綜合評價與影響因素
    15.1綜合評價（CE）的方法
    15.2業(yè)績評價的復雜性
    15.3影響業(yè)績評價的因素
    15.4績效報告的編制
    16 企業(yè)價值評估
    16.1價值評估概念
    16.2價值評估的內(nèi)容
    16.3現(xiàn)金流量貼現(xiàn)價值評估
    16.4經(jīng)濟增加值及其修正值
    16.5控股權價值
    17 企業(yè)資信評價
    17.1公司信用現(xiàn)狀評價
    17.2公司信用預期評價
    17.3資信評級
    18 項目業(yè)績后評價
    18.1財務業(yè)績評價
    18.2環(huán)境影響和社會效益評價
    18.3綜合評價方法
    19 跨世紀的業(yè)績評價
    19.1全方位績效看板
    19.2顧客定位雇員驅動數(shù)據(jù)為基礎的
    原則管理評價
    19.3綜合平衡記分卡
    附錄