財(cái)務(wù)管理機(jī)制論

第一章 導(dǎo)論：概念與主題
一、機(jī)制與體制
二、財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制
三、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的功能
四、為什么要研究財(cái)務(wù)管理機(jī)制
第二章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論綜述
二、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾個(gè)理論問(wèn)題
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：各方利益協(xié)調(diào)的結(jié)果
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：利潤(rùn)及成長(zhǎng)最大化
第三章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)成：動(dòng)力、決策、控制、評(píng)價(jià)四大機(jī)制
一、財(cái)務(wù)管理動(dòng)力機(jī)制
二、財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制
三、財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制
四、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制
第四章 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)：公司治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行基礎(chǔ)
二、公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)——產(chǎn)權(quán)制度
三、公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題：委托代理制下的產(chǎn)權(quán)制度安排
四、設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)、收益與權(quán)力的合理配置問(wèn)題
第五章 我國(guó)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建：目標(biāo)模式
一、西方的經(jīng)驗(yàn)與啟迪
二、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本特征及產(chǎn)生原因的分析
三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的目標(biāo)模式
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)模式的制度環(huán)境
參考文獻(xiàn)
后記