如何做一個有效的管理者

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序
前言和導言
第一部分 管理的專業(yè)特性
完美的管理者——一個誤區(qū)
謬論與誤解
作為職業(yè)的管理
第二部分 有效管理的原則
前言
第一個原則：注重成果
第二個原則：把握整體
第三個原則：專注要點
第四個原則：利用優(yōu)點
第五個原則：相互信任
第六個原則：正面思維
總結(jié)：管理的質(zhì)量
第三部分 有效管理的任務(wù)
前言
第一個任務(wù)：設(shè)定目標
第二個任務(wù)：組織
第三個任務(wù)：決策
第四個任務(wù)：控制
第五個任務(wù)：人才扶持和培養(yǎng)
總結(jié)：所有其他的任務(wù)
第四部分 有效管理的工具
前言
第一個工具：會議
第二個工具：報告
第三個工具：崗位設(shè)計和任務(wù)控制
第五個工具：個性化的工作方法
第六個工具：績效評估
第七個工具：系統(tǒng)地舍棄廢物
總結(jié)：專業(yè)性的試金石
結(jié)束語：從藝術(shù)到職業(yè)
附錄：全書總攬