現(xiàn)代管理大師思想精粹

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）羅恩·吉布森（Rowan Gibson）主編；楊世偉譯；楊世偉譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801624246	出版時(shí)間：	2002-07-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是管理思想的匯集，他提供了一個(gè)獲取關(guān)于未來(lái)企業(yè)洞察力的難得的機(jī)會(huì)。本書的主要管理思想來(lái)自于以下合作者：查理斯·甘地、斯蒂芬·科維、邁克爾·波特、C．K．普拉哈拉德、蓋瑞·海默爾、邁克爾·哈默、艾利·戈德里特、彼得·圣吉、沃倫·本尼斯、約翰·科特、阿爾·里斯&杰克·特勞特、菲利普·科特勒、約翰·奈斯比、里斯特·沙若、柯文·凱里。書中提出的管理思想有助于成千上萬(wàn)家企業(yè)進(jìn)行管理變革?，F(xiàn)在，在一系列鼓舞人心的管理學(xué)著作中，都將新的管理范式定義為將會(huì)革新21世紀(jì)的企業(yè)和社會(huì)。本書為讀者提供了一個(gè)了解未來(lái)的架構(gòu)，并將所有的內(nèi)容都置于一個(gè)前后連貫的、易于理解的環(huán)境下加以介紹。實(shí)際上，他也可以說(shuō)是在探討21世紀(jì)的企業(yè)教育問(wèn)題。本書對(duì)任何想要在21世紀(jì)獲得成功的人來(lái)說(shuō)，都是必讀書目。

作者簡(jiǎn)介

　　羅恩·吉布森被人們尊稱為“教父中的教父”。他是受人歡迎的企業(yè)暢銷書的作者，同時(shí)也是多家國(guó)際大公司的戰(zhàn)略顧問(wèn)，他與世界最著名的企業(yè)思想家和公司領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行著密切的合作。羅恩·吉布森是Rethinking集團(tuán)的創(chuàng)立者和董事長(zhǎng)，公司的主要業(yè)務(wù)是幫助組織制定核心戰(zhàn)略，他也是備受人們歡迎的演講家和雜志的專欄作家。

圖書目錄

前言阿爾文·托夫勒＆海迪·托夫勒1
致謝羅恩·吉布森1
導(dǎo)言企業(yè)界的反思羅恩·吉布森1
準(zhǔn)備迎接明天5
過(guò)去平坦的道路已經(jīng)走到盡頭8
新的時(shí)代要求產(chǎn)生新型的組織12
我們?cè)摵稳ズ螐?5
反思未來(lái)的六大步驟18
第一章原則的反思25
在不確定的時(shí)代尋求合理性查理斯·甘地29
自相矛盾的觀點(diǎn)30
“炸面圈”原則32
工作的反思34
多元組合的生活35
超越確定性37
開(kāi)創(chuàng)未來(lái)39
成長(zhǎng)的海市蜃樓45
對(duì)資本主義的再思考48
尋找新的目標(biāo)51
原則至上斯蒂芬·科維58
高度信任的企業(yè)文化60
相信人類的潛能61
根除舊的范式64
實(shí)用的原則65
面對(duì)困難69
以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)者70
將領(lǐng)導(dǎo)者視為農(nóng)夫71
第二章競(jìng)爭(zhēng)力的反思77
開(kāi)創(chuàng)明天的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邁克爾·波特81
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新面貌82
戰(zhàn)略性思維的陷阱83
適應(yīng)變化86
創(chuàng)新的重要性88
技術(shù)的作用89
小公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略91
全球化的反思92
科技與創(chuàng)新94
重新衡量國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r95
成長(zhǎng)戰(zhàn)略C. K. 普拉哈拉德100
傳統(tǒng)的理念104
戰(zhàn)略架構(gòu)105
降低商機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)107
忘卻過(guò)去112
搶占先機(jī)114
重新開(kāi)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)的新局面蓋瑞·海默爾120
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的反思122
了解未來(lái)125
組織的創(chuàng)新127
創(chuàng)造動(dòng)機(jī)133
全球化競(jìng)爭(zhēng)136
第三章控制與復(fù)雜性的反思141
管理的終結(jié)邁克爾·哈默145
逆轉(zhuǎn)工業(yè)革命148
個(gè)人的發(fā)展150
文化差異153
組織如同足球隊(duì)155
重點(diǎn)應(yīng)是限制, 而非降低成本
艾利·戈德里特 162
改善銷售167
限制理論168
應(yīng)用理論174
一個(gè)全新的營(yíng)銷理念176
穿越瓶頸彼得·圣吉184
快速地做些人們通常能做的事185
層級(jí)組織的瓦解187
學(xué)習(xí)型組織190
創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的基本架構(gòu)197
共享知識(shí)201
相互關(guān)系與相互依存203
領(lǐng)導(dǎo)者的角色206
重新思考科層制度208
第四章領(lǐng)導(dǎo)力的反思217
成為領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖沃倫·本尼斯221
公司再造222
21世紀(jì)的角色模型225
組織中的女性226
領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)228
大與小233
文化與聯(lián)盟約翰·科特244
企業(yè)文化的定義245
成功轉(zhuǎn)型的步驟251
21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)252
組建一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟255
新型組織中的企業(yè)文化259
第五章市場(chǎng)的反思265
將焦點(diǎn)集中于模糊的世界
阿爾·里斯＆杰克·特勞特269
對(duì)市場(chǎng)定位的重新思考273
品牌的重要性278
21世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷279
進(jìn)行壟斷281
永恒不變的市場(chǎng)營(yíng)銷法則285
描繪未來(lái)的市場(chǎng)藍(lán)圖菲利浦·科特勒292
娛樂(lè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展294
高收入的消費(fèi)群295
新的媒體299
品牌的重要性301
質(zhì)量. 價(jià)格及服務(wù)302
與活動(dòng)相關(guān)的營(yíng)銷304
低收入群的市場(chǎng)306
從外部尋求資源308
第六章世界的反思313
從本國(guó)走向世界約翰·奈斯比317
小型公司的力量318
適當(dāng)?shù)囊?guī)模320
21世紀(jì)的大型企業(yè)322
思想本地化, 行動(dòng)全球化323
新經(jīng)濟(jì)325
政治的盡頭326
亞洲大趨勢(shì)329
改變資本主義的本質(zhì)里斯特·沙若338
勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)341
零合游戲343
資本主義的新威脅350
全球性合作351
日本354
美國(guó)356
歐洲357
亞洲359
企業(yè)的新生態(tài)柯文·凱里368
將復(fù)雜性轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單性370
組織網(wǎng)絡(luò)372
蜂巢思想375
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)377
虛擬企業(yè)381
工業(yè)生態(tài)385