面向發(fā)展的輔導：經理和團隊領導者的技能

寫在書前
第一篇 輔導者：經理的新角色
經理們的新角色
改變經理角色的十種趨勢
十種趨勢所蘊含的長期意義
十種趨勢所帶來的積極影響
關于十種趨勢的練習
第二篇 面向發(fā)展的輔導
什么是面向發(fā)展的輔導？
輔導的層次
第三篇 面向發(fā)展的系統(tǒng)性方法
發(fā)展的五個階段
階段1：創(chuàng)造一種持續(xù)改進的文化
階段2：促進團隊工作
階段3：分析能力并評估發(fā)展的需要
階段4：提供發(fā)展的機會并給予支持
階段5：為獲得成功而進行輔導
第四篇 輔導者的多種角色
一位輔導者的五種角色
保護人
導師
評價者
模范
培訓者
案例研究：面向發(fā)展的輔導
第五篇 輔導的工具
輔導的六種工具
通向成功的行動計劃
附錄：習題答案