打造能贏的團隊

1 打造團隊去遠(yuǎn)航
1.1 “狼來了”團隊要強
1.2 怎樣的團隊才算強
1.3 “老外”的團隊做榜樣
1.4 培養(yǎng)英雄團隊掄市場
2 構(gòu)建能贏的團隊
2.1 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計
2.2 團隊的時代作用
2.3 團隊協(xié)同效應(yīng)的共鳴條件
2.4 決定團隊模式成敗的內(nèi)外因素
3 團隊的精神重泰山
3.1 團隊精神的新取向
3.2 團隊精神的好榜樣
3.3 打造團隊“精氣神”
3.4 團隊精神共存亡
4 尋找團隊能贏的氛圍
4.1 誰為團險為把舵
4.2 新的團隊有身份
4.3 能贏的團隊有氛圍
4.4 能贏的團隊有規(guī)矩
5 “點兵選將”的門道
5.1 “臭皮匠”如何賽過“諸葛亮”
5.2 如何稱量“皮匠門“的斤兩
5.3 怎樣選到合適的“皮匠”
5.4 選用人用人的“魔棒”
6 火車跑得快，全靠車頭帶
6.1 團隊“頭頭”的好模樣
6.2 “頭頭”的手腕高在哪兒
6.3 自長與兵怎樣處
6.4 出了問題怎么辦
7 團隊的紐帶飄起來
7.1 心相映團隊不亂
7.2 “肩并肩”才能抵御外患
7.3 溝通是團 隊的紐帶
7.4 成功的案例指北斗
……
8 考評能贏的團隊
9 團隊加油器
10 團隊創(chuàng)造思維的拓展
參考書目