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e變:變革大師權(quán)威力作

e變:變革大師權(quán)威力作

定 價(jià):¥35.00

作 者: (美)羅莎白·默絲·坎特(Rosabeth Moss Kanter)著;胡穎,李蔚譯;胡穎譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): e時(shí)代管理先鋒叢書(shū)
標(biāo) 簽: 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

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ISBN: 9787111097167 出版時(shí)間: 2002-02-24 包裝: 平裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 452 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一部關(guān)于企業(yè)的天演論,中心說(shuō)的是如何使企業(yè)無(wú)機(jī)的組織結(jié)構(gòu)像人體有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)那樣運(yùn)轉(zhuǎn),使企業(yè)像人那樣自我調(diào)節(jié)、自我進(jìn)化,以便在物競(jìng)天擇中,成為生存的適者。如果我們把它想像成用中醫(yī)理論診治企業(yè),這種感覺(jué)就對(duì)了。正如羅莎白·默絲·坎特說(shuō)的:“更大程度的融合是e文化不可缺少的組成部分,這種融合不同于以前各個(gè)時(shí)期所進(jìn)行的集中化。融合必須伴隨著靈活性,還要授予人們各種權(quán)力,這樣人們才能做出迅速的回應(yīng),才能發(fā)揮創(chuàng)造力,才能通過(guò)即興來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。”面對(duì)時(shí)運(yùn)變遷,是跨越網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化成人,還是退回林中當(dāng)猴子,就看你怎么選擇。

作者簡(jiǎn)介

  羅莎白·默絲·坎特(Rosabeth Moss Kanter)是哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)的歐內(nèi)斯特·L·阿巴克爾教授,一位國(guó)際知名的商業(yè)領(lǐng)袖,戰(zhàn)略和變革方面的專家,15本暢銷書(shū)作者,全球性大企業(yè)和政府的顧問(wèn)?!杜灾胰?qǐng)?bào)》評(píng)選的“美國(guó)100位最重要的女性”之一和倫敦《泰晤士報(bào)》評(píng)選的“世界前50名女強(qiáng)人”之一。

圖書(shū)目錄

目錄
好評(píng)
推薦序
關(guān)于作者
e變之歌
引言
第一部分 搜索,搜索:變革的挑戰(zhàn)
第1章 網(wǎng)上的社團(tuán)與網(wǎng)外的挑戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)如何影響我們所有人
第2章 愛(ài)麗絲漫游未來(lái)之境:青年一代將走在前面嗎
第3章 給牛頭犬涂口紅:為什么表面上的改觀無(wú)濟(jì)于事
第二部分 風(fēng)華正茂:實(shí)現(xiàn)e效應(yīng)的必由之路
第4章 喝彩聲聲:運(yùn)籌于即興之中
第5章 站點(diǎn)互聯(lián):滋養(yǎng)伙伴關(guān)系網(wǎng)
第6章 從小單元到大社團(tuán):組織的解構(gòu)和重構(gòu)
第7章 人才網(wǎng):在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝
第三部分 變形:以互聯(lián)網(wǎng)速度引領(lǐng)基礎(chǔ)性的變革
第8章 走向明天:轉(zhuǎn)動(dòng)變革之輪
第9章 變革中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)方法
第10章 改變自己:人力技術(shù)和社會(huì)演變
附錄A 演員表:公司簡(jiǎn)介
附錄B 調(diào)查結(jié)果選錄:全球e文化調(diào)查
注釋
禮贊

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