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財務管理學教學案例(修訂本)

財務管理學教學案例(修訂本)

定 價:¥17.00

作 者: 吳安平[等]編著
出版社: 中國審計出版社
叢編項: 高等院校財經專業(yè)主干課系列教學案例
標 簽: 財務管理實務

ISBN: 9787800649660 出版時間: 2002-11-01 包裝: 平裝
開本: 20cm 頁數: 286 字數:  

內容簡介

  這套教學案例叢書的特點可以概括為:一是符合中國國情。本套教學案例由中國人自己編寫,選用的大多為國內典型案例,并與現行教學大綱相配合,適合國內高等院校經濟及管理類學科師生使用。二是實務性及操作性強。即案例源于實踐,背景真實,資料豐富充實,具有較強的可操作性。三是適用性強。即遵循教學規(guī)律的同時尊重實務規(guī)律,不僅適用于高校教學、學生自學,而且可用于經濟及管理專業(yè)人員的業(yè)務培訓及自修提高。四是形式新穎、內容有一定深度、高度和前瞻性。

作者簡介

暫缺《財務管理學教學案例(修訂本)》作者簡介

圖書目錄

第一篇導論
1.1財務管理學教學規(guī)律與特點
1.2財務管理學教學體系和教學內容改革方向
1.3財務管理學案例教學法的意義
第二篇財務管理基礎理論
2.1教學引導案例
[案例一]財務管理目標演進
——MT企業(yè)財務管理目標選擇
[案例二]風險收益的計量
——北方公司風險收益的計量
2.2課堂討論案例
[案例一]貨幣時間價值
——興幫公司貨幣時間價值的計算
[案例二]年金終值與現值
——利民公司年金終值與現值的計算
[案例三]適應理財環(huán)境,尋求投資良機
——“燕京”的自信
2.3課外思考與分析案例
[案例一]風險報酬的確認
——蘋果公司風險報酬的計量
[案例二]貨幣時間價值
——W公司貨幣時間價值的計算
[案例三]滾動資本大雪球
——榮事達的成功之路
第三篇企業(yè)籌資管理
3.1教學引導案例
[案例一]長期債券籌資方式選擇
——“北京華遠”成功的關鍵:舉債淘金
[案例二]債轉股籌資方式的選擇
——南寧化工的債轉股:變“他有”為“自有”
[案例三l股票籌資方式的選擇
——科技園之一:“華工科技”閃亮登場
3.2課堂討論案例
[案例一]長期籌資決策方法的選擇
——“東安”的動力
[案例二]長期籌資方式的選擇
——大營家:總是“贏”的
[案例三]短期籌資方式的選擇
——“X—Y公司”的精心盤算
3.3課外思考與分析案例
[案例一]資金需要量預測
——R公司年初定額流動資金需用量預測
[案例二]股票籌資決策
——仕奇:實力才是永恒的
[案例三]短期籌資決策
——“意外”公司的籌資術
第四篇企業(yè)投資管理
4.1教學引導案例
[案例一]投資額預測
——北山公司新增生產能力投資額預測
[案例二]項目投資決策
——“偉達相機”新建項目投資決策
[案例三]股票投資:購并生金
——“H—A”公司購并“G—X”公司
[案例四]商業(yè)信用決策
——DYJ公司的商業(yè)信用決策
4.2課堂討論案例
[案例一]內含報酬率法與凈現值法的比較
——項目投資決策:W公司的英明選擇
[案例二]分散證券投資風險的策略與方法
——化險為夷:SS公司的果斷選擇
4.3課外思考與分析案例
[案例一]購并投資決策
——捷足先登者:三九集團
[案例二]證券投資決策
——“常勝”公司股票投資決策
第五篇收益管理
5.1教學引導案例
[案例一]營業(yè)收入預測
——某中外合資公司營業(yè)收入預測
[案例二]利潤預測
——東方集團公司利潤預測
[案例三]利潤分析
——利康公司利潤分析
[案例四]合法避稅策略
——泰科公司合法避稅策略
5.2課堂討論案例,
[案例)營業(yè)收入分析
——新興企業(yè)營業(yè)收入分析
5.3課外思考與分析案例
[案例一]利潤預測
——晨光紙業(yè)利潤預測
[案例二]利潤分析
——騰龍企業(yè)利潤分析
第六篇股利政策
6.1教學引導案例
[案例]股利政策的應用
——南京鋼鐵股份有限公司股利政策的選擇
6.2課堂討論案例
[案例]股利政策的選擇
——華美股份有限公司股利政策選擇案例
6.3課外思考與分析案例
[案例]股利政策的應用
——四川長虹電器股份有限公司股利政策應用案例
第七篇財務分析
7.1教學引導案例
[案例一]營運能力分析
——中國第一鉛筆股份有限公司營運能力分析
[案例二1財務狀況綜合分析
——振聲電子公司財務狀況綜合分析
7.2課堂討論案例
[案例一]償債能力分析
——青島海爾集團償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——南京化纖股份有限公司盈利能力分析
7.3課外思考與分析案例,
[案例一]償債能力分析
——紅秀集團償債能力分析
[案例二]盈利能力分析
——上海海欣集團股份有限公司盈利能力分析
[案例三]財務狀況綜合評價
——SCCH公司財務狀況綜合評價
第八篇企業(yè)兼并及破產管理
8.1教學引導案例
[案例一]企業(yè)兼并的強強合作策略
——引人關注的“TCL”集團公司合作兼并及啟示
[案例二]托管經營,規(guī)避破產的一劑良方
——“上海二毛”托管經營引發(fā)的思考
8.2課堂討論案例
[案例一]強強聯合實現規(guī)模效益
——南京“四強合并”的思考
[案例二]企業(yè)破產原因分析及抉擇
——天津渤海啤酒廠破產案
8.3課外思考與分析案例
[案例一]以同業(yè)購并為主,購并與自建并舉
——內蒙古伊利公司購并案
[案例二]中國首家金融機構破產案
——“廣信公司”興衰始末
第九篇課外綜合分析案例
[案例一]企業(yè)投資及籌資案例
——A鋼鐵制品公司投資及籌資決策
[案例二]現金預算
——白水旅游用品公司18分店現金預算案例
[案例三]目標利潤管理
——上海石化的目標利潤管理
[案例四]企業(yè)兼并
——清華同方合并山東魯穎電子案例
[案例五]企業(yè)并購案例
——中遠著陸眾城再生
[案例六]企業(yè)破產
——“大宇汽車”破產案例
[案例七]資本擴張及結構調整
——杉杉集團的財務策略
[案例八]企業(yè)收購案例
——萬科善意參股申華真誠相邀
[案例九]藍田之謎
——藍田公司2000年年報分析及思考

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