全面預(yù)算管理：整合“四流”，創(chuàng)造“一流”

第1章 理論定位：全面預(yù)算管理的構(gòu)架
  一、理論解讀：全面預(yù)算管理
  二、現(xiàn)實(shí)分析：我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的不足
  三、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架
第2章 預(yù)算環(huán)境：組織的重新整合
  一、互動(dòng)：全面預(yù)算管理與組織結(jié)構(gòu)
  二、趨勢(shì)：組織結(jié)構(gòu)的流程化整合
  三、重構(gòu)：預(yù)算組織體系的創(chuàng)新
  案例
第3章 預(yù)算目標(biāo)：良好的開端是成功的一半
  一、知已知彼：目標(biāo)確定中的相關(guān)因素分析
  二、上下融合：預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
  三、目標(biāo)評(píng)估：符合性測(cè)試及標(biāo)桿的選擇
  案例
第4章 預(yù)算編制：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的博弈
　一、預(yù)算編制與預(yù)算目標(biāo)的對(duì)接方式：預(yù)算編制程序的比較　
　二、預(yù)算目標(biāo)分解、落實(shí)的載體：預(yù)算內(nèi)容體系的安排
　三、關(guān)注預(yù)算編制本身的成本與效率：預(yù)算編制方法的選擇
　四、精益求精：預(yù)算編制中的其他技術(shù)性問(wèn)題
　案例
第5章 預(yù)算報(bào)告：責(zé)任會(huì)計(jì)的要義
　一、預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)接：預(yù)算信息系統(tǒng)的構(gòu)建
　二、預(yù)算反饋：報(bào)告制度的安排
　三、責(zé)任的界定：差異計(jì)算和分析
　四、責(zé)任會(huì)計(jì)質(zhì)量的進(jìn)一步提升：責(zé)任信息反饋中的其他問(wèn)題
第6章 預(yù)算調(diào)控：把握過(guò)程中的“游戲規(guī)則”
　一、監(jiān)控體系概要：“游戲規(guī)則”中的主體與客體
　二、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則
　三、完善“裁判”的職業(yè)判斷：預(yù)算仲裁
　案例
第7章 預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬制度的基點(diǎn)
　一、預(yù)算考評(píng)原理：原則、策略、方式與方法
　二、考評(píng)制度的重心：預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的具體構(gòu)建　
　三、心動(dòng)才能行動(dòng)：獎(jiǎng)懲制度安排
　案例
第8章 綜合案例——全面預(yù)算管理在山東華樂集團(tuán)的運(yùn)行
　一、山東華樂集團(tuán)概況
　二、山東華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理制度
　三、山東華樂集團(tuán)全面預(yù)算管理的運(yùn)行
　四、案例評(píng)析
參考文獻(xiàn)