未來經(jīng)理人

目錄
致謝
前言：世界需要偉大的領導者
第一步360度看世界
第一章將領導水平提升到新的高度
所有級別的領導
處于級別1
向級別2邁進
成為偉大領導者的五步曲
領導戰(zhàn)略
思考題
第二章收集企業(yè)情報
情報收集工作
360度看世界
趨勢.條件和問題
機會窗口
影響世界的七個主要趨勢
動態(tài)力量
領導戰(zhàn)略

思考題
第三章動態(tài)力量導致企業(yè)系統(tǒng)改革
全球化
市場化
信息化
民主化
領導戰(zhàn)略
思考題
第二步管理混亂
第四章企業(yè)混亂的原因
企業(yè)混亂模型
迎接變革
控制
干預
混亂的代價
領導者意識
領導戰(zhàn)略
思考題
第五章新世紀的企業(yè)
工人自我管理
職位基于執(zhí)行力
權(quán)利分散
可預期多次裁員
多個行業(yè)經(jīng)驗
分層/網(wǎng)絡靈活性
新世紀企業(yè)的特點
領導戰(zhàn)略
思考題
第六章21世紀領導者的職能
領導授權(quán)的企業(yè)
領導虛擬企業(yè)
領導全球性企業(yè)
領導戰(zhàn)略
思考題
第三步多種企業(yè)模式相互交融
第七章21世紀勞動力展望
勞動力競爭
價值觀和行為
新的工作方式
領導戰(zhàn)略
思考題

第八章成功的21世紀工人
優(yōu)秀的領導者尋找工人
增強工人執(zhí)行力的品行
領導自我管理的工人
領導戰(zhàn)略
思考題
第九章互相滲透的企業(yè)戰(zhàn)略
目前的企業(yè)類型
企業(yè)類型相互混合
商業(yè)性質(zhì)企業(yè)與非贏利性企業(yè)相結(jié)合
大學模式和商業(yè)模式相結(jié)合
政府.公民.商業(yè)和非贏利性類型相結(jié)合
宗教模式與電子商務和市場營銷模式相結(jié)合
高等教育采用商業(yè)技巧
將商業(yè)原理應用到州政府戰(zhàn)略上
商業(yè)模式與教堂模式相結(jié)合
軍隊領導模式在公立學校系統(tǒng)中的應用
領導戰(zhàn)略
思考題
第四步全面開發(fā)人力資源
第十章全面開發(fā)人力資源的模式
體力級別
智力級別
精神級別
關系級別
領導戰(zhàn)略
思考題
第五步大膽創(chuàng)新
第十一章吹響競爭的號角
九個支持創(chuàng)新的因素
衡量創(chuàng)新的方法
緊急行動起來
領導戰(zhàn)略
思考題
卡羅琳·科爾賓的聯(lián)系方式