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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)境內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

境內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

境內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

定 價(jià):¥28.00

作 者: 張永安…等著
出版社: 暨南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

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ISBN: 9787810299794 出版時(shí)間: 2001-06-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 29cm 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本課題研究首先要明確的一個(gè)問(wèn)題是如何界定“境內(nèi)品牌”和“境外品牌”。這是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,理論界一直都在爭(zhēng)論,類(lèi)似的提法也非常多,非常亂,與境內(nèi)品牌相近的進(jìn)法有國(guó)內(nèi)品牌、國(guó)有品牌、國(guó)產(chǎn)品牌、民族品牌、中華品牌、中國(guó)品牌、大陸品牌、本士品牌等,與境外品牌相近的提法有國(guó)外品牌、海外品牌、洋品牌、國(guó)際品牌等,此外還有處于這兩者這間的合資品牌。本課題作為一項(xiàng)實(shí)證性研究,并不打算介入概念之爭(zhēng),而是按照以往統(tǒng)計(jì)慣例,作出如下界定;境內(nèi)品牌是指為中國(guó)大陸企業(yè)所擁有產(chǎn)權(quán)的品牌,其中包括資企業(yè)中中方居于控制地位的品牌;境外品牌是指國(guó)外企業(yè)、在中國(guó)境內(nèi)投資的外資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)的品牌,其中包括的合資企業(yè)中外方居于控制地位的品牌。在行文中,有時(shí)也會(huì)用到國(guó)內(nèi)品牌的等概念,其含義與境內(nèi)品牌的境外品牌相同。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《境內(nèi)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章 中外品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)與戰(zhàn)略
第一節(jié) 品牌與品牌競(jìng)爭(zhēng)
一、品牌的概念與性質(zhì)
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)
三、品牌競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的特征
第三節(jié) 我國(guó)國(guó)市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)及形成原因
一、我國(guó)國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)
二、我國(guó)部分待業(yè)在中外品牌競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的主要原因
第二章 家電業(yè)市場(chǎng)
——國(guó)內(nèi)品牌已優(yōu)勢(shì),境外品牌伺機(jī)反攻
第一節(jié) 我國(guó)家電待業(yè)發(fā)展與品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
一、我國(guó)家電業(yè)的發(fā)展階段分析
二、我國(guó)家電市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)與主要特點(diǎn)
三、主要家是產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分分析
第二節(jié) 國(guó)外品牌在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、瞄準(zhǔn)空檔與時(shí)機(jī),尋找有利的的切入點(diǎn)
二、維護(hù)高質(zhì)高價(jià)名牌聲譽(yù),不輕易參與市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)
三、得視品牌形象和運(yùn)用靈活的品牌策略
四、“脫皮控心”策略
五、避實(shí)就虛,迂因出擊策略
第三節(jié) 中國(guó)家電品牌的現(xiàn)狀與發(fā)展策略
一、品牌的命名與定位策略
二、品牌的延伸策略
三、以技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展品牌的策略
四、以資本經(jīng)營(yíng)方式獲取品牌迅速擴(kuò)張效應(yīng)
五、以廣告和售后服務(wù)為市場(chǎng)促銷(xiāo)重點(diǎn)
六、走出國(guó)門(mén)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌
……
第三章 計(jì)算機(jī)與多移動(dòng)通信市場(chǎng)
第四章 汽車(chē)工業(yè)市場(chǎng)
第五章 化妝品與洗滌用品市場(chǎng)
第六章 食品飲料市場(chǎng)
第七章 酒業(yè)市場(chǎng)
第八章 煙草業(yè)市場(chǎng)
第九章 醫(yī)藥業(yè)市場(chǎng)
第十章 讓市場(chǎng)更充分地發(fā)揮作用
后記

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