裂變：新經(jīng)濟浪潮沖擊下的企業(yè)戰(zhàn)略

定　價：￥35.00

作　者：	（美）菲利普·艾文斯（Philip Evans），（美）托馬斯·沃斯特（Thomas S.Wurster）著；劉寶旭[等]譯
出版社：	五洲傳播出版社
叢編項：	經(jīng)理人書架
標(biāo)　簽：	互連網(wǎng)絡(luò)

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ISBN：	9787806610183	出版時間：	2001-01-01	包裝：	精裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	284	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　新信息經(jīng)濟正在消除信息豐富性與受眾量之間的權(quán)衡關(guān)系，從而動搖傳統(tǒng)公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?！读炎儭方沂玖诉B接的增加和通用標(biāo)準(zhǔn)的采用是如何重新定義連接企業(yè)與顧客、供應(yīng)商及雇員的信息渠道的。你的顧客將擁有日益豐富的渠道，面對日益增多的選擇，你的供應(yīng)商將從與顧客的直接聯(lián)系上得益，而你的競爭者將拾起你價值鏈上盈利最為豐厚的部分。你的競爭優(yōu)勢將被瓦解。為了讓公司主管和企業(yè)家們了解企業(yè)競爭中的根本性變化，艾文斯和沃斯特將首資助發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的獲獎?wù)撐摹稇?zhàn)略與新型信息經(jīng)濟》中具有突破性的觀點作了發(fā)展和進一步的論述，并提供了實際運用指南。書中列舉的實例行業(yè)跨度很大，從金融服務(wù)業(yè)到醫(yī)療保健業(yè)，從消費品到工業(yè)品，從傳媒業(yè)到零售業(yè)，都有涉及。在信息的豐富性與受眾量攜手共進的新世界里。《裂變》告訴你如何構(gòu)建新的戰(zhàn)略，如何最大限度地利用塑造優(yōu)勢的新力量。

作者簡介

　　菲利普·艾文期（philipEvans）是波士頓顧問公司（BCG）波士頓辦事處的高級副總裁。他主要為傳媒業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和消費品行業(yè)的客戶提供咨詢。在加入BCG之前，他先是以最優(yōu)異的成績從坎布里奇大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后，他又在哈佛商學(xué)院獲得MBA學(xué)位。托馬斯·沃斯特（ThomasS．Wurster）是BCG洛杉磯辦事處的副總裁。他主要為領(lǐng)先的媒體、消費品企業(yè)和電子商務(wù)公司提供咨詢。他畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，獲得經(jīng)濟學(xué)和數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后，他在芝加哥大學(xué)獲得MBA學(xué)位，在耶魯大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)傅士學(xué)位。他們共同撰寫了發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的三篇文章，其中包括《戰(zhàn)略與新型信息經(jīng)濟》。讀者可通過以下E－mail地址與作者聯(lián)系：evans.philp@bcg.comwurster.tom@bcg.com波士頓顧問公司（BCG）是從事全方位企業(yè)管理策略和電子商務(wù)戰(zhàn)略的咨詢公司。在ForresterResearch最近一份對電于商務(wù)咨詢公司的報告中，BCG在幫助客戶滿足電子商務(wù)需求的評價方面，得到了最高的綜合評分。自1963年起，BCG就在全球市場與各個重要行業(yè)的企業(yè)合作，發(fā)展并實施管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在BCG在全球32個國家，48個城市設(shè)有分支機構(gòu)。BCG的網(wǎng)址是：http：／／WWW．bcg.com

圖書目錄

中文版序黃培杰林杰敏
前言
第1章  一個令人警醒的故事
第2章  信息與實物
   2．1 競爭優(yōu)勢
   2．2 紐帶的消融
   2．3 信息經(jīng)濟與實物經(jīng)濟
   2．4 釋放價值
第3章  信息豐富性與受眾量
   3．1 信息的不對稱性
   3．2 連接的驟增與通用標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)
   3．3 從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)
   3．4 足夠數(shù)量
   3．5 打破信息豐富性與受眾量之間的權(quán)衡
第4章  解構(gòu)
   4．1 報紙
   4．2 零售銀行業(yè)
   4．3 汽車零售業(yè)
   4．4 解構(gòu)對于競爭優(yōu)勢的意義
   4．5 向既有競爭者挑戰(zhàn)
第5章  中間媒介的消亡
   5．1 中間媒介消亡的兩種形式
   5．2 證券經(jīng)紀(jì)業(yè)
   5．3 網(wǎng)上交易
   5．4 競爭大戰(zhàn)
   5．5 贏家和輸家
   5．6 個人計算機零售業(yè)
   5．7 中間媒介消亡的界限
   5．8 再論輸家與贏家
第6章  在信息受眾量方面的競爭
   6．1 等級搜索
   6．2 等級結(jié)構(gòu)的領(lǐng)航
   6．3 賣方的優(yōu)勢
   6．4 沒有領(lǐng)航的信息受眾量
   6．5 領(lǐng)航新世界
   6．6 在信息受眾量上的競爭
   6．7 足夠數(shù)量
   6．8 競爭大戰(zhàn)
第7章  代理從屬關(guān)系的競爭
   7．1 代理從屬關(guān)系剖析
   7．2 代理從屬關(guān)系的邏輯
   7．3 為領(lǐng)航付費
   7．4 領(lǐng)航者的競爭優(yōu)勢
   7．5 對賣方的啟示
第8章  信息豐富性的競爭
   8．1 信息豐富性戰(zhàn)略
   8．2 信息受眾量驟增的影響
   8．3 為消費者而設(shè)的信息
   8．4 為產(chǎn)品而設(shè)的信息
   8．5 品牌
第9章  供應(yīng)鏈的解構(gòu)
   9．1 規(guī)模的范疇
   9．2 汽車業(yè)供應(yīng)鏈的解構(gòu)
   9．3 醫(yī)療保健業(yè)的解構(gòu)
   9．4 解構(gòu)了的供應(yīng)鏈
第10章組織的解構(gòu)
   10．1 傳統(tǒng)的等級制組織結(jié)構(gòu)
   10．2 日本公司——更豐富的信息，更少的受眾量
   10．3 擁有權(quán)、風(fēng)險承擔(dān)以及控制的解構(gòu)
   10．4 解構(gòu)雇傭關(guān)系
   10．5 綜合的解構(gòu)：硅谷
   10．6 更廣的含義
   10．7 組織的反應(yīng)
   10．8 扮演“已解構(gòu)的”角色
第11章  星期一的早晨
   11．1 一些指導(dǎo)性原
   11．2 領(lǐng)導(dǎo)
   跋李澤楷