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即時激勵

定　價：￥18.00

作　者：	（英）布賴恩·克萊格（Brian Clegg）著；謝家平，孔令丞，劉新穎譯；孔令丞譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	即時管理技巧譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801622679	出版時間：	2002-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　你知道你的員工、同事、上級、朋友以及家人本來都能取得更大成就的，但卻沒有。這并不是因為他們?nèi)狈寄?，而是缺乏激勵，使用適當?shù)募罴记?，你就能鼓勵他們充分發(fā)揮自身的作用——在當今快節(jié)奏、高負荷的環(huán)境下，不要放棄激勵他們。《即時激勵》一書，有助于你促使他人最大限度地發(fā)揮能力——迅速行動吧！無論你是要激勵個體、團隊，還是激勵一個公司，這本實用書中的一些公認技巧，有助于提高他人的積極性，這一整套包括練習和設想的行動方案，有助于你有效地實施激勵。個體——使他們?nèi)〉酶蟮某删?。團隊——促進協(xié)作．取得成功。大型團體——讓集會和會議充滿激情。在70多個易做的練習中，大多數(shù)的練習活動不超過30分鐘，本書所提供的激勵技巧，既有激勵作用，又能帶來樂趣，它們不是采用事先精心布置的方式，在現(xiàn)代工作環(huán)境中，這種方式是一些激勵性的做法顯得既做作，又不適用。最重要的是，這些激勵技巧多很奏效——而且是快速奏效！

作者簡介

　　布賴恩·克萊格（BRIANCLEGG）布賴恩·克萊格是一名記者和想象力豐富的咨詢專家，在傳統(tǒng)媒體和國際互聯(lián)網(wǎng)中，他都是一名知名作家，撰寫了這部叢書中的許多本，包括《即時時間管理》和《即時頭腦風暴》。

圖書目錄

第一章激勵
授權或洗腦
激勵的目標
要點
即時激勵的對象
本書的用途
第二章一對一
個體
放之四海而皆準
人際關系
訓練
提議
變革
指導
避免失去動力和積極性
第三章團隊精神
什么是團隊?
合作與否
團隊目標
團隊障礙
激勵產(chǎn)生于內(nèi)部而非外部
激活團隊
第四章大型團體
大型團體集會
他們?yōu)槭裁磥韰⒓訒h?
你為什么想讓他們來參加會議?
報告
培訓
慶祝
松散團體
樂隊開場
避免鬧劇
第五章練習
5.1把握激勵
5.2工作目標
5.3消除負激勵因素
5.4文飾與詆毀
5.5實現(xiàn)目標
5.6風險和失敗
5.7合理化建議者
5.8視覺接觸
5.9配備設施
5.10發(fā)揮能力,但不要有壓力
5.11禮物的作用
5.12自我激勵
5.13持股計劃與工作興趣
5.14了解你的管理風格
5.15會議激勵
5.16轉變觀念
5.17激情轉換
5.18感謝便函
5.19合理評價
5.20責任
5.21激勵上級
5.22錢,錢,錢
5.23著手解決
5.24填表調(diào)查
5.25遵守時間
5.26制定合適的任務書
5.27茶袋獎品
5.28對批評的反應
5.29直面鬧事者
5.30信守諾言
5.31公開表揚
5.32控制變革
5.33旅游開拓視野
5.34深入群眾
5.35廢除合理化建議箱
5.36電子郵件激勵
5.37征求意見
5.38魅力場景
5.39休息時間
5.40嚴格而公平
5.41慶典時刻
5.42培訓過程
5.43激勵同級,使之卓越
5.44調(diào)動激情
5.45個人計劃
5.46不作評論
5.47自己掏腰包
5.48清理辦公桌
5.49變革激勵
5.50誠實表演
5.51謠言工廠
5.52體育運動
5.53會議質(zhì)量
5.54虛假評價
5.55工作調(diào)劑
5.56團隊支持者
5.57獎品激勵
5.58“兩面派”管理
5.59促銷激勵
5.60認真的反對者
5.61我說了什么?
5.62發(fā)揮培訓的作用
5.63獎賞權力
5.64和你最喜歡的人交往
5.65啃硬骨頭
5.66目標價值
5.67賞識工作
5.68集中
5.69工作興趣
5.70取締官僚
5.71管理喬治
5.72團體政治
5.73參加特派小組的機會
5.74開誠布公
5.75金牛獎
5.76重獎激勵
5.77獨處激勵
5.78設身處地
5.79追求環(huán)境舒適
第六章有關激勵的其他資料
推薦查閱資料
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附錄選擇練習組合
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