成功招聘

第一章總論
案例指引：揚子江藥業(yè)：匯人才企業(yè)興
一.人力資源是企業(yè)最重要的資源和財富
二.人力資源管理是現代企業(yè)管理工作的核心
三.人力資源管理中的人員招聘
四.招聘工作的目標
五.招聘工作的原則和程序
六.影響招聘的外部環(huán)境因素
本章小結
案例思考
第二章工作分析
案例指引：工作分析為阿莫科公司增加收益
一.什么是工作分析
二.為什么要進行工作分析
三.怎樣進行工作分析
四.如何編寫《工作描述》和《任職說明》
本章小結
案例思考
第三章人力資源計劃
案例指引：蘇澳玻璃公司的人力資源計劃
一.什么是人力資源計劃
二.為什么要進行人力資源計劃
三.怎樣進行人力資源計劃
四.如何進行有效的人力資源預測
五.如何進行人力資源的供需平衡
本章小結
案例思考
第四章招聘程序和策略
案例指引：美國豐田汽車公司的招聘程序
一.招聘程序
二.招聘策略
本章小結
案例思考
第五章招聘的來源和方法
案例指引：王永慶的“招聘經”
一.招聘的備擇方案
二.招聘的內部來源(內部招聘)
三.招聘的外部來源(外部招聘)
本章小結
案例思考
第六章雇員測試與選擇
案例指引：索尼公司的選人.用人之道
一.初步篩選
二.選擇測試
三.雇用面試
四.面試后的工作
本章小結
案例思考
第七章非常招聘
案例指引：戴維斯的接班人計劃
一.如何招聘經理人員
二.如何招聘外籍員工
三.如何通過網絡招聘
四.如何識別假文憑和假材料
本章小結
案例思考
第八章企業(yè)愛才,取之有道
案例指引：勞動合同糾紛
一.用人單位在勞動用工方面有哪些權利和義務
二.用人單位進行人員招聘必須符合的法律條件和程序
三.招聘中應注意的一些對特殊招聘對象的限制性規(guī)定
四.聘用尚未解除勞動合同的勞動者時應注意的問題
五.用人單位在簽訂勞動合同時應注意的幾個問題
六.用人單位如何解決招聘過程中發(fā)生的糾紛
本章小結
案例思考
附錄：參考答案
主要參考書目