實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解（傲姿時(shí)代項(xiàng)目管理系列教程）

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 1 項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
1. 2 項(xiàng)目的特征與分類(lèi)
1. 3 項(xiàng)目成功的因素
1. 4 項(xiàng)目管理的六要素
1. 5 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1. 6 如何看待項(xiàng)目管理
1. 7 項(xiàng)目管理的精髓
1. 8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系概貌
1. 9 PMBOK規(guī)定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1. 10 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與項(xiàng)目管理軟件
1. 11 常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件
1. 12 項(xiàng)目管理研究機(jī)構(gòu)
1. 13 IPMP和 PMP
1. 14 IPMP的4個(gè)級(jí)別
1. 15 項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)計(jì)劃工作的層次性
第2章 項(xiàng)目的過(guò)程管理
2. l 項(xiàng)目生命期的4個(gè)階段
2. 2 項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程
2. 3 項(xiàng)目管理4個(gè)階段與5個(gè)過(guò)程的關(guān)系
2. 4 項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制之間的關(guān)系
2. 5 項(xiàng)目識(shí)別：?jiǎn)栴}樹(shù)與目標(biāo)樹(shù)
2. 6 項(xiàng)目的啟動(dòng)與立項(xiàng)
2. 7 項(xiàng)目選擇的方法：要素加權(quán)分析法
2. 8 項(xiàng)目可行性研究
2. 9 項(xiàng)目的比較：凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法
2. 10 項(xiàng)目的比較：投資回收期法
2. 11 三項(xiàng)目的招投標(biāo)
2. 12 項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程
2. 13 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
2. 14 項(xiàng)目控制的過(guò)程
2. 15 項(xiàng)目收尾
2. 16 前后對(duì)比法與有無(wú)對(duì)比法
2. 17 多項(xiàng)目管理
第3章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理
3. 1 組織與項(xiàng)目組織
3. 2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3. 3 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則
3. 4 項(xiàng)目組織的職權(quán)結(jié)構(gòu)
3. 5 項(xiàng)目組織的過(guò)程
3. 6 職能型組織結(jié)構(gòu)
3. 7 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
3. 8 矩陣型組織結(jié)構(gòu)
3. 9 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)
3. 10 項(xiàng)目經(jīng)理有效管理的三因素
3. 11 項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能
3. 12 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3. 13 選拔項(xiàng)目經(jīng)理的程序和方法
3. 14 項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法
3. 15 項(xiàng)目經(jīng)理與有效授權(quán)
3. 16 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人
第4章 項(xiàng)目范圍管理
4. 1 項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理
4. 2 項(xiàng)目的范圍與范圍管理
4. 3 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路
4. 4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
4. 5 工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式
4. 6 工作分解結(jié)構(gòu)的編制方法
4. 7 范圍的變更管理
第5章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
5. l 項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動(dòng)之間的關(guān)系
5. 2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 3 活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)與計(jì)算
5. 4 CPM／PERT
5. 5 甘特圖等工具
5. 6 資源約束下的進(jìn)度
5. 7 進(jìn)度追回的方法
5. 8 項(xiàng)目成員的時(shí)間管理
5. 9 進(jìn)度與費(fèi)用的平衡
5. 10 進(jìn)度控制
第6章 項(xiàng)目成本管理
6. l 項(xiàng)目成本管理
6. 2 項(xiàng)目的成本構(gòu)成
6. 3 影響項(xiàng)目成本的因素
6. 4 項(xiàng)目成本估算的方法
6. 5 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
6. 6 最低預(yù)算法
6. 7 成本控制與香蕉曲線
6. 8 項(xiàng)目成本報(bào)告
6. 9 掙值管理的指標(biāo)
6. 10 成本預(yù)測(cè)及偏差控制
6. 11 掙值管理舉例
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7. 1 質(zhì)量與質(zhì)量特性
7. 2 質(zhì)量管理的內(nèi)容和術(shù)語(yǔ)
7. 3 項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理
7. 4 戴明環(huán)——PDCA循環(huán)
7. 5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制
7. 6 項(xiàng)目質(zhì)量. 成本. 進(jìn)度之間的關(guān)系
7. 7 項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容
7. 8 項(xiàng)目的質(zhì)量控制
7. 9 質(zhì)量控制的7種工具
7. 10 因果圖和控制圖
7. 11 帕累托圖和直方圖
第8章 項(xiàng)目人力資源管理
8. 1 人力資源與人事管理
8. 2 人力資源管理一般模式
8. 3 項(xiàng)目組的知識(shí)地圖
8. 4 職責(zé)分配矩陣
8. 5 工作分析
8. 6 激勵(lì)與激勵(lì)理論
8. 7 動(dòng)機(jī)過(guò)程和馬斯洛的需求理論
8. 8 雙因素理論
8. 9 綜合激勵(lì)公式
8. 10 激勵(lì)方法分類(lèi)
8. 11 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則
8. 12 團(tuán)隊(duì)凝聚力及其影響因素
8. 13 凝聚力與生產(chǎn)率的關(guān)系
8. 14 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與激勵(lì)
8. 15 項(xiàng)目成員績(jī)效管理
8. 16 沖突及沖突的解決
第9章 項(xiàng)目溝通管理
9. 1 項(xiàng)目溝通的作用
9. 2 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制
9. 3 項(xiàng)目溝通過(guò)程
9. 4 溝通方式比較
9. 5 正式溝通的5種類(lèi)型
9. 6 非正式溝通的4種模式
9. 7 會(huì)議溝通的類(lèi)型及內(nèi)容
9. 8 項(xiàng)目溝通存在的主要障礙
9. 9 有效溝通的方法
9. 10 溝通術(shù)語(yǔ)的規(guī)范化
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10. 1 項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn)
10. 2 風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)理
10. 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
10. 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容與方法
10. 5 事故樹(shù)和核對(duì)表
10. 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
10. 7 具體風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
10. 8 決策樹(shù)分析法
10. 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
10. 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
第11章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
11. 1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的6個(gè)過(guò)程
11. 2 項(xiàng)目采購(gòu)管理的6大要素
11. 3 編制采購(gòu)計(jì)劃
11. 4 詢價(jià)及供方選擇
11. 5 采購(gòu)合同的類(lèi)型
11. 6 合同管理與合同收尾
附錄1 項(xiàng)目管理相關(guān)網(wǎng)站
附錄2 傲姿時(shí)代網(wǎng)上服務(wù)介紹
參考文獻(xiàn)