極限編程實施

第 1 章  極限編程 1                  
 極限編程是一門軟件開發(fā)學科, 它具有使用便捷. 易于溝通. 反饋性強及振奮人心的特性. 極限編程側重于客戶. 管理者及程序員的角色, 并授予擁有這些角色的工作人員重要的權利和責任.                   
 第 2 章  生命周期 13                  
 當客戶根據(jù)團隊交付程序功能的準確進度, 確定要實現(xiàn)的業(yè)務價值后, XP項目就成功了.                   
 第 3 章  現(xiàn)場客戶 17                  
 XP項目需要全職客戶來提供現(xiàn)場指導. 下面部分總結了其中的原因.                   
 第 4 章  用戶故事 23                  
 使用書寫在卡片上的故事來定義需求.                   
 第 5 章  驗收測試 33                  
 當然, 不能想當然地認為已實現(xiàn)了需求, 要證明它是可行的！驗收測試使得客戶可知道系統(tǒng)何時能運行, 并告知程序員需要做什么工作.                   
 驗收測試示例 37                  
 起初, 規(guī)劃驗收測試很困難. 但只要通過一些實踐, 這便會很簡單.                   
 第 6 章  故事估算 39                  
 客戶需要知道故事的成本, 以選擇先實現(xiàn)哪些故事, 而將其他故事推遲. 程序員對故事進行評估, 以提供這種信息. 下面介紹如何進行評估.                   
 插曲：成就感 49                  
 XP的嵌套規(guī)劃編程周期保證了項目的正常進度, 并不時地提供成就感.                   
 第 7 章  小型發(fā)布 53                  
 XP周期的最外層是發(fā)布. 小規(guī)模. 頻繁地發(fā)布為客戶提供了先期利益, 同時為程序員提供了先期反饋. 下面是就如何發(fā)布的一些看法.                   
 第 8 章  客戶定義發(fā)布 59                  
 在每一個發(fā)布周期內(nèi), 客戶負責控制發(fā)布范圍, 決定先做什么后做什么, 以在規(guī)定的日期內(nèi)提供最佳的版本. 工作安排要依據(jù)業(yè)務價值. 難度和團隊的實施速度.                   
 第 9 章  迭代規(guī)劃 67                  
 在每一個發(fā)布中, XP團隊一次只規(guī)劃幾周, 因此目標明確. 估算可靠.                   
 第 10 章  快速設計會議 75                  
 在每個迭代中, 程序員都不是孤立的. 下面的技巧能幫助程序員大膽前行. 請將該技巧作為團隊準則.                   
 第 11 章  編  程 77                  
 畢竟, 這稱為極限編程, 下面介紹如何進行編程.                   
 代碼質量 91                  
 簡單性：加上一些更加符合我們內(nèi)心的.                   
 第 12 章  結對編程 95                  
 對于XP團隊, 所有的生產(chǎn)代碼是由兩位程序員坐在同一臺電腦前共同完成的.                   
 第 13 章  單元測試 101                  
 XP使用自動化測試來測試所有可能出現(xiàn)問題的地方, 這種測試必須在任何時候都能運行.                   
 xUnit 115                  
 使用世界上最輕便的測試工具                  
 第 14 章  測試先行. 表達意圖 117                  
 按需求去編寫代碼, 不要在乎如何編寫. Chet和Ron進行小型任務測試時, 總是在代碼中表達意圖, 而不是算法.                   
 第 15 章  發(fā)布變更 135                  
 通過代碼集體擁有和詳盡的單元測試, XP團隊能夠快捷. 可靠地發(fā)布變更.                   
 第 16 章  做或不做 143                  
 至此介紹很多關于XP編程方面的內(nèi)容. 下面對應該做什么和不應該不做什么進行總結.                   
 第 17 章  經(jīng)驗改善估算 147                  
 在每一個迭代中, 我們都能獲得經(jīng)驗. 故事方面的經(jīng)驗將幫助我們對將來的故事做出更容易. 更準確的估算.                   
 第 18 章  資源. 范圍. 質量. 時間 151                  
 誰做什么工作？已完成了多少？質量怎么樣？我們什么時候能做完？我們應該保持什么樣的度量標準？                  
 第 19 章  指  導 163                  
 估算發(fā)生了錯誤. 優(yōu)先級可能發(fā)生變化. 你必須進行指導.                   
 第 20 章  指導迭代 167                  
 為指導每次迭代, 你需要跟蹤正在進行的故事數(shù)目以及對任務估算的準確程度.                   
 第 21 章  指導發(fā)布 173                  
 為指導發(fā)布, 需要針跟蹤哪些任務已完成. 進度有多快以及系統(tǒng)的運行情況.                   
 第 22 章  處理缺陷 177                  
 報告缺陷. 制定缺陷修復計劃. 測試并修復缺陷. 避免缺陷. 不要把缺陷稱為bug.                   
 高級主題：缺陷數(shù)據(jù)庫 183                  
 高級準則：缺陷數(shù)據(jù)庫 187                  
 第 23 章  結束語 189                  
 附加內(nèi)容 193                  
 下面是一些我們付出了很大的代價才學到的知識, 您購買來本書, 我們想給您提供一些額外的內(nèi)容. 謝謝您, 但愿我們滿足了您的要求.                   
 第 24 章  我們將盡力 195                  
 “我們將盡力”可能是程序員說的最悲哀的一句話, 我們中的很多人還不止說過一次. 前面已經(jīng)以其他的形式介紹了這方面的內(nèi)容, 但有必要在這里重申.                   
 第 25 章  如何估算任何東西 205                  
 有時候, 估算故事是很可怕的. 這時候要保持頭腦清醒, 集合人員, 將故事分分割. 對于你將能做到的事情, 你將感到十分吃驚.                   
 第 26 章  基礎設施 209                  
 首先建立所需的數(shù)據(jù)庫如何？基本框架呢？語法制導命令編輯器呢？先忽略它們！                  
 第 27 章  這是Chet的錯 213                  
 你正在尋找責任承擔者嗎？本章闡述如何查明是誰犯了錯. 現(xiàn)在繼續(xù)工作, 解決你的問題.                   
 第 28 章  在希望和恐懼間取得平衡 215                  
 那些聽過Ron. Ann和我介紹XP的讀者可能會問, 有爭斗的故事在哪. 噢！這就有一個.                   
 第 29 章  測試完善代碼 219                  
 下面的例子演示了如何編寫測試來幫助完善代碼.                   
 第 30 章  XP成員嘗試JAVA 223                  
 在C3項目結束后, 大多數(shù)XP成員轉而從事企業(yè)人力資源內(nèi)部網(wǎng)的工作. 我發(fā)現(xiàn)在新的工作項目中, 他們利用XP原則以改善自己的生活, 這令人振奮！下面介紹Rich Garzaniti-C3項目的成員. 忠實的XP成員, 是怎樣在一個全新的工作環(huán)境中引入測試和其他現(xiàn)代開發(fā)工具.                   
 第 31 章  從Java語言 233                  
 我們非常感謝Bill Wake同意本書引用他的文章. 這是其“XP測試/編碼周期”系列中的第二篇. 他的網(wǎng)址是http//users.vnet.net/wwake, 其中包含了全部系列文章和其他一些有用的內(nèi)容.                   
 第 32 章  一個真實的故事 251                  
 Ron Jeffries學習簡化方面的知識                  
 第 33 章  估算和承諾 255                  
 我們估算項目需要多長時間, 并承諾告知實情.                   
 第 34 章  每個地方都可能出錯 259                  
 測試每一個可能出錯的地方, 這意味著什么？又怎么可能呢？                  
 編后記 269                  
 參考文獻 273