企業(yè)資源規(guī)劃：管理·技術(shù)·應(yīng)用

第一部分ERP導(dǎo)論
第1章ERP概述
第2章企業(yè)概述
第3章ERP的優(yōu)點
第4章BRP及其相關(guān)技術(shù)
第5章BPR——業(yè)務(wù)流程重組
第6章數(shù)據(jù)倉庫
第7章數(shù)據(jù)挖掘
第8章在線分析處理(OLAP)
第9章供應(yīng)鏈管理
第二部分ERP的實施
第10章要,還是不要
第11章ERP實施的周期
第12章項目實施方法論
第13章注意軟件包之間的差別
第14章實施ERP的隱藏成本
第15章組織實施計劃
第16章經(jīng)銷商.顧問和用戶
第17章與經(jīng)銷商.顧問和員工的合同
第18章項目監(jiān)督和管理
第19章在項目實施結(jié)束后
第三部分商務(wù)模塊
第20章ERP軟件包中的功能模塊
第21章財務(wù)
第22章生產(chǎn)
第23章人力資源
第24章工廠管理
第25章物科管理
第26章質(zhì)量管理
第2章銷售與分銷
第四部分EBP市場
第28章ERP市場定位
第29章SAPAG公司
第30章PeopleSoft公司
第31章Baan公司
第32章JDEdwards公司
第33章Oracle公司
第34章QAD公司
第35章SSA公司
第五部分ERP的現(xiàn)在和將來
第36章為ERP系統(tǒng)提速
第37章企業(yè)集成應(yīng)用(EIA)
第38章ERP與電子商務(wù)
第39章ERP與互聯(lián)網(wǎng)
第40章ERP的前景展望
附錄
附錄A互聯(lián)網(wǎng)中的ERP資源
附錄BERP案例分析
附錄C透過ERP看未來制造業(yè)
附錄DERP事業(yè)
附錄E常見問題98問(FAQ)
附錄F詞匯表
本書探討了企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所需要的全部內(nèi)容,包括軟件的選擇.經(jīng)費計算.實施的方法.團(tuán)隊
組織及培訓(xùn).產(chǎn)品供應(yīng)商與產(chǎn)品顧問的關(guān)系.制定實施策賂等等.本書共分為五個部分.第一部分是對
ERP的介紹,包括什么是ERP以及它的優(yōu)點和相關(guān)技術(shù),第二部分是有關(guān)ERP的實施問題,從企業(yè)如
何選擇一個合適的軟件包人手,討論了所有在ERP系統(tǒng)實施前.實施的過程中以及實施啟可能遇到的
各類突發(fā)事件.內(nèi)容包括軟件包的選擇.實施周期.實施方法論.實施經(jīng)費以及實施團(tuán)隊,其中還有產(chǎn)品
銷售商和產(chǎn)品顧問以及兩者之間的合作關(guān)系的討論,第三部分介紹了ERP軟件包中的主要模型及每個
模型的功能,第四部分是介紹ERP市場和主要生產(chǎn)商,第五部分談到了技術(shù)進(jìn)步將改變現(xiàn)有ERP軟件
包的性質(zhì)和ERP將來的發(fā)展趨勢.
本書的附錄部分包括了Internet上的ERP資源.ERP在制造業(yè)的前景.常見問題.詞匯表和案例分
析(成功案例).在ERP事業(yè)這個附錄中對如何選擇從其他領(lǐng)域進(jìn)入ERP專業(yè),如何盡可能低風(fēng)險地
成功進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)變提供了指導(dǎo)方針.
本書非常適合于想要在組織內(nèi)部實施eRP系統(tǒng)的管理人員和經(jīng)理們,它對任何想了解ERP系統(tǒng)
及其未來,了解一個企業(yè)如何能夠從ERP系統(tǒng)中獲利的人,或是想從事ERP工作的人來說都適用.這
本書的所有概念都遵循了完整性和由淺入深的原則,遵循讀者學(xué)習(xí)所必需的邏輯.