新技術(shù)的商業(yè)化：從創(chuàng)意到市場(chǎng)

譯者序
前言
第1章從創(chuàng)意到市場(chǎng)的技術(shù)商業(yè)化的過(guò)程
1.1技術(shù)商業(yè)化過(guò)程的5個(gè)關(guān)鍵子過(guò)程及其銜接
1.2商業(yè)化循環(huán)的整合——有效適時(shí)地銜接各個(gè)子過(guò)程
1.3全過(guò)程的特征
1.4小結(jié)
第2章運(yùn)用對(duì)技術(shù)一市場(chǎng)的雙重遠(yuǎn)見(jiàn)著手商業(yè)化
2.1獲得雙重遠(yuǎn)見(jiàn)
2.2突破能獨(dú)辟蹊徑
2.3迅速獲得技術(shù)一市場(chǎng)的眼光
2.4小結(jié)
第3章激發(fā)興趣和爭(zhēng)取支持
3.1釋疑
3.2了解支持早期研究的準(zhǔn)則和過(guò)程
3.3爭(zhēng)取研究團(tuán)體其他人的支持
3.4激發(fā)興趣的信息交流
3.5保持投資者的興趣
3.6小結(jié)
第4章商業(yè)化可行性的孵化
4.1商業(yè)化可行性的定義
4.2技術(shù)里程碑和未來(lái)進(jìn)展
4.3孕育具有吸引力的應(yīng)用
4.4商業(yè)化戰(zhàn)略中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用
4.5推進(jìn)商業(yè)化
4.6小結(jié)


第5章為技術(shù)示范調(diào)動(dòng)資源
5.1有目的地調(diào)動(dòng)資源
5.2授權(quán)移交雛形期技術(shù)
5.3利用研究伙伴和政府的支持展示一般性技術(shù)
5.4特定技術(shù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)
5.5客戶(hù)和供應(yīng)商共同協(xié)助完成產(chǎn)品
5.6匯集各方資金與支持
5.7創(chuàng)造調(diào)動(dòng)資源的策略
5.8小結(jié)
第6章在產(chǎn)品和工藝中恰當(dāng)?shù)厥痉都夹g(shù)
6.1把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)成是一個(gè)獨(dú)立的子過(guò)程
6.2主要產(chǎn)出——優(yōu)秀設(shè)計(jì)
6.3并行管理技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6.4配合技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)條件,選取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)
6.5優(yōu)化技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的重疊
6.6處理技術(shù)和產(chǎn)品的妥協(xié)
6.7小結(jié)
第7章調(diào)動(dòng)市場(chǎng)要素
7.1新技術(shù)的市場(chǎng)化要素
7.2調(diào)動(dòng)供貨合伙人
7.3與擁護(hù)集團(tuán)及仲裁者合作
7.4應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
7.5在市場(chǎng)要素間尋求一拍即合的最佳協(xié)同效果
7.6小結(jié)
第8章促進(jìn)接受
8.1改進(jìn)產(chǎn)品
8.2為市場(chǎng)接受定位
8.3定價(jià)——使技術(shù)易于被早期接受
8.4把目標(biāo)定在易于接受的部門(mén)并及早與其他人合作
8.5影響主導(dǎo)接受者和利用現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)
8.6小結(jié)


第9章調(diào)動(dòng)互補(bǔ)資產(chǎn)獲取最佳效益
9.l供選擇的企業(yè)模式
9.2長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益
9.3推進(jìn)技術(shù)的需求
9.4運(yùn)用市場(chǎng)要素推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化
9.5注重高價(jià)值部分
9.6根據(jù)技術(shù)本身確定價(jià)格
9.7小結(jié)
第10章持續(xù)商業(yè)化與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期價(jià)值
10.1促進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用
10.2擴(kuò)大應(yīng)用
10.3控制技術(shù)的關(guān)鍵之處以確保長(zhǎng)期利益
10.4保持技術(shù)對(duì)商業(yè)的創(chuàng)造力
10.5小結(jié)
第11章整合技術(shù)商業(yè)化過(guò)程——速度.時(shí)間和效果
11.1技術(shù)商業(yè)化中的時(shí)間坐標(biāo)
11.2總體進(jìn)度管理
11.3進(jìn)度管理
11.4管理四個(gè)銜接階段
11.5資源提供者和政府機(jī)構(gòu)如何提供幫助
11.6小結(jié)
第12章公司內(nèi)部技術(shù)革新管理的內(nèi)涵
12.1最新的研發(fā)管理模式
12.2以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的商業(yè)化模式的需求
12.3充分利用研究資金
12.4以商業(yè)目標(biāo)鼓勵(lì)研究者
12.5小結(jié)
注釋