戰(zhàn)略營銷：教程與案例

譯者前言
前盲
第1章戰(zhàn)略營銷管理基礎(chǔ)
第2章營銷管理的財務(wù)方面
第3章營銷決策與案例分析
第4章機(jī)會分析和目標(biāo)市場選擇
案例1Sorzal分銷商
案例2瓊斯·布萊爾公司
案例3法瑪西亞·普強(qiáng)公司：Rogaine生發(fā)藥
案例4鄧肯工業(yè)公司：在歐盟的市場機(jī)會
案例5玫琳凱化妝品公司：亞洲市場進(jìn)入
第5章營銷調(diào)研
案例1南特拉華Coors公司
案例2柔軟爽滑剃須膠
案例3麥克技術(shù)控制公司
第6章產(chǎn)品與服務(wù)策略和管理
案例1Frito—Lay調(diào)味醬
案例2寶潔公司
第7章整合營銷溝通策略和管理
案例1卡靈頓家具公司(A)
案例2卡靈頓家具公司(B)
案例3百事可樂國際餐館
案例4普華
案例5戈黛娃歐洲公司
第8章營銷渠道策略和管理
案例1戴爾計算機(jī)公司：高等教育市場
案例2固特異輪胎和橡膠制品公司
案例3加拿大頂峰人壽保險公司
案例4Masterton工廠股份有限公司
第9章定價策略和管理
案例1西南航空公司
案例2Atlas電子公司
案例3北方匹茲堡電話公司
第10章營銷戰(zhàn)略的調(diào)整：控制過程
案例1CircleK公司
案例2Solartronies公司
案例3Macon藝術(shù)和歷史學(xué)院
第11章綜合營銷計劃
案例1Frito—Lay公司：SunChips牌多谷物零食
案例2高露潔加拿大公司：ArcticPower洗衣粉
案例3印度市場的布萊爾凈水器
營銷術(shù)語和概念
主題索引