現(xiàn)代物流活動績效分析

1 為什么要進(jìn)行企業(yè)績效評價
1．1 企業(yè)績效評價的體系及內(nèi)容
1．2 工商類競爭企業(yè)績效評價指標(biāo)
1．3 企業(yè)績效評價的標(biāo)準(zhǔn)
1．4 企業(yè)績效評價的方法
2 現(xiàn)代物流企業(yè)績效評價與分析
2．1 物流企業(yè)績效評價體系的設(shè)計
2．2 物流企業(yè)績效評價指標(biāo)內(nèi)容一
2．3 物流企業(yè)績效評價的主要方法
3 主要物流活動績效評價與分析
3．1 物流計劃的績效評價與分析
3．2 顧客服務(wù)的績效評價與分析
3．3 運(yùn)輸績效評價與分析
3．4 存貨績效評價與分析
3．5 物流成本控制與績效評價
4 供應(yīng)鏈績效評價與分析
4．1 供應(yīng)鏈管理與物流管理
4．2 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與分析
4．3 供應(yīng)鏈標(biāo)桿的建立與實施
4．4 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制
4．5 供應(yīng)鏈績效報告的編制
5 物流企業(yè)職員績效考核與分析
5．1 物流企業(yè)職員績效考核概述
5．2 物流企業(yè)職員績效考核標(biāo)準(zhǔn)與評價指標(biāo)
5．3 物流企業(yè)職員績效考核的方法
參考文獻(xiàn)