跨國公司人力資源管理

    第1章 導論    國際人力資源管理方法：本書的范疇    影響國內(nèi)人力資源管理和國際人力資源管理之間差異的變量    人力資源管理在國際化公司中角色的拓展    小 結    第2章 組織結構    國際人力資源管理方法    全球中心法的途徑    運作模式    人力資源同國際擴張戰(zhàn)略的結合    小 結    案 例 國際化之路上的海爾    第3章 國際招聘與甄選    人員配備的國籍政策    人員甄選的問題    小 結    案 例 培養(yǎng)自己的人才——殼牌石油公司的人員招聘    第4章 績效管理     跨國公司的績效管理    與個體績效和評估相關的因素    國際經(jīng)理績效評估的標準    所在國員工的評價    小 結    案 例 心感不平的駐外人員    第5章 培訓與開發(fā)    駐外人員培訓    開發(fā)國際員工隊伍和跨國團隊    小 結    案 例 北電網(wǎng)絡的培訓之道    第6章 薪酬    國際薪酬的目的    國際薪酬的計算方法    小 結    案 例 上海貝爾公司：福利比高薪更有效    第7章 歸國    歸國過程    跨國公司的反應    小 結    案 例 回家    第8章 勞資關系    不同國家的工會結構    國際勞資關系中的主要問題    工會和國際勞資管理    工會對跨國公司的反應    區(qū)域一體化    小 結    案 例 中外合資企業(yè)勞資關系調(diào)查    第9章 國際人力資源管理存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及其理論發(fā)展    在國際背景下管理人    跨國公司社會責任方面的人力資源問題    國際人力資源管理的理論發(fā)展    小結