公司并購(gòu)原理

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 并購(gòu)的概念及類型
第二節(jié) 公司并購(gòu)與投資銀行
第三節(jié) 公司并購(gòu)中的中介機(jī)構(gòu)
第二章 公司并購(gòu)的理論及動(dòng)因分析
第一節(jié) 西方公司并購(gòu)理論及其評(píng)價(jià)
第二節(jié) 公司并購(gòu)的動(dòng)因與效應(yīng)分析
第三章 公司并購(gòu)的操作程序
第一節(jié) 公司并購(gòu)的一般操作程序
第二節(jié) 上市公司并購(gòu)程序
第三節(jié) 非上市公司的并購(gòu)
第四章 公司并購(gòu)的戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 一般戰(zhàn)略原則
第二節(jié) 公司并購(gòu)戰(zhàn)略的原理
第三節(jié) 影響公司并購(gòu)戰(zhàn)略的因素
第四節(jié) 公司并購(gòu)戰(zhàn)略的分析、選擇與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與修正
第五章 公司并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司的審查與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 審查與評(píng)價(jià)的意義和范圍
第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)目標(biāo)公司的審查與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 對(duì)目標(biāo)公司的要素評(píng)價(jià)方法
第六章 公司并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估專題
第一節(jié) 價(jià)值評(píng)估的一般問(wèn)題
第二節(jié) 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的基本原理
第三節(jié) 整體價(jià)值評(píng)估的收益現(xiàn)值法
第四節(jié) 市場(chǎng)比較法
第五節(jié) 基于風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估專題
第六節(jié) 公司并購(gòu)中的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估專題
第七節(jié) 期權(quán)估價(jià)——企業(yè)價(jià)值評(píng)估的新方法
第七章 公司并購(gòu)的支付方式
第一節(jié) 現(xiàn)金支付方式
第二節(jié) 股權(quán)支付方式
第三節(jié) 綜合證券支付方式
第四節(jié) 影響支付方式的因素
第八章 公司并購(gòu)中的融資及財(cái)務(wù)規(guī)劃專題
第一節(jié) 融資政策的選擇
第二節(jié) 融資渠道及其分析
第三節(jié) 公司融資方式的確定
第四節(jié) 采用杠桿收購(gòu)時(shí)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃
第九章 公司并購(gòu)合同及法律監(jiān)管
第一節(jié) 收購(gòu)合同
第二節(jié) 股權(quán)收購(gòu)合同
第三節(jié) 資產(chǎn)收購(gòu)合同
第四節(jié) 收購(gòu)的法律監(jiān)管
第十章 公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)及稅收問(wèn)題
第一節(jié) 公司并購(gòu)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題——合并會(huì)計(jì)
第二節(jié) 公司合并會(huì)計(jì)的方法
第三節(jié) 不同模式下的公司并購(gòu)所涉及的會(huì)計(jì)問(wèn)題
第四節(jié) 對(duì)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題的舉例說(shuō)明
第五節(jié) 公司并購(gòu)中稅收問(wèn)題的一般原理
第六節(jié) 公司并購(gòu)中稅收問(wèn)題操作實(shí)務(wù)
第十一章 公司并購(gòu)中各方利益關(guān)系分析
第一節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)并購(gòu)雙方的利益影響
第二節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)上市公司股價(jià)的影響
第三節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響
第四節(jié) 公司并購(gòu)對(duì)控制權(quán)及公司治理的影響
第十二章 企業(yè)并購(gòu)后的整合
第一節(jié) 管理整合
第二節(jié) 人事、文化整合
第十三章 跨國(guó)并購(gòu)
第一節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的含義及作用
第二節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)的法律環(huán)境
第三節(jié) 中資對(duì)外資的跨國(guó)并購(gòu)
第四節(jié) 外資對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)
第五節(jié) 跨國(guó)并購(gòu)與我國(guó)資本賬戶開放
第十四章 收購(gòu)與反收購(gòu)策略
第一節(jié) 反并購(gòu)的法律策略
第二節(jié) 反并購(gòu)的管理策略
第三節(jié) 反并購(gòu)的股票交易策略
第十五章 杠桿收購(gòu)及管理層收購(gòu)專題
第一節(jié) 杠桿收購(gòu)專題
第二節(jié) 管理層收購(gòu)專題
第十六章 全球企業(yè)并購(gòu)的回顧與展望
第一節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)的回顧
第二節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)的展望
第三節(jié) 全球企業(yè)并購(gòu)可能造成的影響-
第十七章 對(duì)公司并購(gòu)原理的案例解析
案例一 換股并購(gòu)先河——清華同方吸收合并魯穎電子案例
案例二 要約收購(gòu)——北大集團(tuán)收購(gòu)延中實(shí)業(yè)案例
案例三 橫向并購(gòu)——一汽集團(tuán)輕型車并購(gòu)案例
案例四 跨國(guó)并購(gòu)——柯達(dá)公司整合中國(guó)膠卷市場(chǎng)案例
案例五 公司分拆——AT&T公司分而制勝
案例六 杠桿收購(gòu)——李澤楷盈科數(shù)碼收購(gòu)香港電訊案例
案例七 跨國(guó)并購(gòu)傳奇——MCI公司與世界電信公司聯(lián)姻
案例八 銀行并購(gòu)——引人注目的美國(guó)銀行業(yè)兼并浪潮
案例九 交易所并購(gòu)——全球證券交易所并購(gòu)新動(dòng)向
案例十 并購(gòu)估價(jià)——戴姆勒一奔馳與克萊斯勒換股合并估價(jià)案例
案例十一 產(chǎn)業(yè)整合——中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)重組戰(zhàn)略分析
案例十二 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——審視戴姆勒一奔馳與克萊斯勒 的聯(lián)姻敗筆
案例十三 “華能國(guó)際”并購(gòu)“山東華能”——中國(guó)境內(nèi)上市公司間的首例并購(gòu)案
案例十四 MBO收購(gòu)——四通集團(tuán)的“經(jīng)理層融資收購(gòu)”
案例十五 反收購(gòu)——全球首宗證交所收購(gòu)案
案例十六 分拆——同仁堂香港創(chuàng)業(yè)板上市案例
案例十七 合資——上海輪胎與米其林牽手
案例十八 戰(zhàn)略聯(lián)盟——科龍集團(tuán)和小天鵝集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
案例十九垃圾債券——米爾肯“垃圾”中淘金
案例二十 反壟斷——美國(guó)在線與時(shí)代華納合并引出反壟斷問(wèn)題
案例二十一 并購(gòu)法律——大港與愛使的“章程之爭(zhēng)”
參考文獻(xiàn)