整合傳媒：傳媒競爭趨勢與對策

序篇 傳媒競爭十大趨勢
趨勢一 政策規(guī)則創(chuàng)新加速傳媒結構調整
趨勢二 媒介形態(tài)趨向融合與互相進入
趨勢三 傳媒集團特別是多媒體新聞集團將成為市場格局主導者
趨勢四 經濟科技娛樂類新聞信息產品將成為競爭焦點
趨勢五 新聞媒介管理模式由資產管理向資本管理轉變
趨勢六 新聞媒介的運作基礎由信息管理向知識管理轉變
趨勢七 出售服務與經營媒體成為新的贏利模式
趨勢八 網絡媒體. 傳統(tǒng)媒體. 內容供應商與寬帶網將以新方式融合
趨勢九 人才激勵. 控制模式將加快變化
趨勢十 發(fā)展戰(zhàn)略研究成為核心競爭力的關鍵因素
對策方案一 加入WTO背景下的集團化調整對策
第一章 集團化整合：報業(yè)集團的嘗試
一. 分化與整合：多重壓力下的被迫選擇
1. 新媒體催動傳媒分化與整合
2. 傳媒競爭推動分化與整合
3. 信息產業(yè)的興起促使傳媒形態(tài)進一步變化
4. 輿論戰(zhàn)略引導傳媒形態(tài)分化與整合
二. 集團化：是權宜之計還是必由之路
1. 報業(yè)集團：集團化發(fā)展的最初選擇
2. 現(xiàn)有報業(yè)集團的四種類型與四個走向
三. 報業(yè)集團的困惑與解決思路
1. 現(xiàn)有報業(yè)集團感到困惑的四個問題
2. 報業(yè)集團面臨問題的解決思路
第二章 集團擴張沖動與對規(guī)則的要求
一. 創(chuàng)新與突破：尋求掙脫傳統(tǒng)邊界
1. 集約化努力：報業(yè)集團的擴張沖動與調整模式
2. 投融資嘗試：在資本層面擴張與重組
3. 突破式準備：對傳媒形態(tài)邊界與政策邊界的探索與規(guī)則要求
二. 報業(yè)集團發(fā)展與規(guī)則制定
l. 詰問：就報業(yè)集團發(fā)展與規(guī)則要求提出的問題
2. 思考：與制定報業(yè)集團管理規(guī)則相關的重大問題
三. 對國際傳媒集團的判斷與對策設計
1. 依據：對國際傳媒集團趨勢性變化的幾點判斷
2. 啟迪：集團化值得考慮的幾點對策設計
第三章 多媒體新聞集團結構方案評估與對策建議
一. 多媒體新聞集團的方案設計與基本結構
1. 建立“擁有多種傳媒工具的新聞集團”的基本意圖與戰(zhàn)略背景
2. “擁有多種傳媒工具的新聞集團”的三種方案與實施步驟
3. “擁有多種傳媒工具的新聞集團”的基本結構與運轉設計
二. 多媒體新聞集團面臨的問題與對策建議
1. “擁有多種傳媒工具的新聞集團”面臨的問題
2. 有關組建及操作多媒體新聞集團的對策建議對策方案二 市場細分化背景下財經媒體市場策略
第四章 財經媒體市場細分與新媒體應對策略
一. 紙質財經媒體基本類型與市場細分
1. 現(xiàn)有財經媒體基本類型
2. 從經濟新聞處理方式的分野看財經媒體市場細分
二. 新入場財經媒體及財經媒體群基本特征與策略分析
1. 類型一：已經形成的依托專業(yè)機構的財經媒體群
2. 類型二：依托原有市場向財經媒體延伸的媒體群
3. 類型三：運用企業(yè)操作手法的新財經媒體
4. 類型四：以做品牌為努力重點的財經媒體
第五章 財經媒體市場空間評估與核心竟爭力要素分析
一. 財經媒體市場評估
1. 消費需求評估
2. 市場空間評估
3. 進入門檻評估
4. 盈利模式評估
5. 廣告構成評估
二. 財經媒體核心競爭力要素分析
1. 眼光
2. 工具
3. 手法
第六章 傳統(tǒng)財經媒體的調整對策
一. 對策建議：財經新聞市場供給模式
1. 運作觀念與生產方式層面上的調整
2. 組織方式與運行機制層面上的探索創(chuàng)新
3. 提供增值服務層面上的拓展創(chuàng)新
二. 對策建議：傳統(tǒng)報刊整體競爭力調整要點
1. 定位調整：形成序列化的財經媒體群
2. 更市場化地認識市場：利用現(xiàn)有資源創(chuàng)辦新媒體搶占市場
對策方案三 經濟全球化背景下企業(yè)報道模式變革
第七章 企業(yè)報道的新機會與變革趨向
一. 企業(yè)報道困境與變革帶來的報道機會
1. 作為市場經濟細胞的企業(yè)與企業(yè)報道困境
2. 變革帶來的報道機會與企業(yè)報道著眼點
二. 企業(yè)報道模式及其變革
1. 借鑒：中外經濟新聞報道模式與企業(yè)報道模式
2. 規(guī)則：企業(yè)報道模式的幾個基點
第八章 企業(yè)報道重點與分析方法
一. 企業(yè)報道重點與判斷方法變革
1. 企業(yè)報道的四個重點
2. 企業(yè)報道價值判斷的四個問題
二. 企業(yè)報道分析方法與處理手法
1. 企業(yè)報道分析方法四要素
2. 企業(yè)報道處理手法六問題
第九章 企業(yè)報道模式解剖與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢
一. 企業(yè)報道模式解剖
1. 企業(yè)報道運作的三個支點
2. 經濟分析的幾組手法
二. 傳統(tǒng)媒體在經濟報道領域的優(yōu)勢
1. 傳統(tǒng)媒體在企業(yè)報道方面的四個優(yōu)勢
2. 傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢資源的再發(fā)現(xiàn)
對策方案四 傳統(tǒng)媒體調整方案設計與創(chuàng)新操作
第十章 傳統(tǒng)經濟媒體整臺操作
一. 冷靜設問：著眼于怎樣做成功
l. 調整方案性質是否與任務相符
2. 調整方案設計支點是否充分
3. 操作重點設計是否得當
二. 多重評估：著眼于更接近做成功
1. 實力評估
2. 定位評估
3. 運作評估
第十一章 傳統(tǒng)經濟頻道整合操作
一. 聯(lián)動與整合：從系列節(jié)目看財經頻道
l. 連動：財經節(jié)目處理信息的方式
2. 整合：從頻道層面看欄目的運作
二. 評估與操作：從傳統(tǒng)經濟頻道到財經頻道
1. 財經頻道市場空間評估
2. 財經頻道的定位設計與操作辦法
第十二章 傳統(tǒng)經濟雜志的整合操作
一. 雜志市場空間與新運行規(guī)則
1. 雜志市場的階梯式變化
2. 影響雜志市場的新因素與新運行規(guī)則
二. 新老財經雜志整合操作
1. 新老財經雜志的共同“軟肋”與辯證施治
2. 海外期刊值得借鑒的處理模式
3. 財經雜志的整合操作
后記