現(xiàn)代社會中的科層制

定　價：￥16.00

作　者：	（美）彼德·布勞（Peter M.Blau），（美）馬歇爾·梅耶（Marshall W.Meyer）著；馬戎，時憲民，邱澤奇譯
出版社：	學(xué)林出版社
叢編項：	社會學(xué)人類學(xué)譯叢
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787806682036	出版時間：	2001-12-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	203	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　社會科學(xué)家對科層制結(jié)構(gòu)和動態(tài)研究的濃厚興趣有許多來源。最顯著的來源，是現(xiàn)代社會中大規(guī)模正式組織的空前發(fā)展。在那些組織中，如果要達到組織目標(biāo)就要發(fā)展等級制度，并用它來管理社會機器。當(dāng)然，決定這樣的組織發(fā)展步伐的還是大公司和大工業(yè)、大政府、大規(guī)模武裝組織，還有近些年發(fā)展的大勞工組織。

作者簡介

　　彼得·布勞（Peter Blau，1918-），生于奧地利，在20世紀(jì)40年代移居美國。他于1952年從美國哥倫比亞大學(xué)獲得社會學(xué)博士學(xué)位，并在芝加哥大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等學(xué)校執(zhí)教。至今已發(fā)表一百多篇論文、十多本著作，其中有《科層的動力》（1955）、《社會生活中的交換和權(quán)力》（1964）、《美國職業(yè)結(jié)構(gòu)》（1967，與O·D·I）uncan合著）、《不平等性與異質(zhì)性》（1977）和《機會結(jié)構(gòu)》（1994）。布勞的學(xué)術(shù)影響是廣泛而深刻的，并且超出了社會學(xué)的范疇。他對正式組織的研究有開拓性的影響；他對階層的研究給該領(lǐng)域帶來了一個新的方向；他對交換理論的研究至今仍是學(xué)者們研究微觀與宏觀社會結(jié)構(gòu)二者聯(lián)系的一個關(guān)注點；而他晚年致力于發(fā)展的則是一整套關(guān)于社會結(jié)構(gòu)的正式理論。至今為止，布勞已獲得多項榮譽。他是美國文理學(xué)院院士、美國科學(xué)院院士、美國哲學(xué)學(xué)會成員，曾擔(dān)任美國社會學(xué)學(xué)會1973一1974年的主席。美國社會學(xué)學(xué)會已授予他索羅金獎（1968）、杰出學(xué)術(shù)獎（1980）、社會學(xué)界杰出服務(wù)獎（1981）和杰出學(xué)術(shù)事業(yè)成就獎（1996）。

圖書目錄

    第一版序言（1956年）
   第二版序言（1971年）
   第三版序言（1987年）
   譯者序言
   第一章為什么要研究科層制
   現(xiàn)代生活的理性化
   研究科層制的價值
   在當(dāng)今社會
   在民主社會
   對社會學(xué)家而言
   第二章科層制的理論和發(fā)展
   科層制的概念
   理想類型構(gòu)造的含意
   科層化興起的條件
   歷史條件
   結(jié)構(gòu)條件
   發(fā)源時間
   特例
   第三章科層制運作
   科層制的另一副面孔
   在海軍
   在工廠
   在政府機構(gòu)
   在警察局
   工作群體中的非正式組織
   組織中的非理性因素
   美化的神話
   理性決策的限度
   第四章科層制權(quán)威
   權(quán)威的類型
   法理型權(quán)威
   傳統(tǒng)型權(quán)威
   魅力型權(quán)威
   專業(yè)型權(quán)威和科層制權(quán)威
   是什么使權(quán)威持續(xù)？
   誰獲得權(quán)威？
   第五章組織結(jié)構(gòu)
   組織特征縱覽
   組織結(jié)構(gòu)要素之間的關(guān)系
   規(guī)模與結(jié)構(gòu)
   管理部門
   分散化
   特殊的不對稱性
   技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)
   第六章環(huán)境中的組織
   對環(huán)境的理解
   環(huán)境對組織的影響
   適應(yīng)模型
   選擇模型
   制度模型
   一個沒有回答的問題：社會環(huán)境的影響
   環(huán)境決定論與組織決定論
   第七章科層制的反功能
   科層制組織的低效率剛性
   科層制特性
   科層制反功能的怪圈
   另一個怪圈
   保守主義和對革新的抵制
   社會階級差別的長期性
   第八章科層制的變遷
   商業(yè)式管理的科層制
   新組織原則
   新組織形式
   多部門模型
   多部門模型的局限
   從命令型權(quán)威到非人格控制
   第九章科層制與民主制
   科層制難題
   寡頭及其替代
   反科層組織實驗
   組織民主實驗
   我們能倒轉(zhuǎn)歷史嗎？
   進一步閱讀材料