風險防范：中國民營企業(yè)發(fā)展實務(wù)

    一民營企業(yè)經(jīng)營風險分析
    （一）民營企業(yè)的第三次創(chuàng)業(yè)
    1．存在就是合理
    2．民營企業(yè)的“三次創(chuàng)業(yè)”
    （二）民營企業(yè)面臨的風險
    1．風險分析
    2．透視民營企業(yè)風險
    3．人與制度誰更重要
   二家族經(jīng)營的風險與防范
    （一）家族企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)的成功
    （二）家族經(jīng)營成為二次創(chuàng)業(yè)的藩籬
    （三）第三次創(chuàng)業(yè)的“家族情結(jié)”與“斷層”風險
    1．企業(yè)持續(xù)增長與企業(yè)家能力遞減
    2．企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略目標
    3．民營企業(yè)的“人才陷阱”
    4．單一經(jīng)營缺乏抵御風險的能力
    5．禪讓與斷層——家族情結(jié)
    （四）民營企業(yè)家族經(jīng)營的風險防范
    1．民營企業(yè)家素質(zhì)的提升
    2．吸收外來力量與建立有效員工激勵機制
    3．人本管理
   三民營企業(yè)制度創(chuàng)新風險與防范
    （一）企業(yè)制度演變
    （二）制度創(chuàng)新的必要性與思路
    1．制度創(chuàng)新勢在必行
    2．制度創(chuàng)新過程
    （三）產(chǎn)權(quán)多元化與有效治理結(jié)構(gòu)
    1．民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
    2．組織制度的建立與完善
    （四）制度創(chuàng)新策略與風險防范
    1．股份制——制度選擇的大趨勢
    2．股份合作制——過渡的漸進之路
    3．集團化——小舢板能否成航母
    4．引進外資——走向國際市場的嘗試
    四民營企業(yè)多元化風險與防范
    （一）多元化之路
    1．多元化方式
    2．多元化動因
    （二）民營企業(yè)多元化偏好及陷阱
    （三）多元化經(jīng)營風險防范
    1．條件成熟的企業(yè)才能多元化
    2．多元化經(jīng)營的原則
    3．核心能力——多元化經(jīng)營的根本依托
   五融資與企業(yè)增長：財務(wù)風險及防范（一）
    （一）籌資與投資——財務(wù)風險的產(chǎn)生
    1．財務(wù)風險的特征
    2．財務(wù)風險的表現(xiàn)
    3．財務(wù)風險產(chǎn)生的因素
    （二）財務(wù)風險的防范
    1．建立健全財務(wù)風險管理機制
    2．財務(wù)風險管理的原則
    3．財務(wù)風險的監(jiān)控
    4．積極管理財務(wù)風險
    5．妥善處理財務(wù)風險損失
    （三）財務(wù)杠桿效應分析
    1．財務(wù)社稈效應分析
    2．經(jīng)營杠桿效應分析
    3．復合杠桿效應分析
    4．經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿的結(jié)合策略
    （四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
    1．最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)標準
    2．企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)判斷
    3．資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整
    4．企業(yè)最優(yōu)融資順序
    5．企業(yè)高負債的思考
   六資本營運：財務(wù)風險及防范（二）
    （一）資本經(jīng)營風險類型
    1．資本經(jīng)營的內(nèi)涵
    2．資本經(jīng)營風險的來源