沃頓論新興技術管理

目 錄 第1章一場不同的競賽 成功者與失敗者 一場不同的競賽 需要一種新的管理方法 加人競賽 與矛盾共存 第2章避免新技術陷阱 老牌公司面臨的陷阱 尋找解決辦法 結論 第一部分技術評估 下一件大事 第3章技術物種形成和新興技術發(fā)展之路 第4章新技術的識別和評估 第5章新興技術和公共政策：來自互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗教訓 互聯(lián)網(wǎng)興起的政策上的經(jīng)驗教訓 互聯(lián)網(wǎng)：早期 互聯(lián)網(wǎng)時代 未來的因特網(wǎng) 結論 第二部分市場管理 尚不存在的市場 第6章評估新技術的未來市場 新興市場的挑戰(zhàn) 真正新品的擴散和采用 繼續(xù)開拓市場 觀點形成的三角測量法：多種方法的價值 結論：對市場的已知預測 第7章團簇型市場環(huán)境中的技術戰(zhàn)略 細分市場中的團簇性 在團簇市場中解決技術障礙 為團簇型市場確定有價值的技術 確定定位期權, 開發(fā)團簇型市場 為應用新興技術確定搜尋期權 結論 第8章通過補充性資產使新興技術商業(yè)化 Mergenthaler的經(jīng)歷：從熱金屬排字機到激光影像排字機 商業(yè)化的三個挑戰(zhàn) 應用框架結構：數(shù)字影像 新興技術的三個障礙 第三部分制定戰(zhàn)略 不可預測的計劃 第9章有規(guī)則的想象：不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略制定 制定戰(zhàn)略的藝術 構成戰(zhàn)略的兩個支柱 先人之見的局限 有規(guī)則的想象 實踐有規(guī)則的想象 結論 第10章為態(tài)勢不明的技術制定方案 要徹底淘汰出版業(yè)嗎？ 方案規(guī)劃的作用 制定計劃方案 一個案例的研究：面臨互聯(lián)網(wǎng)的報紙 對于新興技術的一個有效手段 第11章贏得創(chuàng)新所得 透視知識產權 獲得利潤的4種機制 在新興技術當中的利潤保護問題 第四部分為未來投資 第12章實物期權的管理 實物期權（REALOPTIONS）與新興技術 如何開發(fā)和管理實物期權 采取以期權為出發(fā)點的思維方法 創(chuàng)造和構架期權 計算期權價值 實物期權法的實施 結論 第13章風險資本與融資戰(zhàn)略 新興科技公司的內部融資 新興科技公司的外部融資 第14章生物科技企業(yè)的新型財務戰(zhàn)略 為生物科技融資 幾種不同的融資形式 生物科技融資的其他選擇 兩敗俱傷 結論 第五部分對組織結構的再思考 寬廣的視角 第15章動態(tài)知識網(wǎng)絡的管理 網(wǎng)絡的力量 網(wǎng)絡分析 知識網(wǎng)絡的沖擊 網(wǎng)絡的優(yōu)化管理 結論 第16章用聯(lián)盟構筑新興技術中的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要特點 聯(lián)盟組建的戰(zhàn)略前景 應用聯(lián)盟創(chuàng)造優(yōu)勢 聯(lián)盟取得成功的戰(zhàn)略：構建關系優(yōu)勢 結論 第17章新型組織形式的設計 走向新型組織形式 組織形式的要素 新興的組織形式 結論 第18章設計個性化工作地點 新興技術的人力資源挑戰(zhàn) 人們正在如何轉變 走向個性化工作場所 不斷發(fā)展的個性化工作場所 附錄 注釋