在過去的5年里，美國企業(yè)界經歷了技術改造、設備更新、結構改組等重大變革，提出了更好，更快、更廉價的新口號。很多公司實力雄厚，機構精簡，效率突出。然而，在這種短期效益的背后，卻暗藏著人們感情上反復無常，十分脆弱的隱患。領導者與下屬之間關系緊張，互不信任和玩世不恭已達到空前的程度。.在當今這種知識經濟中，人乃是使愿望成為現(xiàn)實的“智力財富’。如果在管理智力財富方面出現(xiàn)失誤，其代價可能是災難性的。成功屬于那些領導者能夠激勵員工、調動員工聰明才智和創(chuàng)造性，使員工盡職盡責的企業(yè)。《領導的藝術》一書的作者羅伯特·H．羅森曾經與美國各界領導人物共事并在美國最大型公司工作15年。這本書展示了一幅如何創(chuàng)建健康和贏利機構的藍圖?！额I導的藝術》一書提出了領導工作的八項原則。這八項原則是：前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創(chuàng)造性、篤實精神和集體意識。在書中，羅森博士不僅向讀者展現(xiàn)了美國36位杰出領導者的風采，同時也提出了自己的觀點。在這些領導者中，有波音777工程的負責人艾倫·穆拉利，威斯康星大學橄欖球隊的教練巴里·阿爾瓦雷斯，新澤西州公共交通總公司的雪莉·德利貝羅。這些理想中的領導人物正在改變著企業(yè)的面貌，同時也向我們表明健康的價值觀、做法和關系能夠產生非凡的效果。..做領導工作乃是一種艱難的工作，要承受大量的活力，要權衡利弊做出抉擇，有成功的歡樂，也有失敗所帶來的失望。正像羅森在書中通過豐富的實例和精辟的分析所闡明的，最成功的領導者有深刻的自知之明，對下屬的動機了如指掌，對企業(yè)所面臨的外部挑戰(zhàn)一清二楚。為了下個世紀的興旺發(fā)達，我們所急需的不是某種新的管理方法，亦非某種新的生產計劃，我們所急需的是新型的領導方式。《領導的藝術》一書為這種新的領導方式吹響了號角，提供了典范。...
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