中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展研究

     目錄
   第一篇 國(guó)有企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)
    第一章 國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀與問題
    一、國(guó)有企業(yè)的總體狀況
    二、國(guó)有企業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu)
    三、國(guó)有企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)
    四、國(guó)有企業(yè)存在的主要問題
    第二章 國(guó)有企業(yè)改革的歷史與現(xiàn)狀
    一、國(guó)有企業(yè)改革的階段與過程
    二、國(guó)有企業(yè)改革的主要成就與進(jìn)展
    三、對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革的基本判斷
    四、主動(dòng)式改革階段的主要特點(diǎn)和企業(yè)應(yīng)該注意的問題
    第三章 國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化及其對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的影響
    一、市場(chǎng)化改革進(jìn)程加快，對(duì)國(guó)有企業(yè)形成壓力
    二、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變 要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為轉(zhuǎn)變
    三、經(jīng)濟(jì)全球化及技術(shù)進(jìn)步 給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)沖擊與
    機(jī)會(huì)
   第二篇 國(guó)有經(jīng)濟(jì)調(diào)整與國(guó)有企業(yè)改組
    第四章 國(guó)有企業(yè)的地位與作用
    一、國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)
    二、國(guó)有企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)子系統(tǒng)
    三、國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
    四、國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本作用
    第五章 國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略選擇
    一、國(guó)有企業(yè)的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
    二、國(guó)有企業(yè)的歷史使命
    三、國(guó)有企業(yè)改革的方向
    第六章 國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的調(diào)整
    一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的必要性
    二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的目標(biāo)和原則
    三、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整中應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
    第七章 大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
    一、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀
    二、企業(yè)集團(tuán)的作用
    三、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的困難
    四、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和完善的主要措施
    第八章 中小企業(yè)的改革與發(fā)展
    一、中小企業(yè)的基本情況與主要特點(diǎn)
    二、國(guó)有中小企業(yè)的改革
    三、中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策
   第三篇 國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
    與擺脫困境
    第九章 國(guó)有企業(yè)公司化改造與投資主體多元化
    一、國(guó)有企業(yè)公司化改造中投資主體多元化的進(jìn)展
    與問題
    二、投資主體多元化進(jìn)展緩慢的原因
    三、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的基本途徑
    第十章 國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度改革
    一、現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的類型和存在的問題
    二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革的難點(diǎn)
    三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
    第十一章 國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)約束機(jī)制改革
    一、現(xiàn)代公司制企業(yè)的高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制
    二、國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀
    三、建立國(guó)有企業(yè)高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制的
    總體思路
    四、改革和完善高層經(jīng)理人員激勵(lì)約束機(jī)制措施
    第十二章 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)人事分配制度改革
    一、國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革
    二、國(guó)有企業(yè)人事管理制度改革
    三、國(guó)有企業(yè)分配制度改革
    第十三章 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
    一、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)展
    二、現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的問題
    三、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的方向和目標(biāo)模式
    第十四章 國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)問題
    一、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)
    二、國(guó)有企業(yè)的冗員負(fù)擔(dān)
    三、國(guó)有企業(yè)的社會(huì)負(fù)擔(dān)
    第十五章 國(guó)有企業(yè)改革與完善社會(huì)保險(xiǎn)制度
    一、傳統(tǒng)社會(huì)保險(xiǎn)制度與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾沖突
    二、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革的進(jìn)展與績(jī)效
    三、完善社會(huì)保險(xiǎn)制度的措施
   第四篇 國(guó)有企業(yè)的管理
    第十六章 國(guó)有企業(yè)改革與管理的關(guān)系
    一、國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境的新變化
    二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理的總體狀況
    三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理
    第十七章 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)改革與管理
    一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與經(jīng)營(yíng)
    二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的影響
    三、企業(yè)不合理財(cái)務(wù)行為及加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
    第十八章 國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新與管理現(xiàn)代化
    一、企業(yè)管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
    二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
    三、企業(yè)管理現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新
    四、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新
    第十九章 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與依靠工人階級(jí)
    一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的必然性
    二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
    三、全心全意依靠工人階級(jí)
   第五篇 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展
    第二十章 建立健全國(guó)有企業(yè)融資機(jī)制
    一、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)狀況
    二、傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)融資機(jī)制的缺陷
    三、改善融資機(jī)制的基本方法
    四、國(guó)有企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)證券化
    五、對(duì)國(guó)有企業(yè)增資的幾點(diǎn)建議
    第二十一章 國(guó)有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新體系
    一、提高大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性
    二、中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系的現(xiàn)狀
    三、大企業(yè)創(chuàng)新體系的特征和結(jié)構(gòu)
    四、企業(yè)創(chuàng)新體系的社會(huì)環(huán)境
    五、技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)改革
    第二十二章 發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用
    一、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的必要性
    二、國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的含義
    三、國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)的主要職能
    四、國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的體現(xiàn)
    五、國(guó)有經(jīng)濟(jì)有效發(fā)揮主導(dǎo)作用的前提
   附錄：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家國(guó)有企業(yè)的組織管理體制與改革
    一、國(guó)有企業(yè)的類型
    二、適用于公法的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    三、適用于私法的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    四、混合型的國(guó)有企業(yè)組織管理體制
    五、國(guó)有企業(yè)改革的動(dòng)因
    六、國(guó)有企業(yè)改革的方式
   后記