戰(zhàn)略：45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競爭力

第一篇原理
   1、何為戰(zhàn)略
   2、戰(zhàn)略是一種革命
   3、為未來而競爭
   4、領導變革：為什么變革的努力流于失敗
   5、戰(zhàn)略規(guī)劃的衰落與興起
   6、戰(zhàn)略意圖
   7、群聚區(qū)和新競爭經濟學
第二篇 策略
   8、時間：競爭優(yōu)勢的新一輪資源
   9、信息如何帶來競爭優(yōu)勢
   10、協(xié)作優(yōu)勢：聯(lián)盟的藝術
   11、作為擴張與杠桿的戰(zhàn)略
   12、公司戰(zhàn)略：尋求構建母公司的優(yōu)勢
   13、經營單位的戰(zhàn)略更新
   14、從價值鏈到價值星座——設計交互式策略
   15、超越世界級：新的生產戰(zhàn)略
   16、正確的策略：應用博弈論來設計戰(zhàn)略
   17、企業(yè)家如何策劃運行戰(zhàn)略
第三篇 核心競爭力
   18、公司帝國主義的終結
   19、公司的核心競爭力
   20、要建立公司的預見能力
   21、創(chuàng)造公司優(yōu)勢
   22、競爭力如何形成戰(zhàn)略
   23、為組織變遷作準備
第四篇 為新戰(zhàn)略作準備
   24、代際轉變與組織變遷
   25、新組織之魂
   26、大企業(yè)箴言
   27、新企業(yè)會重蹈覆轍嗎
   28、可操作性設計
   29、變革之道